“最强”年会节目!新东方内部吐槽视频刷爆全网,网友:内容过于真实!俞敏洪:奖励10万!

百家 作者:销售兵法 2019-01-25 07:39:07

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文章源于创业咖综合整理

 编辑 | 小獠牙


今天热搜

新东方的年会吐槽文案就火了


改版的歌曲中吐槽内部管理的一些问题,在这首歌中歌词描述的问题一个比一个深刻:


  • 出现问题只会互相甩锅

  • 烂摊子从没管过

  • 吹牛逼从没停过

  • 辛苦干活的干不过搞PPT的

.... 


不多说了,赶紧看视频吧(注意歌词)


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北京新东方学校年会节目《释放自我》


节目尺度这么大

网友也是纷纷献上膝盖

直呼太过瘾了


就连新东方董事长俞敏洪本洪也在微博发布这个节目的视频,演员们的工作不仅保住了,还嘉奖了10W元!




而歌词中说到的这些问题,在前些天网络曝光的《俞敏洪连发5封内部邮件剑指平庸管理者》中都有提及。


俞敏洪连发5封内部邮件剑指平庸管理者(部分删减)


我们不少人已经在新东方工作了很多年,奋斗创新精神开始消失,安逸懈怠情绪开始出现。有些人已经停止了进步,有些人的能力已经跟不上发展。


对于管理者,不管是基层管理者还是一级主管,都是新东方发展的中坚力量。但现在的中坚力量,很多变成了中间力量,在中间的一帮人。我们发现几个问题:


1、有些管理者变成了当官的,层层下指令,就是自己不干活;

2、管理者职责重叠,效率低下,工作边界不清;

3、有些管理者在岗位上很久,变成了老油条,还常常拉帮结派;

4、管理者严重缺乏系统性培训,和员工一样,野蛮生长;

5、管理者人才发掘机制严重缺乏,不少管理者为了自己的岗位安全,不愿意让能干的人才出头,只用和自己亲近给自己安全感的人,结果形成了新东方管理队伍一层比一层更挫的现象。


对于高级管理干部,经过很多年的磨练,毫无疑问我们有了一批高质量的机构负责人,但我们也都知道,并不是每个人都是合格的。这个队伍我们有几大问题:


1、对于谁合格谁不合格的管理者考核机制没有建立起来;

2、不合格的管理者在岗位上呆的时间常常很久,没有建立迅速替换机制;

3、管理者人才梯队没有建立起来,不少机构好几年一个英才和优才都没有出现,有些机构第一负责人之下,人才寸草不生;

4、内部选拔人才机制封闭落后,我们优才英才这两年的选拔,越选越缺人的感觉,觉得新东方人才越来越少。我们有5万多人,中间一定有大量人才,但我们却选不出来;

5、人才留引能力差,新东方的很多人才,都流失到了其他机构和平台,主要原因是我们对于人才的分辨和爱护能力缺乏;

6、有些第一负责人进步能力差,固步自封,不思进取,工作方法不对,居功自傲;7、挑三拣四的事情增多,集团想要调动人才变得非常困难,本位主义严重。好未来的“不服从调动,视为辞职”,在新东方的宽容文化下,完全不管用。


我们现在有些管理者,能力不强还不奋进,安于现状得过且过,上班迟到早退,甚至不在工作现场出现,基层调研基本不做。有的机构利润率很低,花费很大,不考虑如何提高效率,还组织管理者出国一年两趟。这就是不会过日子。


关于放弃平庸的员工。我们首先要放弃的,是平庸的管理者。兵熊熊一个,将熊熊一窝。我们的管理者,从中层到高层,有些人已经变成了没有创新、没有眼光、拉帮结派、懒政怠政的人物,不思进取没有危机感。


凡是6级及以上的管理者都要整顿一遍,让平庸的、捣乱的、只会奉承拍马、不会干活的人先离开一批。


这封邮件内容最为严厉,小编看着都后背发凉,俞老师不仅指出了问题,还明确提出先对哪些人下手,看来真的是要动真格的了。可以理解为俞老师已经有了明确的方向和决心了。


从歌词中看来员工这种反官僚的呼声已经压抑太久,到了不得不治的地步了。


小编看到这个视频后,为这几位大胆的同学捏了一把汗,希望你们现在还好!


节目真的挺好的,很有创意,被评为年会最佳节目,名副其实。还踩对了节点,一方面政治正确,另一方面从观众反应也可以看出,说出了很多人的心声,求现场管理者的内心阴影面积。


再次,这节目能通过内部审查,并且被公开放出来,有人敢说真话就是一种进步。也再次彰显俞老师的决心,同时,有一批管理者开始行动起来支持俞老师,是个不错的开端。


从目前的反响看,确实有一批人要在提心吊胆中度过春节了。




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