电信、联通瘦身，内部资深人士这么说......

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首先，说说联通为什么要瘦身，是因为正处于的混改过程，不如一起改，2008年老联通合并了北网通大量闲散人员，他们的人员比例是1：15，老联通是1，网通是15，由于经营理念和企业归属不同，网通的人绝大多数是在等、靠、混，逐渐导致执行力不到位，管理松散，经营策略滞后，员工散漫，而冲在一线的则是老联通的人和新入职的劳务工，由合同工和劳务工的薪酬水平引发的矛盾日益激烈，劳务工付出95%的辛苦也不抵合同工坐吃等死的安逸节奏来的快。从上到下一盘散沙，白白浪费乡镇支局资源，所以必须瘦身去腐生肌。 其次来说移动公司，从中国电信剥离出来后就一直都是一个整体，是一个欣欣向荣朝气蓬勃的载体，受国家的青睐，享百姓的喜爱，即使08年并入的铁通也被孤立很久后才投入人力物力扩大宽带规模，请注意是投入人力物力而不是合并使用人力物力，从而使中国移动一直都是一个成为主导的整体，所以它不需要瘦身。

 

所以对联通来说，瘦身是必要的，也是必须的，但是一个老的机构体制，人员关系错综复杂，有亲兄弟，亲姐妹，亲姐弟，亲妯娌，亲连襟之类的，还有新入职的人跟的第一个师父很重要，跟什么人学什么样，往往真正需要被瘦掉的部分没瘦掉，赫赫战功的老兵却被卸了甲归了田，这才是得不偿失的最大问题！

 

最后来说电信公司，南方电信在2008年10月购买了原中国联通的CDMA网络资源、牌照以及所涉及到的相关人员的关系划转，参与划转的老联通地市人员占比非常少，每个部门，每个县区，仅两三人而已，2008年中国电信特别重视划转的人员素质情况，有很多老联通人，想花钱划转至电信都未能如愿，特别是在汶川大地震CDMA网络凸显的优势使中国电信多花了300亿才购得这张网络后，整治力度空前，重组后的北方电信10年来奋斗在C网营销战线的同仁们还是当初划转到电信的老联通人，经过10年的拼搏在中国移动的资源压力下，在中国联通的低成本网点挤兑下，能把中国电信移动数据2%的份额提升到11%，中国电信的老联通人是功不可没的，就现在而言，中国电信划转用了10年来融入人与人的关系，用企业文化，用精神感召，使划转后利益最大化，企业的精神面貌始终如一。瘦身是需要的，2018年北方电信的某省某地市公司人均月工资在扣除保险后仅为500元，月前调研北方电信集团的一个县分公司人员不足南方电信集团某省一个三级县分公司下的四级支局人员多，办公场所自然不如，效能产出，利息回报，终端设备，车辆使用，号码资源，样样不如； 2018年开始，北方电信开始了工资低，营销日战，夜战，周末战；绩效日扣，月扣，年终扣；原本混吃等死的人依然平摊工资，原本阵前冲杀的将士也出现人心涣散。

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