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■ 编辑 狂人 | 营销狂人（HLW3600）
■ 来源 | 区块链Truth（chaintruth）
裁员，成为了这个冬天的关键词。
裁员的企业不分大小，有市值百亿的上市公司，也有成立不到一年的创业新星；被裁的员工不论资历，有试用期未满的懵懂新人，也有征战多年的职场老炮；裁员后的反应各异，有人哭、有人笑、有人理解、有人闹……这个寒冷的冬季里，冷风劲吹，没有人能置身事外。
昨天还在天上，今天掉到地上
口述 | 张女士 工作7年 杭州
10月12日，我被公司裁掉了。
这是我经历过的第二家创业公司，这次只待了不到一年半。公司名叫“快货运”，最开始做的是物流行业的车货匹配，你可以理解为物流圈的滴滴。后来转型成为物流SaaS系统提供商，你可以理解为卖软件、卖服务。
还记得去年面试的时候，副总裁跟我说：B轮融资马上要来了，公司会迎来快速发展阶段。不过，一年多过去了，融资一直没有到位。最近，公司准备再次转型——做物流行业的金融服务，所以进行人员优化，要裁掉一部分人。
公司一共70-80人，10月12日第一天裁员就裁掉20多人。每个部门都有裁员，被裁掉的基本是入职时间比较短的“新人”，留下来的大多是在公司时间比较久的“老人”。
裁员来得很突然。12日早上，我被叫到会议室，业务总监和HR都在场，大意就是公司现在没办法盈利、只能进行调整，给的补偿是N+1。聊完签字、离开公司，整个过程也就10来分钟。有同事问年终奖还有没有，HR说——公司这个情况是发不出年终奖的。
当天的感受，一方面觉得很寒心，作为一家创业公司，最奇怪的是公司里有很多老板的同学和亲戚，这些人平时不多干活，裁员的时候倒是留下来了；另一方面也坦然接受，公司遇到困难、老板没办法，裁员也是正常的。另外，因为业务不景气，离开前的很长时间也没什么活可以干，朝九晚五、挺没劲的。
我被裁员的事儿，没敢跟父母说，怕他们担心，他们到现在都不知道。跟我弟弟说了，我弟弟说——他们公司也在裁员。
现在回顾在这家公司的经历，来的时候是被融资啊梦想啊这些东西忽悠进来的，也希望自己能有所提升，结果并没有。老板们说，在公司盈利前自己不从公司领一分工资，一开始觉得还挺了不起的，后来发现人家有车、有房，实际情况可能不是你表面理解的那样。以后再也不信这一套了，讲梦想、讲奋斗可以，前提是钱要给够。
我在传统行业待过多年，现在感觉互联网行业像一个泡沫，公司稍有点钱，就带员工出国旅游、给大家各种福利，没过多久又要马上过冬、节衣缩食。就好像，昨天还在天上，今天掉到地上了。
老板没想好，我们“牺牲”了
口述 | 肖先生 工作3年 北京
即便从摩拜离职，我还是非常喜欢和认同摩拜这家公司。
尽管创业公司很多东西没有那么完善，但这两年整个公司处在高速运转状态，我在这个过程中也有了不可估量的成长和收获。
越是长时间的平静，暴风雨来的可能越强烈。
对这次的裁员，要说没有提前的预判是不可能的。因为按正常逻辑，4月与美团合并后需要经历一波调整，大家多多少少都会觉得这个调整早晚是要来的。但是实际在这八九个月里，我们和美团之间的沟通很少，更多是双方部门管理层之间零散的交流。尽管也陆续有一些离职人员，但都是个别情况。
上周日（12月23日），胡阿姨（摩拜员工对CEO胡玮炜的称呼）对外宣布辞去公司CEO一职之后，有些消息灵通或者跟部门领导关系不错的员工，已经知道裁员的消息了。
大多数人，是在周一接到了这个正式的通知。
周一上午，公司通知我们有个关于个人工作的会议，所有员工务必参加。在会上，美团来的一个负责人先是讲了一些公司发展的基本情况，然后宣布了裁员的事情。裁员主要在市场和技术等部门，因为现在的阶段已经不太需要市场开拓了，另外技术部门也和美团那边重合。而名单基本上由摩拜这边总监级的部门管理层来确定。
尽管公司内部也没有一个准确的裁员数字，但据我所知，这次裁员的数量一二百人肯定是有的。就像外界说的，当时也给我们提供了一些转岗机会，但岗位基本上没有可操作性，大部分人也没有选择。然后就是一对一谈话，告诉我们按N+1赔偿。
在知道自己是名单中一员的时候，说实话心里是震惊的，在公司两年最后得到这样的结果，心里觉得很累，有点不甘。
当初美团收购摩拜，是要布局出行领域，在生活服务上做延伸。但是这九个月的时间里，摩拜和美团的内部沟通很少，而且美团对摩拜的调整迟迟没有进行。一来美团上市的确耗费巨大精力，二来我们觉得，也可能美团对摩拜未来发展的方向还没有想清楚。
另外，被美团收购之后，摩拜的整体节奏慢了非常多。一个明显的现象是，以前晚上十点、十一点办公室里还有很多人，现在八点办公室的人就走得差不多了，还不如原来十点那会儿的人气。
在我看来，胡阿姨的离职也是早晚的事儿。如果她一直在摩拜，就没办法打破旧有的管理体制。因为共享单车发展到今天，之前遗留的一些问题，以及她自己没有办法解决的问题，需要外部的力量做一个突破。比如一些在快速拓展时成长起来的管理人员，可能已经不能胜任新时期的管理岗位了。
调整，是一个迟早的事儿，我们成了牺牲品。
哪有什么至暗时刻，
只是前方的光亮有点微弱
口述 | 刘女士 工作11年 北京
12月14日，我失业了。
我在职场打拼多年，以前在传统行业折腾，后来进入到了互联网行业。2017年9月，我加入Kika，这是一家出海的创业公司，主营业务是输入法。当时觉得出海是一个比较有前景的方向，因为在国内，很多领域都已经被BAT垄断了，创业公司想要有所建树还是很难的。但在美国、印度这些市场，用户基数大、文化比较多元，有比较大的挖掘空间。
公司规模应该在200人以上，一部分在北京，剩下的分散在全球各地。公司的全球用户数量超过5亿，营收主要靠广告。这么多年运转得还不错，公司文化也挺好的，只是现在遇到了一些困难。
所以，当老板跟我聊裁员的时候，他说很抱歉，我也是理解他的难处的。
公司裁员的直接原因是，产品因为一些问题被Google Play下架了（编者注：谷歌下架猎豹移动和Kika Tech时称原因是“广告欺诈”），所以会影响到广告收入，公司肯定得做一些相应的业务调整。
裁员的消息来得比较突然，补偿标准要比N+1多，所以我觉得公司还是很人道的，也考虑到快过年了员工生活不容易。
老板说，他感动的是——有不少员工愿意降薪留下来。我曾经发过一条朋友圈——我的职业目标就是办一场公司IPO的北京分会场的媒体发布会，老板和我说——希望这个愿望可以在Kika实现。我走的时候，老板说，如果哪天公司发展的不错，要IPO了，他肯定会找我回去的。不管能不能成真，我心里还是很感激的。
我在北京的这四年，也是我在互联网行业的四年，个人的成长很快。我觉得互联网行业还是很创新的，现在只是遇到了一些暂时性的问题。所以我还是会留在这个行业的。
被裁员后我和家人说了，我妹妹特意跟我说要坚强一点。我有一些朋友，也在遭遇裁员，这个冬天就是这样的。
于我而言，从来没有失业的我，突然失业肯定算是一次中年危机，我也会在喝醉的时候哭着说我想上班。但是我始终相信人生没有白走的路，每一步都会算数。
哪有什么至暗时刻，只是前方的光亮有点微弱，耐心等等，总会看见。
刚入职场，我就被上了一课
口述 | 曹女士 工作1年 北京
我所在的公司叫“兜趣”，这是我的第一份工作。
公司的主营业务是游戏，用户可以在App上玩麻将，输赢会在线下自行结算，所以对公司而言，规避了牵涉赌博的风险。
刚来的时候，对未来充满期待、饱含斗志。每天早起上班是一件很快乐的事情，身边的同事也格外照顾我这个实习生。
2017年7月份，公司被转卖，身边小部分同事离职了。慢慢地，员工的福利也缩水了，曾经随便吃、随便拿的零食也变成了扫码付钱。不过心态还好，因为工作每天都很忙，经常晚点下班，时而连续通宵两三晚奋战，有时，周末还会来公司加班。
后来，公司在2018年10月份第二次被转卖，身边的同事被辞掉的太多，我也渐渐成了公司老员工，此时的福利待遇也是大大缩水，同事私下也是各种不满，心里有些伤感。
被裁员的那一天，我上班来的比较早。有一个项目出了问题，我忙前忙后想办法处理。下午，人事就找我说离职的事情，我当时心态就崩了。
更过分的是，HR说我蹭公司福利打车回家、说我不加班，我真的很生气，我说按劳动法周六上班得给我加班费，HR说那宿舍费我们得一笔一笔地算……
各种拉扯争吵之后，我终于拿到了属于我的钱。现在，我正坐在回家的火车上，收拾心情。
我没想到，我的第一份工作会是这样收尾的。
可以说，刚入职场，我就被狠狠地上了一课。
潮水退去，
我们为曾经的盲目买单
口述 | 周女士 工作4年 北京
2018一整年，互金行业都在动荡和不确定中度过。
我在的是一家比较老牌的网贷公司，已经运营了整整6年。甚至在年初3·15的一场活动上，我们还拿了一个“互联网金融行业行业竞争力平台”的大奖。
可是从年初开始，一个接一个的网贷停业事件，让我们公关部很是被动，隔几天就要找媒体发个稿子，或者办个活动，告诉投资者我们平台还正常经营，不要慌张。
上边政策一收紧，我们的压力一天比一天大。我们总给自己打气，过了这段惶惶的日子就会好一些。甚至连十分严厉的网贷整改大限也因为行业特殊一再推迟，我们觉得，希望还是有的，我们还有准备的时间。
10月中旬裁员的那天，太阳毒得很。
那天早上，我跟往常一样坐地铁到公司，甚至还迟到了几分钟，一路担心会被领导训。到了公司，路过领导办公室，看到平日一直忙碌的他一上班就在自己收拾桌子。我甚至还在心里调侃，领导这是要准备跑路吗。
过了一会儿，领导把我叫进办公室，递过来一份文件。我打开一看，“清盘公告”几个字让我倒吸一口凉气。没等我反应过来，领导说，这份文件需要我们公关部准备一下，三天后发布。
一周前，公司的财务突然收紧，让还没报销的账目赶紧报销，可没想到停业来得这么快。
当天中午，人力就给我们下发通知，下午领导组织开会，我们才知道公司资金已经很困难，无法继续运营。随后人力称，在公司清盘后，只保留几名技术和维护人员，其他人员由人力部门组织办理离职手续，办完手续的可以不用上班了。
至于补偿，几乎没有。
三天后，公司发布清盘公告，我的手机像炸了一样，来询问的信息多得让我回复不过来，有媒体，有朋友，有投资者，还有合作客户；有关心的，有骂人的，还有看笑话的。对于关心我的人，我把信息回了个遍。
我那天甚至都没有心情吃饭，连化妆的勇气都没有，感觉整个人都没了尊严。我甚至没有再找下一份工作的勇气。
现在的我，每天要么看看书，偶尔帮几个朋友做做代购。
尽管这段经历让我心生挫败，但我不怪公司。在互金的风口上，钱就像潮水一样涌进来，很少人看到风险；潮水退去，我们就要为自己曾经的盲目付出代价。
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狂人简介：深耕广告营销领域13年、资深营销老兵擅长整合营销、传播策划和品牌设计，曾参与制作了《广告人手记》 《创意就是权力》...等书。
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