别做被“干掉”的老员工

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作者:贺嘉

公众号:贺嘉老师(kuajie123)

01

你觉得怎么样的人，在公司里地位最不稳定？

是刚毕业一腔热血，一个月拿几千块钱的新人。

还是跟随公司一起成长，贡献了青春的老员工。

亦或者是老板刚高薪引入公司的外来高管。

在回答这个问题之前，我想先讲一个故事。

最近几天，在辅导高管学员的时候，我两三个不同的高管学员不约而同的说起了同一个公司管理问题。

他们创立的公司，在过去的3-5年里面有了超过50倍以上的增长，员工从三五个人发展到两三百号人。

公司得到了高速的成长，但是有一些员工的成长却落后了。

甚至于有少数老员工，你把他放到管理者的岗位。

他的能力根本没有办法胜任，只能无奈的把他拿下。

更夸张的是，有少数销售类老员工会跟老板说：

“我已经没有什么激情了，你看着办。”

最怕的就是，老板都准备调整这些老员工了，但是这些老员工却还认为自己干得不错，有着一种回避问题的“鸵鸟心态”。

以下几种情况下，老员工会很危险：

1）老业务增长乏力，新业务还没有成长起来。

2）老板引入了外部高管，外部高管正准备大力革新。

3）没有成为管理者的老员工有了养老心态，拿着不错的收入，但是干的活，却很难匹配上他的薪酬。

4）位居中层的老员工，不能够把压力有效传导给到基层，团队业绩完成打折扣。

02

为什么互联网公司里面年轻人多，那是给压力逼的。

人一旦过了30多岁，你会发现有了家庭，有了孩子之后各项生活开支，都在噌噌的往上涨。

房贷，车贷，汽油钱，个人所得税都得往外掏。

孩子报个补习班花个5000-1万的都很正常，如果再出国游学一趟，那就更不得了。

作为一个程序员，30岁之前你还可以一周六天，996的加班。

30岁之后，你的身体可能都不允许你这么拼了，加班前你先一想体检时候查出来的脂肪肝，颈椎病。

中国的程序员很多时候很羡慕美国的程序员，因为他们50多岁的时候还可以在一线去做技术。

但是国内很多中小互联网公司的一线，不需要50多岁的技术人员，因为你做的就是一些搬砖的体力活，增删查改CURD，因为用户总共可能就10万不到，根本用不到什么复杂的技术架构。

那些上了年纪的技术人员都去哪了呢？

除了少数人能够留在大公司里面，成为技术主管或者技术总监，剩下的有些人可能回到二三线城市。

当然还有一些人转行，开始养老生活。

我见过那些创业十几20多年的企业，有的时候为了保持企业的竞争力，让全体管理人员就地起立，全部重新竞争上岗。

这是真的，因为华为市场部以前就这么干过。

03

公司不是你的家，更像一只足球队。

我见过一些银行的支行行长，觉得自己挺牛的，如果别人称呼他不带“总”都特别不高兴。

事实上，当这些支行行长离开银行的平台，跑出去创业的时候，至少有一半人的项目是以失败收场。

在国企里面，哪怕你是这个公司的董事长，其实换了你，公司也是能够照常转。

 2004 年联想裁员的时候，有一个员工写了一篇刷爆朋友圈的《联想不是家》。

里面的话，句句戳心：

被裁的员工事先都完全不知情。

在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC 卡全部被注销。

当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。

在我看来，一家公司其实更像一个足球队。

不断的会有充满潜力的新人进来，成长为团队里的核心骨干。

也不断的会有老人离开，可能高薪转会其他俱乐部，也可能退居二线成为教练，或者是离开足球场。

当你在场上的时候，尽可能的踢好这场球。

让你们队的教练和其他队的教练都看到你....

因为就像一家公司存在目标是为了赚钱一样，一个足球队存在的意义就是为了去获得一场又一场比赛的胜利。

04

如何提升自己飞行的能力？

前面讲了不少面对职场中老员工的挑战，我觉得还是要给大家讲讲希望，不要让自己做被干掉的老员工。

飞行能力是一种比喻，讲的是你适应职场的能力，包括离开职场在社会中生存的能力。

1）如果你继续在职场中，我建议你尽量让自己进入公司的核心部门。

以滴滴打车这家互联网公司为例，五年前他最重要的部门可能是商务拓展，因为它需要依赖于线下的商务拓展大量的本地的租车公司来提供车源。

现在最重要的是产品和运营，因为只有产品和运营能帮助他去基于现在的数亿用户，实现规模化的收入。

2）如果你已经是中层，有空可以了解一下老板在学习什么，记得跟上老板的思路和节奏。

有的时候最可怕的是，老板一天到晚在想公司未来的发展方向在哪里？下一桶金在哪里？

我身边见过的这些厉害的老板，基本上想的都是两三年后的事情。

甚至于他们会凌晨两三点跟自己的核心成员，讨论一些，白天没有想得太明白的事情。

中层拿着自己一份还不错的收入，却觉得说好日子可以一直过下去。

再怎么样基于我之前的贡献，公司应该也不会开除我。

如果说老板在学习，你不学习。

时间久了，离被开除也就不远了。

3）如果你决定培养自己单飞的能力，那就尽量往销售和营销类的岗位上去发展。

能够成功赚到第一桶金的老板里面，50%以上是销售或营销出身。

原因也很简单，因为只有这些岗位，他最懂得怎样把产品卖出去，才能够给一家新创立的公司带来健康的现金流。

如果你想好了3-5年后还是要单飞的话，那就尽早的去在公司内锻炼自己这方面的能力。

我之前偶然看到过一句话，很喜欢。

“鸟儿不靠树枝，是因为它有能自由飞行的翅膀。”

作者：贺嘉

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