清华总裁班开餐厅破产：个人的强势，集体的无力

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来源：智联招聘（zhaopin-com）

作者： Jenny乔

2309字 | 4分钟阅读

1

 

前两天，和同事凑在一起聊天，说起年终奖，我们公司的传统是按照团队业绩分配年终奖，第一名是个二本战队。

这已经不是第一次精英团队被击败了。过去几年，公司一直有个有意思的现象，精英团队做不出精英业绩。反倒是精英数量可怜，被二本选手霸占的团队，无论经济形势好坏，都能杀出一条血路，让很多人理解不了。甚至有个部门领导说，自己去年校招的时候，招了一群名校生，结果直接崩溃了。

精英在一起无法组成精英团队，已经是很多行业公开的秘密。

不久前，“清华总裁班开餐厅破产”这则新闻，上了热搜，引起了一波围观。

清华大学，总裁班，这些响当当的名号，能够在里面学习的，不是人生赢家，就是家里有矿。

他们掌握了大量的资源，选址在清华大学东门附近的，尽管占了地利的优势，餐馆的菜品看上去很诱人，可从开业以来就没有赚过钱，餐厅也一直在调整经营模式， 最终把一手好牌打的稀烂，让人哭笑不得。

有网友戏称这是一出活生生的商学院的反面教材，也有人分析了很多原因：股权不能平均分配，这样团队没有主心骨，会变成一盘散沙；不重视品牌，不懂得运营管理；餐饮业不好做等等。

也许对于这些社会精英而言，亏的这点小钱不算什么，只要把自己的主营业务做好就行，至于开餐厅纯属是玩票，输赢无所谓。

但在我看来，社会精英凑在一起最后为什么会竹篮打水一场空，其实是个很值得反思的问题。

2

个人的强势，集体的无力

 

心理学上，有个“鸡群效应”，说的是，把一群产蛋能力特别强的鸡放在一块，整体的产蛋率反而会大幅下降。

这种现象，在职场也很常见。我们总以为，想要成功，只要把一群优秀的人聚在一起，给他们所有资源和权利就够了。但是结果却往往不尽如人意。

相反，一个团队如果里面有大量个人能力突出的人，往往很容易陷入一个怪圈：每个人都想确立自己的主导地位，结果盲目内耗。

所以，任正非才说，一个好的团队，必然不是每个人都是A角，还要有B角和C角。C位是很重要，但也没那么重要。

曾经听过一个五仁月饼的故事。有个年轻人问NBA湖人队教练：“科比、霍华德、加索尔、纳什、慈世平，个个很耀眼，为什么在一起就不行？”教练拿出一碟芝麻、一碟花生、一碟瓜子、一碟核桃、一碟杏仁让青年分别品尝，问他：“好吃吗？”青年点了点头。

教练又拿出一块五仁月饼给青年品尝，青年恍然大悟。看似是一则笑话，但仔细想想，却很有意思。太浓烈的味道，搭配在一起，往往找不到主心骨。这也是为什么有些球队，明星很多，却迟迟出不了成绩。

一个人的优秀，并不意味着他能成为优秀团队的一员，因为生活在群体里，需要适度忽略自己。

3

优秀的人，都有连接力

 

麻省理工学院曾经做过一项研究，一个团队的战斗力并不来自于精英和明星，而是来自于团队内部的社交成本。

科学家们给参加实验的人员进行分组，让他们完成一项任务结果发现，拥有三种特质的小组最成功，也最有效率：

第一，成员能够感受到对方的想法。

第二，每个队员拥有平等的时间来发表意见。

第三，越成功的团队，女性越多。

 

每一点，都和感受有很大关系。于是，你就该懂了，社交成本的高低，取决于团队成员的共情能力，而不是业务能力。

万维钢老师曾经讲过一个故事。有人曾经对世界知名的贝尔实验室里的顶级科学家做过研究，发现他们都很喜欢和一个叫哈里·奈奎斯特的人一起吃午饭。这个人有两个特点，一个是性格温和，鼓励别人和他说话，还有一点，就是好奇心强，无论你是做什么的，都能和你聊起来。

奈奎斯特的角色，不是大牌明星，确实个关键人物，因为他其实是个连接者。

所以，生活里，你会发现，一个看起来并不是很优秀的人，却是一个团队的强力粘合剂，所有人都能围绕在他身边，他们更愿意退居幕后，把舞台让给其他人，这样的人才是真正团队里的精英。

 

4

优秀的人，都很会示弱

 

前两天，我们公司那个精英团队里，唯一的一个二本毕业生抱怨，自己部门的项目推进缓慢，每次开会，精英们都吵得不可开交。

想起我去美国读书之前，很多人都会告诉你，在常春藤，发表意见是件特别重要的事儿。但我去了之后，才发现，其实精英们学习的第一门功课是闭嘴。

有个教谈判的教授，第一节课就说了一句话，和别人谈判之前，无论你多么强势，都要在心里把自己放低，去理解和倾听。而这一点是很多精英的短板。

这些年，我见过很多合伙创业的朋友，各执己见，最后闹得不可开交。没有人愿意真正理解对方的想法，每个人都不服输。

万维钢老师曾经说，示弱也是一种示好。所以一个团队彼此之间经常暴露弱点，这不仅仅是刻意练习、提高战斗力的必要手段，而且不但不伤感情，反而还能促进感情。

我们其实都有这样的经历，跟几个人一起，非常投入地做一件事，摸爬滚打，你帮我一把我帮你一把，这种友谊是最铁的。

5

 

我的前老板，在当老板之前，做事就有一个底层逻辑，一个真正成功的人，并不是人生目标的实现，而是让别人成功，让利是一种方法，成就感是另一种。

所以，在我们公司，每次项目做得辛苦，他从来不计较分钱多少，庆功宴也总是拱手让同事去。后来当了老板，他选拔人才的时候，也总喜欢用这个标准：我不需要一个完美的人，但需要一个懂得理解别人的人。

这一点，其实在职场非常珍贵。完美的人未必能组成完美的团队，只有同理心，才能让人们之间有情感连接，说白了，就是多想想别人，眼里别只有自己。

人们经常说，职场所有的问题，都是人的问题。

美国有一款商业技能软件叫Koru，能预测科技行业毕业生未来的工作表现，它的创始人总结了七个标准：有韧性、严谨、影响力、合作意识、主人翁意识、好奇心、知进退。你会发现，职业技能的作用少得可怜。

所以，对于公司而言，要想打造一支精英团队，对于能力，无需太多执念。

理解这一点，对个人发展也有重要，我们都应该明白，人成长到一定阶段，真正的天花板不仅是能力，更重要的是如何处理关系。

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