马云：小公司成败在招人用人；初创公司如何组建一支有战斗力的团队？

小公司的成败在于你招什么样人

小公司招人，马云说过：小公司招人是最大的投资，不要迷信找最好的人，一定要找最合适的人，最好的人一定是你磨合出来的，培训出来，争吵出来的，捏出来的，天下没有一个人是完美无缺的。

阿里十八罗汉、新东方三架马车、腾讯五虎……这些企业的成功都与成功的团队是分不开的。

任何公司都会组建团队，如何创建一个团队是一个关键问题，创建团队是很简单，但想让团队优秀就不那么简单了，因为企业资金有限，但同时又想招聘到最合适、最具忠诚度的人才，他们要真正关心产品，而不只是单纯地想要一份朝九晚五的机械式工作。

小公司一般都没有大品牌的背书，在业内没有什么影响力，更没有非常吸引人的薪水。所以招聘人才是初创公司最大的难题。

与此同时，要将顶尖的人才揽入麾下，并承担高额的薪酬支出具有很大的挑战性。

例如：很多创业公司没有经历过谈恋爱这个过程，就直接把 CTO 娶回家，然后发现性格不合，最后分道扬镳，还导致企业损失巨大。

人才是创业的根基，作为一名创业者/准创业者，你是否熟悉以下招人、用人的相关知识呢？

怎样找到合适的合伙人？

如何去吸引他加入团队？

创业初期，怎样选择最适合的招聘渠道？

遇到急聘岗位该怎么办？

如何留住核心员工？

如何开掉不合适的员工？

学习招人、用人和开人的知识，可以帮助解决创业初期存在的很多问题。创业邦推出，徐小平鼎力推荐《如何组建最有战斗力的团队》，帮你树立人才意识，掌握基础招人用人知识，快速招人、合理用人、巧妙开人。

本课程由真格基金人力资源顾问Lisa为你讲解，Lisa拥有15年以上人力资源管理经验，在真格期间，她参与了投后HR服务体系搭建，服务过400多家被投企业，为早期团队搭建快速成长通道，自己也有过数次创业和见证早期团队从0到1的经历。

对人的选、用、育、留、裁，是每个创业者必须面临的问题，是创业者的一堂必修课，不管你是出于创业的哪个阶段，都离不开招人、用人和开人。

因此，创业邦&真聘联合推出了一套人力资源系列课，从初期的组建团队到后期的开人留人，徐小平鼎力推荐《如何组建最有战斗力的团队》由Lisa老师为你全面讲解。

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