大佬圣诞轶事：李彦宏的离去归来，张小龙的欣喜，周鸿祎的赌注

今天是平安夜，明天是圣诞节，互联网公司似乎都和圣诞节有扯不开的关系。

如果以圣诞节为定格的时间节点往前追溯，能发现很多有意思的事。

比如李彦宏的创业前夕的离去与归来都是在圣诞日这天；

产品之神张小龙几经努力终于在2006年圣诞节把QQ邮箱做到了1000万用户，由此奠定了广研团队的地位；

红衣大炮周鸿祎也是在2014年圣诞节这天在内部信中号召，“带上AK47，跟我到南方做手机去！”，决心在移动化的困局中殊死一搏，却踏上不归路。

李彦宏的离去归来兮

1991年圣诞节，李彦宏穿云破雾，踏上了人生的第二次征程时，像是在人生第一境：“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路”。

当时李彦宏23岁，本来独木桥别人过一次就战战巍巍了，李彦宏要过两次。

1987年，勤奋、刻苦的李彦宏以阳泉市状元的成绩考上了北大，但专业是图书情报专业。

为什么要选择这么个专业无从考究，一个比较合情理的说法是：李彦宏爱读书。

虽然后来李彦宏对北大的整体学术氛围赞不绝口，但图书情报专业着实枯燥、乏味、难消融。

所有幸荣登笔墨记述的人，无论什么阶段，永远有对其“不安分”的赞誉，李彦宏自是不能例外。

“那时候，中国的氛围较为沉闷，大学毕业进入机关单位，已经是非常好的选择了。在我看来，选择出国是一条自然而然的道路。”

李彦宏打定主意，下面就是践行了：目标是留学美国，方向锁定在计算机专业，时间是从大三开始。

“李彦宏心无旁骛，买来托福、GRE等书狂啃，过着“教室－图书馆－宿舍”三点一线的生活。”

这些赞誉太多，不再赘述。

不过从毫不相干的图书情报专业换到计算机，聪慧如robin李很多功课也都跟不上，和教授面谈时，经常会被觉得不行。

因此1991年李彦宏收到美国布法罗纽约州立大学计算机系的录取通知书时，欣喜的像是梦回高考重新选了专业。

由此这第二次过独木桥算是过了，否则或许我们看不到“百度搜索”，而是“百度图书馆”。

李彦宏一去8年。

1999年同样是在圣诞节这一天，李彦宏怀揣120万美金归来时，像是登上人生的第三重之境：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。

而第二重的苦苦求索之境，李彦宏在美国时便经历了一轮。

robin李的第一份工作是在IDD公司担任高级顾问，1995年这家公司被道琼斯收购，老板拉里从交易中获得了数百万美元的回报。李彦宏极为震惊，“我明白通过创立高科技公司，你可以获得巨大的成功。”

李彦宏的第二份工作是为《华尔街日报》网络版开发软件，发现了一种可以根据网络连接数目进行网站排名的搜索方法，这是百度的萌芽，不过道琼斯的高管对此丝毫没有兴趣。1997年，李彦宏离开，并在美国为自己的技术申请了专利。

后来李彦宏去Infoseek担任高级工程师，开发第一代搜索引擎。1999年Infoseek被迪斯尼公司收购后，李彦宏发现自己依旧没什么用武之地。与此同时，中国互联网风生水起，以归国的张博士为始的四大门户发展蓬勃，李彦宏看在眼里。

两相对比之下，才有了圣诞归国。在美国家家欢乐的盛大节日里，李彦宏以离去表态度，背影虽落寞，但不乏希望。

李彦宏回来的第二天，便将大本营扎在了北大资源宾馆，开始“招兵买马”。

那天，在北京交大读博的郭眈本是陪同他的朋友面试为其壮胆；而在中科院读研究生的崔珊珊见到李彦宏的时候，表示自己只是想做实习生。

只不过冥冥中总有定数，七颗年轻的心铸成了百度的血肉。“七剑客”，是后来大家对百度创业时最初几个人的戏称，分别是：李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸、崔珊珊。

后来崔珊珊骑着自行车再次来到资源宾馆，用她的话说，是“不经意地推开房间，不经意地走入了历史”。

120万美元垫底，十来个人七八条枪，百度正式运作。

而李彦宏那两次圣诞节抉择的历史注脚，看起来渺小又伟大。

张小龙的欣喜

张小龙是两战才封神的，一个是QQ邮箱，一个是微信。

2006年圣诞节是QQ 邮箱和张小龙的一个里程碑。

2006 年初广研（腾讯广州研发团队）年会，张小龙和 QQ 邮箱团队被逼到了墙角。

当时刚入职腾讯不到1年的张小龙指着一张迪拜帆船酒店的画说：“我们要做一个最好的邮箱，7星级邮箱。”台下的人没理解张小龙的意思，不过都被他通俗的比喻逗笑了，张小龙自己在台上也不好意思地笑了。

因为直到 2005 年底，推出三年的QQ 邮箱用户还不到 100 万，不足邮箱老大网易的百分之一。

用户差的根本在于口碑差，腾讯在什么时候都是不缺流量的，但广研团队用各种生拉硬扯的方式发展用户。

比如社区打通，用腾讯其他业务去拉动邮箱。比如打广告，发邮件来拉拢用户。他们当时还做了一些技术的创新，开发了很炫的界面，类似现在的客户端，但用户并不感冒，在论坛里骂 QQ 邮箱“又烂又差”。

年会后，张小龙给广研定下一个基调：踏踏实实追踪用户的需求，看看用户到底需要的是什么。并给邮箱团队制定了“1000/100/10”的法则，要求每个产品经理每个月要去论坛看 1000 个用户体验反馈并回复、关注 100 个用户博客、做 10 个用户调查。

后来，“1000/100/10”在微博上流传，被奉为互联网产品开发“宝典”。

QQ 邮箱的技术内核也被全部推倒并重写，那时候一年下来，张小龙的 QQ 邮箱里储存了 8000 多封工作邮件。

小马哥也亲力加入这场战斗，经常半夜12点登录 QQ 邮箱，一个小时内就会把发现的问题和 Bug 转给张小龙，然后张小龙通知各个技术骨干。

在“1000/100/10”推广的同时，广研同步完成了另一大创举—将“敏捷开发”从概念变成实践。

在此之前，广研采用的开发流程是瀑布式：即产品经理想到一个产品，写成产品需求书，然后交给开发，开发人员分工去做，做完了再去找测试团队测试。

但QQ 邮箱团队却把流程横向拆分开来，产品、开发、测试抽人组成10人不到的小组，同时运作。这种流程不仅加快了开发速度，而且每个环节一齐参与，改变了以前各环节各自为阵的状态。

通过这种敏捷开发法腾讯邮箱将新版本的周期缩短至两周，而当时互联网界产品每出一个新版本平均需要两三个月，有此奇效，业内震动。

后来张小龙勘破推行这种方式的原因：“两周一个新版本对用户的好处是，他们能感觉到自己提出建议后，我们就接受了，并且还做出了改进。”

“人人都是产品经理”，正是张小龙的标志性精神。

当时在腾讯，保安都是产品测试员，广研产品每出一个新版本或推出一个新功能，开发人员第一时间冲去找保安，让他们先体验。所以有人打趣说，难怪腾讯会出现由保安转型程序员的“励志哥”。

里程碑出现在2006 年圣诞节，QQ 邮箱借势圣诞节，换肤功能推出后，活跃用户突破第一个 1000 万。

所有人欢欣鼓舞，本来一潭死水的QQ邮箱被张小龙奇迹般的盘活。

后来2009 年，QQ邮箱活跃用户达 5000 万。2010 年，“漂流瓶”推出，当年活跃用户数一举突破1亿。

这时所有人才明白张小龙说要把QQ邮箱打造成7星级产品的含义，由QQ邮箱衍生的简洁高效无bug也成了后来张小龙打造微信的核心思想。

当微信用户早已10亿的时候，张小龙应该会时常想起2006年那个邮箱破千万用户的圣诞节，彼时的欣喜，大抵是不输于此刻的。

周鸿祎的赌注

“圣诞节”这个词和红衣大炮老周联系起来的时候，时间就会拨回2014年12月25日。

这一天周鸿祎在一封全员内部信中除了祝大家圣诞快乐，也掷地有声的号召，“带上AK47，跟我到南方做手机去！”

老周的这一声呼号声中，夹杂着痛苦、失意、愤怒和决绝。360在PC时代风生水起，战天斗地，但到了移动时代，却像一只蔫了的茄子难以占据一席之地。

智能手机和PC有相似之处，却不尽然相同。更简约的手机操作系统就让辅助性的各色安全卫士成了鸡肋。而360也没有拿出来像样的热门APP，这一点老周及不上傅盛。

甚至有内部员工评价称360称：“四个二、两个王的一手好牌，被打成了这样”。

但移动时代的核心入口是手机，老周觉得软件水土不服，就要拿硬件强行撬开。

为了做手机，周鸿祎往新手机公司放了4亿多美元，这大概是2014年360全年总收入的三分之一。

但老周做手机的逻辑，让人难以捉摸。

360手机的合作伙伴本来是酷派，二者合资成立手机公司，并收购酷派当时年销量过千万台的手机品牌大神。

但是第二年5月，360又成立手机新品牌奇酷，2016年3月，奇酷又更名为360手机。

不知道老周是对自己手机的品质自信到了极点，认为自家手机的用户都如苹果用户一样粘性极强，还是有花不完的广告营销。

三次更名，意味着消费者要重新认知三次手机品牌形象，即便是华为小米，也是不敢轻易更名一次的吧。

更名频繁是第一个尴尬，第二个尴尬是360机型多，定位却混乱，没有人能说得出360手机旗舰是哪一款，有什么亮点。这还不如仅有一两款机型的锤子。

360手机历任三届总裁，分别是李旺、祝芳浩、李开新。现任总裁李开新在刚刚接手360手机接受媒体采访时谈到清库存问题说：“这样亏损，我看着都很吓人。”

三个不同的负责人意味着360手机3次不同的发展思路，在瞬息万变的手机行业，错过了2015年的蓄力期，没抓住2016年的爆发期，到了2017年的沉淀期，连魅族金立都变得岌岌可危，360手机沦为微末再想翻身难上加难。

硬件的缺口没有撬开，软件的装机量自然也止步不前，软件是360赚钱的主要手段，没有增量就没有利润，所以股价腰斩也不是无迹可寻了。

不知道老周看着360回A之后股价从4400亿元跌到截至今日收盘的1454.95亿元，会不会感叹4年前的那个圣诞节，那一声豪赌当真值得？

只不过往事俱已随风，今年又是一片喜乐安详。

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