被打脸了无数次，你还是忍不住走在立flag的路上

2018年只剩下十余天的光景，站在今年的尾巴上，是又开始感叹：是时候该重新立个flag了，还是看了一眼上一个flag的完成度，便立下了一个“我再也不要立flag”的flag……所以我们在年初立下的flag，实现了多少呢？来一起听听大家怎么说：（评论区说出你的flag故事，有机会领取奖品）

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说起flag，人人都立，大佬们也不能避免。2018年的最后几天就是见证雷总立下的“小米的营业额五年内能超过格力”这个flag的倒计时了。同时我们也要跟大佬学会目标拆分，先定一个小目标——比如我先挣它一个亿。而flag万一真的实现了，就要学习一下大佬的“贤者”态度——我只想做点小生意。

跟大佬学了那么多，所以你在年初说好的升职加薪、业绩翻番、带好团队、从0到1、降本增效、战略转型、走向人生巅峰为什么总是实现不了呢？ 难道在立flag的时候，心里没点啥数么？

在每年年初，我们会总结过去，然后再畅想未来，根据自己的实际情况立下flag，可也架不住内在因数、外在影响限制颇多。有句俗话说得好：总有刁民想害朕！

三月：flag立得好，但也要看团队给不给力，人才难招，90后难懂，若团队再有点“小人”，内耗谁也受不了。

五月：风口太多不知道追哪个，都说站“在风口猪都会飞”，可风停了死的可都是猪啊。为了探讨方向开了无数的会，还时不时被“猪队友”拖累。

七月：年已过半回首看，总为一些杂七杂八的事分心，一个不留神整个团队都跑偏了。

八月：都说计划赶不上变化快，目标可以实时调整，但团队短期内想要转变方向不容易，有时候想挣扎一下却起不了一丝涟漪。

十二月：转眼间就年底了，刚立flag之后的三分钟热度早就凉透了，但凡开始的时候没坚持住，剩下的日子就只有懒散放松的态度和浮躁贪多的惯性罢了。

由此大多数人再逢年末，只能留下一句：“呀，我还是把年初定的flag改一改吧”。人生不如意事十之八九，flag能完成十分之八九也当得起一个“棒棒哒”。可flag实现那么难，要不就不立flag了？可没有目标又怎么行——嗯，真香！即使自己咬紧牙关就是不立，可也架不住老板、团队逼你立呀。

Flag在实现过程中，行业、政策、大环境等外在影响难以预判，可打造一支能够“挑战”flag的高效能团队，让内在因数不成为阻碍，还是相对于简单，下期内容带你学习高效团队都在用的现代化工作模式。

最期(da)待(lian)的flag

你立下了哪些flag？被啪啪打脸了吗？来话筒给你，讲出你的故事，最动人（惨）也就是评论区点赞最高的那位将会收到安慰奖——移动键盘。获奖名单及领奖方式将在下期公布，敬请期待。

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