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对话张开翔：微众银行又一项「基础设施」C位出道

百家作者：InfoQ 2018-11-18 08:01:57

作者 | Linda

提到微众，大家首先想到的是民营银行、互联网银行。作为国内首家民营银行，微众的新兴模式刷新了人们对银行的认知。当人们还在质疑互联网银行是否可行时，微众只用了短短几年时间就实现了快速发展。如果说，微众银行是将 Fintech 与银行结合起来的先行者，那么微众银行区块链首席架构师张开翔，就是将区块链在金融领域率先落地的实践者。

2018 年 10 月 31 日是万圣节，也是中本聪发布《比特币白皮书》10 年的日子。这天晚上，张开翔出现在极客 live 直播现场，和大家聊聊区块链从业者最真实的工作状态和感受。热情的观众现场提出上百个问题，点击视频立即观看直播回放。

与区块链结缘，算是意料之外

“我进入区块链领域，算是个美丽的意外。”

他是一个拥有近 20 年工作经验的程序员，经历过互联网第一代兴衰和移动互联网的起起落落。他曾在腾讯工作近十年，在分布式系统、网络安全、海量服务等技术领域有丰富的经验，经常接触千万级甚至亿级 TPS 的业务。这个经验恰好与区块链和金融场景高度契合。

面对科技创新，他的态度可以算得上是“激进”的。接到研究区块链的任务后，张开翔迅速阅读了大量的区块链新闻和技术资料，仔细研究过上百个区块链项目。在他看来，“这项技术既引人注目，又充满了神秘感，堪称“黑科技”。在这几年中，我的任务总结起来，就是“让黑科技变成明明白白”。

你们造车我修路

“区块链技术发展很快，超前的一拨人可能说自己已经到了区块链的 3.0、4.0、甚至 5.0 时代。但是我个人感觉是，首先得把 1.0、2.0 时代的事情做好，我们得有一个稳定、可靠、高效的区块链的技术平台，它能够支持智能合约，能够帮助企业轻松而快速的进行业务开发，并且满足性能和安全性方面的需求”

这几年中国互联网流行一个词，叫“水电煤”，说的是把自己的业务做成基础设施，供其他创业者使用，比如云、支付等。当然，能做到互联网行业“水电煤”的公司也就那么几家。微众是银行，有支付、AI、大数据、云计算，无论从哪个角度看都能说得上是“基础设施建设者”。FISCO BCOS 底层开源平台，只是众多基础设施中的一个。

区块链从一开始就被扣上“技术爆炸”的帽子。但人们逐渐发现，还存在一个瓶颈阻止它的潜力爆发，那就是底层技术。一个好的底层平台可以降低成本、降低入行门槛、提升应用开发速度、加速业界应用落地。然后，这些应用的开发者可以一起优化底层建设，形成一个良性发展的生态，进而促进区块链的爆发期到来。FISCO BCOS 社区一直保持着这个目标，一步一个脚印的去实践。

至于区块链会不会是颠覆 BAT 的机会? 他调侃道，“确实有人高举‘颠覆 BAT’的旗号来笼络更多的人参与，以期达到一种‘农村包围城市’的态势。但是别忘了“城市”也在区块链领域投入了大量人力物力。目前区块链的颠覆性还没有完全发挥，谈谁革谁的命不如扎扎实实做好手上的事情。”

张开翔相信，分布式商业将是未来的一个趋势。在同一个商业场景下，有多个参与方进行对等合作，优势互补，在这个过程中要实现公平、对等、透明的高效协作，类似区块链这种创新性的分布式技术对分布式商业的意义是非常重要的。

说到情绪，就像是在创业

回忆这三年，“佛系”和“焦虑”这两种截然不同的情绪在他的团队中浑然一体。张开翔清楚的知道他的团队正在面对什么。他们要做一件大事情，不仅仅是技术上的研究和梳理，他们要推动这项新兴技术迅速落地，为行业快速发展铺桥修路，为行业内的企业和开发人员减负。

在这个过程中，团队需要直面大量的困难和挑战。“佛系”的态度，有利于避免负面情绪，更客观的看待事情结果，做出正确判断。说到“焦虑”，这可能是区块链从业者特有的“精神疾病”。因为他们每天都要面对新事件、新知识和新挑战，团队成员会常常研究和探讨到深夜、不断更新方案设计、不断创造新的方法来进行攻关，持续的复盘，重构、优化非常重要。焦虑感，也可以是整个团队不断前进的一种驱动力。

从 2015 年开始，他们基于 FISCO BCOS 在微众自己的金融场景里做了一些尝试，包括对账、存证、仲裁等，是真正在生产环境实现的一些业务；平台开源后，社区里基于平台创造了很多优秀区块链应用，包括文化、不动产、供应链等；为了催化更多的应用落地，他们做了「金链盟中国区块链应用大赛」，目前收集到的作品中已经有很多让人惊喜的创意……

“我们希望通过这次大赛，能产出一些真正服务实体经济的案例出来，同时也希望能发现更多优秀的区块链开发者。”

说到踩坑，张开翔当然体会颇深。他留下 2 点建议：

“1、千万不要把区块链当锤子，看什么都是钉子。张开翔认为，首先不要想着拿区块链去颠覆你原有已经跑的非常好的一些业务，它既然跑的非常好了，就让它继续跑，区块链更多是用在一些新的，且强调多方协作的一些业务场景。

2、要找痛点。你要在某个场景下做业务，你的痛点在哪里，是否跟多方协作有关, 是否因为流程复杂，信任缺失，数据一致性和事务确定性得不到保证，导致成本高，效率低，找到痛点后，如果是区块链能解决的，就选择合适的区块平台，快速的进行实现。”

他是团队的扫地僧

曾经有个段子，说的是一个程序员在写代码，旁边的清洁工指着他屏幕说：同学你这有溢出！其实这跟张开翔在团队里的角色有点相似。这个团队聚集了具有高智商和极强内在驱动力的一群人，他把自己定位成团队的服务者、协调器，也希望自己的一些经验能帮到团队，努力让团队高效的跑起来，富有战斗力。

比起经验，他更看中一个人的基础和潜力。基础比如是一个人在学校里学到的知识，比如数学、操作系统原理、密码学、博弈论、经济学原理等。因为区块链是一个综合性的学科，实际操作中遇到的问题往往与密码问题、数学问题、分布式系统有关，例如编译器、智能合约虚拟机等，就跟操作系统体系和编译原理有关。基础扎实，以不变应万变，潜力自然巨大。

他曾看到有程序员转型区块链，有的成功了，有的原路返回。进入这个领域，热情很重要。大部分人都是要从头开始学习，从看书、看技术资料开始。他也会引导团队的新成员学习和输出学习心得，发动大家展开讨论。在辅导的过程中，新成员会理清自己的能力和兴趣定位，找到自己专注的方向。

他推崇一个管理理念：从善推断，分布式多中心管理。

例如，团队成员可能会有工作失误，要判断这个失误的原因是能力问题，还是意愿问题，或是故意为之。代码不可能有没有 Bug 的，所以要看这个人生产 Bug 速度快，还是解决 Bug 速度快，如果是后者快，那还是一个好程序员。再者，团队内部的分享很重要，带领团队前进的不一定是 leader，更多的是这一群好学而积极进取的分享者。

当然，以上只是直播摘要，更多内容可以观看视频回放。令人感慨的是，张开翔和他的团队对区块链技术坚定不移的信心，是这个时代最需要的力量。我们期待区块链技术的美好未来，也持续关注微众区块链团队为行业甚至整个实体经济所贡献的力量。

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