中国联通新一轮省公司总经理调整开启！

运营商世界网独家获悉，中国联通新一轮省公司总经理调整开启。其中，宁夏联通一把手孙颖将有职务更换，而山西联通副总经理李晓龙将调任宁夏联通总经理，接替孙颖职务。

事实上，今年1月份中国联通部分总部部门、分公司和子公司负责人进行了人事调整。时隔4个月后，中国联通又启动了新一轮中高层调整，涉及不少重量级干部，包括中国联通市场部、联通华盛、湖南联通、广西联通等一把手。

提到这次中国联通新一轮人事调整，有知情人士透露宁夏联通总经理孙颖将去联通集团某任职。

另外，知情人士向运营商世界网透露，中国联通投资部副总经理杨学钰将调云南，但现任云南联通总经理伍昭祥又并无调离的迹象或者传言，因此，杨学钰调云南不太像是接替伍昭祥，而是很可能是与云南联通的一些地市分公司的混改有关。

云南联通混改成效显著：

中国联通自2016年启动混改试点以来，通过“引入战略投资者、组建多元董事会、精简机构人员、重构业务单元、创新产品服务、实施股权激励、激发一线动能”等多套组合拳，闯出了一条富有特色的改革之路。

据悉，混改两年以来，中国联通集团总部部门缩减33.3%，各级管理机构减少25.7％，“压减”法人户数26家，累计减少27%。而在市场化用人方面，中国联通也“毫不手软”，将党管干部和市场化选聘相结合，建立管理人员市场化选聘和退出机制，各级管理人员首聘退出率达14.3％，退出合同制员工1071人。

而在最关键的利润为标的考核方面，中国联通通过在河南试点，把家庭、个人、政企等业务划分为14类、2400多个网格，每个网格都按照业务需求组建业务团队。同时，为了激发团队活力，联通确立了“共同挣”的薪酬分配方式，网格里的每位成员共同努力，共享收益，网格工作效率和效益都显著提升。

目前，在保证国有资本控股的前提下，中国联通集团公司持有A股公司股份降至36.7%，引入的14家战略投资者合计持有股份35.2%，公众股东持有股份25.5%，员工限制性股票激励计划占2.6%，实现了不同资本相互融合和股权有效制衡。

中国联通董事长王晓初称：“混改解决了联通机制不活、激励不够、创新不足等问题，积极探索建设中国特色现代企业制度，党的建设持续加强，经营业绩实现‘V’形反转。2018年前三季度，整体主营业务收入预计达到2000.13亿元人民币，比去年同期上升6.5%。”

再回到云南联通方面，据悉，云南联通多个地市公司自成立以来从未盈利，严重者亏损持续恶化。而在去年实施社会化合作以来，云南联通11个下属分公司已扭转“越投越亏、不投也亏”的尴尬局面，经营业绩持续改善。

2018年8月底，中国联通集团公司党组成员、总会计师朱可炳赴云南联通开展社会化合作调研时称“要深刻领会中国联通集团公司‘以价值创造为核心’的发展战略。以改革势在必行，改革的是机制，转变的是观念，调整的是分配，顺应的是人性，追求的是梦想的要求，进一步推进联通事业再上新台阶。”

整合：运营商情报 

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监制：肖斌 张泉 刘立红

编辑：姜涵 徐梅

责编：赵爽

校对：马晓蒙

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