限时免费| 靠BP拿到巨额投资，怎么做到的？

很多创业者在撰写计划书时都觉得是小事，但被投资人拒绝的次数多了，就开始怀疑，自己到底会不会写商业计划书了！

“为什么我的项目明明很好，呈现出来的BP却让投资人直摇头？

为何投递N次的商业计划书总被Pass？

商业计划书到底该怎么写？”

在可能成为专业之前，起码我们要看起来像专业的。

那么到底如何写一个看起来专业，让投资人眼前一亮的商业计划书呢？

其实所有投资人都在孜孜以求寻找的就是一个好的产品，什么是所谓好的产品，用互联网人常说的“刚需、高频、痛点”就是好产品的六字真言。

我们的商业计划书，本质就是要围绕这六个字把你的产品说清楚。

它应该必备以下内容：

    产品与商业模式

你的产品是什么，完成度如何？

有没有可能成为爆款？有没有增长潜力？

有进入壁垒吗？核心竞争力在哪里？

解决了用户什么痛点，真实吗？刚需吗？高频吗？

客户是谁？分布在哪里？怎样找到他们？

这一部分，核心是产品。

行业与竞争

你做的产品行业是不是在风口？

是在等风来还是风已过？

技术是不是够成熟以支持这个行业的爆发？

发达国家的对标情况如何？

类似发展路径怎样？产业链上谁在砸钱？

谁在挣钱？谁在挖金谁在送水？

这个行业的竞争是分散还是集中？

对手是谁？在做什么？Why now Why here Why us？

竞品同我的差异化在哪里？

投资人看的并不是PPT是否精美，字数够不够多，而是有没有点到要害。

运营数据

用户数？日活周活月活？

增长率？转化率？客单价？

获客成本？产品成本？运营成本？

毛利净利？ Breakeven点？

产品/服务在整个价值链条中的比例？

重要商务合同？技术合同？证明自己优势的合同？

数据就是行为，你到底做了什么事情，这个里面数据要具体。

最重要就是我谈了什客户，这个客户给我什么样的反馈，我从客户的行为中得到一些什么东西。

创始人与团队

创始人从业经历？

从业经历如何帮助到现在的创业？

创始人的驱动力在哪里？

使命？激情？理由？团队特色？平衡度？

合伙人绑定在本项目内的理由？

路线图未来愿景

年度目标？分解落实情况，产品线，区域等？

下一步的商业模式调整，补充、完善计划？

远期的VISION愿景？ 眼界有多大？

愿景、路线图很重要。

融资计划

价值链上的每一环节的价值占比，简单的财务测算，现有股权比例、融资计划、稀释比例、融资架构是怎么样的，以及融资计划——到底有多少钱，拿这个钱干什么事。 投资人关注的事情是怎么样融到下一轮。这轮给我讲的故事我同意，下一轮你拿什么故事让别人同意。往往会关心最少未来两轮的融资计划才可以。

邦哥也经常被问到，这些内容如何穿插到行业计划书里呢？能不能提供一个模板可以让我参考：

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