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为何IBM选择红帽？强大的开源技术助推行业发展

百家作者：飞象网 2018-11-12 14:29:28

近日，主题为“开源创见，上下求索”的红帽论坛在京举行。论坛间隙，红帽资深副总裁、亚太区总经理Dirk-Peter van Leeuwen、红帽执行副总裁兼首席市场官Tim Yeaton、红帽全球副总裁兼中国区总裁曹衡康（Victor）以及红帽亚太区开放创新实验室负责人David Worthington也接受了媒体的采访，就红帽被IBM收购以及在中国发展的进展和布局进行了详细的解答。

对于收购，红帽全球副总裁兼中国区总裁曹衡康表示，“IBM收购红帽是因为它认为红帽的开源文化和开源技术非常特别，并且IBM认为红帽的开源技术是全球数字化转型的重要基石。”

对于红帽在中国方面的进展和展望，曹衡康坦言：“红帽中国区超额完成2019财年Q2季度目标。红帽在中国的市场潜力非常大，会采取3C+3P的战略，服务中国的企业，并且，红帽还将在中国区域设立开放创新实验室，满足客户需求，向客户分享如何交付软件，帮助客户实现转型。”

IBM收购红帽背后：强大的开源技术和混合云能力

作为全球最大的开源软件公司——红帽，在10月29日，被“蓝色巨人”IBM以340亿美金收购，让全球IT行业为之震惊。根据收购协议，IBM将以每股190美元现金收购红帽所有公开发行的普通股，总价值约为340亿美元。毫无疑问，这个收购创造了新纪录，也证明了开源公司所蕴含的真正价值。

在接受记者采访事，曹衡康也就IBM为何收购红帽做了解答。曹衡康表示：“IBM收购红帽是因为IBM认为红帽的开源文化和开源技术非常特别，并且IBM认为红帽的开源技术是全球数字化转型的重要基石。”

不仅如此，Tim Yeaton补充称，目前红帽在混合云的布局上已有成果。IBM在数据中心这方面跟红帽一样已有很多年的经验和考量，IBM也意识到现在的环境下，企业面临非常复杂的商业运作环境，他们需要把很多的商业环节和架构迁移到云端，尤其在很多情况下他们要进行多云环境的操作。因此，对于IBM的商业战略来说，他们可以从红帽这边得到的就是混合多云支持，而红帽也可以借助IBM的资源在产品上有更快、更多的发展。

值得一提的是，红帽被收购后依然作为IBM一个独立单元而运作。Tim Yeaton表示，这主要是基于两点原因：一是红帽有非常独特的企业文化，必须要保持独立的单元，继续跟开发者和社区进行对话；二是红帽可以在保持独立的情况下，继续跟公有云提供商进行合作，一起打造混合多云的环境。

至于这是否会影响到IBM与红帽的布局，Tim Yeaton称，IBM有自己的能力，包括他们有自己的公有云，我们在收购之后希望做的，是满足客户有多个公有云同时使用的需求，这是一直以来的混合云战略。Tim Yeaton坦言：“我相信在未来，IBM会非常好的用他们员工加速我们混合云的战略，并且完成很好的交叉销售，但是这个不会对我们之前的战略有任何的影响。”

中国区进展与展望：超额完成目标、巨大的市场潜力

开源在中国这几年非常火，到开源社区中会发现很多人才，甚至很多技术人才贡献了很多代码到开源社区，但是在红帽看来，中国现在才开始逐渐进入到快速采用阶段，估计到2030年是深入应用阶段，各个企业都会用开源技术开发本身所需要的应用，可能会利用红帽的开源技术和开源企业文化做数字化转型。

据介绍，红帽中国区超额完成2019财年Q2季度目标，并且红帽在中国的市场潜力非常大。谈及红帽的发展战略，曹衡康详细的介绍了3C+3P战略。他表示：“所谓3C就是：云(Cloud),红帽的混合云在全球是非常知名的技术;其次是客户(Customer),我们要深耕客户，了解客户需求，知道客户痛点，才能通过好的技术给客户带来价值;最后一个是社区(Community),我们能成功是因为我们有很大的社区，不断把新技术放在社区。”

他进一步讲到：“而3P则是产品(Products)，红帽的产品非常广泛;其次是合作伙伴(Partner),红帽既有传统的渠道合作伙伴，还有OEM合作伙伴;最后是人才(People)。我们要致力于培养人才，不仅包括红帽内部的人才，还包括社区人才。”

除了3C和3P，红帽还有“一二三”。一是，红帽是全球第一大的开源软件公司，二是“二不做”，红帽不做硬件和应用，三是要给客户提供最好的产品、最好的客户体验和最好的客户价值。

此外，据透露，接下来，红帽将在中国设立开放创新实验室。红帽亚太区开放创新实验室负责人David Worthington表示，红帽开放创新实验室作为开源技术和文化的载体，将有力地促进开源产品和解决方案的落地。利用实验室的各种资源，红帽的技术专家将提供一系列的数字化转型解决方案，让客户在这里体验和学习最新的技术，掌握工具的操作技能。

据介绍，红帽开放创新实验室可以在限定的时间内，通过团队协作开展业务探讨，帮助客户加速具有创新性的业务理念落地；对传统应用进行现代化改造或开发现代化的应用；使用经过验证的工具和方法进行开发运营；利用“一键式”基础架构和自动化开发环境，快速着手开发；在项目结束时，用户将获得一套有效的应用原型及相应的开发方法和技能，推动企业业务转型。

对于开放实验室目前取得的成绩，David Worthington也举了三个案例，分别来自澳大利亚、印度和日本。澳大利亚Heritage Bank参与了创新实验室；印度国家证券交易所（National Stock Exchange of India）和红帽展开了合作；日本Fukuoka FG金融集团也选择了红帽，他们已经从开放创新实验室的经验中有所受益，可以加速数字化转型。

“我们希望在中国的开放创新实验室落地之后，这样的成功也随之而来。”David Worthington最后讲到。

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