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年底了，为什么说要给运营商员工多发年终奖！

百家作者：运营商情报 2018-12-25 10:42:42

2018年马上结束，新2019年即将开始，每当这个时候运营商人心里想的嘴里念的都是今年的年终奖到底发不发呢，能发多少呢？虽然有着“王小二过年，一年不如一年”的预期，但梦想还是要有的，万一实现了呢？

最近一段时间，运营商员工的各大群里面讨论的最多的也是年终奖的问题，甚至某些群名称都改成了“坐等年终奖”，可见大家急切的期盼之情。我们认为，就应该给运营商的员工多发年终奖，为什么这么说呢，有如下几大理由：

运营商员工劳动强度大，承受的压力多，这是应得的

先来看看一首打油诗：“营业的美女，装机的汉，渠道部的经理满街串；市场的花儿，运维的草，网建部的和尚满街跑；计费的帅哥，财务的姐，客服部的投诉求和解；市分的下文，县分的阅，运营商的男女有特色。周一的会议，周五还冒汗，周末还得去操练；物价还在飞啊，工资掰着算，还被人家说垄断，真伤！”这是当今运营商的真实写照，运营商的各个部门都背着大量的KPI指标，这些KPI指标一级一级最终会落实到每一个员工头上，员工为了这些指标忙前忙后，身心疲惫，加班是家常便饭，还认为运营商是一份很清闲的工作那就大错特错了！

在运营商，营业前台的同事每天要办理多少笔业务？渠道的同事要转多少店面？政企部的要陪多少笑脸？网运部的同事每年要开通多少基站，做多少割接？计费的同事每天处理多少新增需求，要做多少程序修改？装维的兄弟要爬多少楼？客服部的同事每天要处理多少投诉？客服小姐姐每天要学习多少新业务知识，接多少电话？财务部的同事每天要处理多少报表，审核多少单据？市场部的同事每天要开多少会，做多少政策，写多少通报材料？

运营商各个部门的员工都是兢兢业业，克服了诸多困难，在经济下行，市场极度饱和，三大运营商大打价格战的情况下，承受了巨大的身心压力，提速降费，圆满完成了各项任务，您说是不是应该给大家特别是基层一线的同事多发年终奖呢？

为企业做的贡献多，创造的价值大，回报员工是应该的

咱们先来看看三大运营商2018年11月的报表，对比看，三大运营商的净利润水平是较高的，但是为什么运营商的员工辛苦工作了一年，为企业创造了这么多的利润，平均待遇水平却不及国家电网呢，不应该呐！

如果是在民营企业，比如华为公司，企业的创造的利润，员工是要参与分红的。英国《金融时报》通过深入采访华为股权结构了解到，华为员工是通过“工会”持股的，其中员工持股99%。数据显示，在华为内部的150000名员工中，已有80000人加入了持股计划，该计划对当前公司股票定价为每股5.42元人民币。去年每股分得的红利为1.41元人民币。如果有5万股，那一年分红就是7万多元，分红的钱哪里来？员工为企业创造的利润中来。

虽然国有企业员工不持股，不能参与分红（联通是试验田），但是企业创造的利润离不开全体员工的努力，目前的通信市场竞争是相当激烈的，三大运营商在市场上打得不可开交，远远不像其他垄断行业坐着收钱就行，所以取得如此的成绩相当不容易，应该给运营商的全体员工多发年终奖。

有利于明年工作的开展

年初大会小会，领导总是在强调，“今年是最困难的一年”，“要抓住机会，实现跨越式发展”，“明年是最关键的一年”，年年都这么说，听的大家耳朵都起茧了，到了年底，员工克服了困难，抓住了机会，实现了跨越式发展，难道公司就没一点表示？大家图个啥，老婆孩子热炕头，就盼着年底多发点奖金给老婆添几件新衣裳，给孩子点玩具书本。

如果在任务完成不错的情况下，还是像周扒皮一样一毛不拔，员工心里会怎么想，领导开会布置任务大家还会有干劲么？所以为了明年更好的开展各项工作，应该给运营商的全体员工多发年终奖。