同样是销售,为什么你的销售团队拉不来业务?

百家 作者:管理智慧 2019-01-25 10:22:20


对于一家企业来讲,产品、技术、商业模式是立足根本,但最终决定一家企业生死的往往是销售


再好的产品,再牛的技术,再厉害的商业模式,只有卖出去,有业务,有进账,大家才都能活下来。这一切都指向了一个终端:销售团队。


所以,很多企业不遗余力地组建销售团队,打造销售铁军,目的就是要盘活企业的业务,带动现金流。


老牌华人首富李嘉诚,22岁的时候就用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办长江塑胶厂,凭借着敏锐的商业嗅觉,最终成为香港首富。可是很多人都不知道的是,他的第一份工作是销售员,17岁就成了一家五金制造厂以及塑胶带制造公司的金牌销售。他曾经坦言,正是因为在销售一线干过,才比任何人都了解销售团队对一家企业的重要性。


格力电器的董事长董明珠,36岁的时候凭借一己之力给格力在安徽拉起了一只地面销售铁军,没有背景资源,全凭自身的努力拼搏和一定的技巧,创造了团队一年4800万的销售神话,不但连续数年成为格力内部业绩最好的团队,还把格力这个品牌推向了世界。


如果你是做企业的,或者你是带销售团队的,你是否也希望像他们一样,打造一支你自己企业的销售铁军?


管理智慧邀请国内著名业绩提升专家专家刘孝明老师,重磅打造课程《战神团队打造宝典——如何打造一支战斗力极强的销售铁军》,从招人到培训,从用人到留人,帮你从零开始打造一支高业绩、强管理的销售铁军!


课程导师


刘孝明


国内著名业绩提升专家

实效营销培训第一人


通过销售流程管控助力法恩莎卫浴获得了50%多的增长。

帮助好润生物科技,用四年时间从最初的几百万做到上亿,从10多个直营店裂变成200多个直营店。

操盘雅立淋浴房6S业绩提升项目,第一期 8个区域业绩平均同比增长率为195%,第二期10个区域平均同比增长率为114.50%,效果最好的区域同比以前增长4倍。


课程内容


第一部分:如何吸引人才加入团队?


1.如何通过包装招聘内容招来好员工?

2.为什么答应来上班的员工第二天去了别的公司?

3.为什么新员工干不了几天就走?

4.团队打造的思想误区

5.吸引人才的法宝之薪酬

6.吸引人才的法宝之氛围与升职

7.吸引人才的法宝之领导培训

8.吸引人才的法宝之市场竞争与转介绍

9.吸引人才的法宝之精英与招聘形象


第二部分:如何判断人才是否适合团队?


10.人才选拔技巧

11.招聘面试的“520”模式

 

第三部分:新人融入和人才培训的方法


12.新人入职流程和必须事项

13.如何让新人累并快乐着进入学习与工作状态

14.新人的能力提升与人才复制


第四部分:如何打造正能量、充满干劲的团队?


15.狼性团队的“12346”打造模式

16.打造正能量团队的六步曲


第五部分:如何用人、管人?


17.管氛围

18.管思想

19.管能力

20.管努力

21.管标准

22.管会议


第六部分:如何留住人才,培养核心员工?


23.留人薪酬与考核激励

24.留人晋升与积分

25.关爱留人和情感留人

26.公平留人和荣誉留人


适合人群


打拼多年,却依然欠缺管理经验的老板

希望打造强悍领导力的管理者

带领团队的销售经理、一线销售人员等

创业者


注意事项


本课程一共六部分26节课,一次购买,即拥永久听课权限

线上课程+群内讨论学习


听课方式


在订阅号后台回复“听课方式”4个字

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报名方式


报名费用:199元

(线上课程不支持退款)


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如有疑问,请咨询班主任小花(微信:baoxiaohua21

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