不想自己眼睁睁deadline 2019一招改变

百家 作者:微软科技 2019-01-02 01:48:49


刚刚看到这条消息的时候,我的内心是崩溃的。作为是一名新上任的管理者,带领这支包含了职场绿茶、妈宝、舔狗和杠精四类最难管理员工的团队,去完成这个任务,成功率大概只有0.00000001%吧,我大概也是《职场丛林生存法则》的真实写照了。



从12:00到15:39,从午饭来不及,到悠闲下午茶;从心灰意冷,到心中石头落了地——带着这一群“不靠谱”的员工,完成一个“看似不可能完成的任务”,天知道我都经历了什么?!!


这一切要从4小时前说起……


1

我的那群不让人省心的员工



我也是从一名普通员工一点点成长为一名普通管理者的,虽然大家面上不明着说,但背地里想要推卸和逃避责任的那些小心思谁还不心知肚明。



2

 我抛出问题,员工和我玩“反弹”



“悄悄是离别的笙箫,沉默是今晚的康桥。”这长达半个小时的等待中并没有人答复,但我不能心急,因为催促等同于管理者与员工之间“化学反应“的催化剂,而反应太剧烈是会爆炸的,没人知道这意味着团队是爆发还是灭亡——“薛定谔的团队”。



即使他们心中有了方向,可还是把问题抛给了我,只因为我是领导。可我也懂得不要总是指手画脚,否则就会成为“某乎”上那个什么都不懂,却又喜欢事事插一手的奇葩领导,出现在诸如“领导可以让人无语到什么地步?”之类话题的高票回答中。



3

朝夕相处的人也只得败给了距离



曾经,刚刚晋身为管理者的时候,事事亲力亲为,每天陪他们探讨,为大家分担工作,想着成为那种“别人家的领导”。但是,费了很大的劲儿,在微信里交代了一大堆,还是无法讲清楚,我能怎么办呢?我也很绝望啊!



2小时已经过去了……


新的方案还是没有任何进展,团队协作怎么这么难、沟通交流难、远程协作难……我也很方,我也不知道该怎么办。期待有高人来告诉我问题的答案。


4

天无绝人之路


本一首《凉凉》将是我最后的“赞歌”,但天无绝人之路,被这些困扰折磨不堪的我不得已向我的领导取取经,“如何能做到业绩和人际两开花”。万万没想到他直接甩给了我一个直播课报名的二维码,告诉我别把管理想得太复杂,其实用不着很多道理,依然能带好团队。




5

学到啦!


我边看直播,边做笔记,从2:00到3:00,只用了一个小时,就弄明白了原来只要XXXX,就可以高效管理团队。根据视频内容,我在OneNote上记下了几个让提高团队效能的要点。




6

成功升级打怪


嗯,让团队效率翻番好像也没那么难,只一个小时我就搞懂了呃……管理的哲学,其实把工作做得漂亮,也没必要一直敦促和操心。虽然只剩下最后一个小时了,莫慌只要用对了方法和工具,做一个方案还是很充足的嘛。


让时间再回到下午3:59分……




7

想要组织效能翻番,看这里有答案


看一切就是那么简单,你还在承受过去的我所困扰的那些问题,还遨游在管理的大坑中,学习先进团队管理工具最佳实践,只用一堂公开课,记住是一堂!



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