平民英雄UP主:因为喜欢,所以加油
他们年轻,充满创造力,热爱是他们的最初驱动力,在长期坚持创作之后,他们不断成长,变成了同龄人中的草根偶像。
刺猬公社 | 赵思强
这是充满惊喜的一夜。
小五是B站七年的老用户,最早只是在上面追追动漫,之后观看范围扩展到几乎每一个分区,从音乐到鬼畜,从游戏到美妆,他都能数出几个自己喜欢的UP主。“我大学四年在宿舍的时间基本都奉献给了B站。”小五对刺猬公社(ID:ciweigongshe)说。
所以当他在B站举办的POWER UP 2018年度UP主颁奖典礼,看到那些和自己年纪相仿,只在视频或直播里见过的UP主时,从不追星的他还是感觉到内心多少有一些激动。即便身在现场,他还是打开手机,点进了活动的直播,直播间有几百万的观众,不断滚动的弹幕让他安心。
最大的惊喜是见到了一些意料之外的人:2018年全站最火的鬼畜“素材”——面筋哥程书林,扎着一条长长的红色围巾,上台给鬼畜了自己的UP主颁奖,还现场演唱了《我的烤面筋》;写出《普通diisco》、《达拉崩巴》等多首洛天依神曲,让二次元歌曲实现出圈的“教主”ilem露面,从著名音乐制作人张亚东手里拿过奖杯,并宣布两人将合作打造专辑……
最意外的,是老艺术家唐国强与鬼畜大佬“伊丽莎白鼠”的世纪同框,后者因为“鬼畜”了唐国强扮演的诸葛亮而被人熟知。亲眼见到唐国强把手重重搭在白鼠的肩膀上,字正腔圆背诵《出师表》,并对白鼠说“鬼畜我”,让小五有一种梦幻的穿越感。“仿佛看到两个世界相撞时巨大的火花。”
这是B站成立近十年,第一次举办面向UP主的颁奖活动,所谓UP主,是B站对站内视频创作者的昵称,UP是UPload的简称,类似发微博的博主和论坛发帖的楼主。
目前,由B站UP主创作的视频贡献了平台整体89%的播放量。2018年第三季度,B站月均活跃UP主数达57.4万,月投稿量达171.6万,分别同比增长130% 和136%。
传播学者方可成曾在一篇文章中说:“B站是中国最像YouTube的网站,它有着最为丰富的UGC内容。”
这样高比例的自制内容,也是B站独特社区文化的重要组成部分。UP主与用户之间通过弹幕,评论等形式直接产生互动,是社区活跃度的重要来源。
UP主“小可儿”从2013年开始发布自己的原创视频,那时候他才高二,因为看到鬼畜视频挺有趣,就想自己试试。发了第一个视频之后,他还在评论区@了许多当时很厉害的鬼畜制作者,想要和他们学习交流。
2016年,小可儿成为了一名专职UP主,靠做视频赚得了自己的第一桶金。到了2018年,他已经有了一个十几人的工作室。“很多人都希望工作就是自己的兴趣爱好,我现在就是这种状态。”
2018年2月,小可儿发布了一个名叫《改革春风吹满地》的鬼畜视频,素材来自赵本山历年春晚的小品。11月底,微博里有人把这首歌当做BGM,混剪了一个权志龙演唱会的视频,在饭圈广为流传,大批寻找完整版的观众,让这首作品在B站的播放量从原来的不到1000万暴涨到2300多万。之后另一位UP主“A路人“还自己填词翻唱了英文版,又一次推动了这个视频的传播。
“对于我自己来说,鬼畜它就是一个平时生活中看到的东西和音乐的结合,就比如说赵本山就是我自己的童年对于春晚的记忆和一个音乐结合。有很多人觉得鬼畜就是恶搞,其实我觉得鬼畜不应该只是单纯的重复剪辑和抽搐,而是一个把音乐性和趣味性结合的艺术形式。”小可儿说。
像小可儿这样的UP主,在B站有非常多。颁奖典礼上,几乎每一位上台领奖的UP主发言时都离不开几个关键词:“普通人”、“喜欢”、“开心”。这也正是UP主的主要特点:他们年轻,充满创造力,热爱是他们的最初驱动力,在长期坚持创作之后,他们不断成长,变成了同龄人中的草根偶像。
在B站,内容的消费者和创作者往往是两位一体,一个拥有百万粉丝的UP主,也可能是另一个UP主的忠实粉丝,无论是创作者还是观众,都是整个社区环境的创造者和参与者。
这就构成了一个良性的循环:大量的UP主创造出内容,构成的独特文化氛围吸引了新的用户,这些用户慢慢萌生了“自己也要生产内容”的想法,开始成长,并受到社区内其他用户的追捧,如此循环反复。这种伴随让UP主和用户之间产生了极强的感情连接,演变成一种双向的陪伴和成长。这些都是在其他的视频平台是很难见到的。
发展至今,随着B站分区的细化,越来越多领域的UP主开始展露头角,B站内容的丰富度也因此不断扩充,构成了一个日愈完善的内容生态体系。可以说,如果没有如此多认真生产内容的UP主,B站也很难成长为今天这样的规模,因此服务好作为内容源的UP主,对平台方的B站来说,至关重要。
在B站的自制综艺《故事王》的第一季,参赛选手均是来自站内的知名UP主,第二季也有许多UP主参赛,最终的冠军是游戏区的UP主老番茄。
2018年3月,B站董事长陈睿和咬人猫、吃素的狮子、lex、C君、茶理理等8位UP主一同在纳斯达克按下敲钟按钮,正式上市。这样重大的节点邀请UP主一同参与,也可以看出B站对于站内UP主的重视。
内容行业的竞争,到最后都会回到人才的竞争。越来越多内容产品竞相挤占用户有限的时间,内容平台面临的威胁不再只有同行,还有各种试图涉足内容、掌控流量入口的平台。
在这场内容平台与“门口野蛮人”的时间大战中,B站的最大机会在于尽快强化生态中每个环节之间的正向作用,持续提升内容的数量和质量,最终让内容生产者和消费者之间自发形成的生态真正沉淀为平台自觉的商业模式,构建起竞争壁垒。这就必须要借助UP主们的力量。
B站自然也是认识到了这点,最近几年也频频推出各项措施,让UP主不再单纯的“用爱发电”,而是能够通过自己的内容有所收益,不断向更专业、更商业的方向成长。
2018年,B站先后推出了“创作激励计划”和“新星计划”等项目,为粉丝数、作品播放量达到一定量级的UP主提供官方补贴,同时持续扶持新人UP主。在这之后,B站还启动了一次杭州UP主训练营,帮助那些新人UP提高自身的创作能力,今年7月,UP主们也可以申请在B站个人页面开设店铺,拓展自身的营收机会。
在商业化路上,一些UP主已经自发探索出各种将人气转化成收益的方式,B站以外的力量介入也提供了更大的想象空间。这些全新的尝试中,有不少都可供B站顺水推舟塑造成长期的商业模式,作为更多UP主的标配。
不断成长的不仅只有UP主。迈入自己第十年的B站,也已经不再是当初那个只有小部分人知道的兴趣社区,而是一个容纳了更广泛人群的文化社区,以及面对市场和商业考验的上市公司。
这意味着B站对待UP主的态度也亟需升级,创作激励计划、年度颁奖可能还只是第一步,未来如何激励更多UP主发挥自己的创造力,让B站独有的社区氛围不变质的同时,又能获得更多商业收益,B站要做的事还有很多。
赵思强
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