重磅：第五次电信重组要彻底解决两个重大问题！

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第五次电信重组要彻底解决两个重大问题：重复建设问题以及通信央企所有权与经营权分离问题！ 

资深电信分析师、中国通信行业知名作家尚晓蒲研究分析认为 : 共享竞合的铁塔模式，彻底解决重复建设问题。 而云南联通的国有民营企业混改模式，将彻底解决所有权与经营权完全分离的问题。 本次电信重组主要解决重复建设问题以及国有企业所有权与经营权彻底分离的两个重大问题。

尚晓蒲研究分析认为 : 共享竞合的铁塔模式，彻底解决通信网络设施重复建设问题。

基本借鉴新加坡淡马锡模式，云南联通的国有民营企业混改模式，将彻底解决通信央企所有权与经营权全面分离的问题。

本次电信重组要坚决啃下这两个制约改革发展瓶颈的体制机制硬骨头，只要这两个突出矛盾解决了，其它问题都会迎刃而解。

通信网络设施重复建设问题，通过共享竞合的铁塔模式，国家统筹社会资源，协同互利优势互补，跨界融通将社会塔开放共享为通信塔，从而彻底解决了重复建设问题。

而云南联通国有民营企业混改模式，通过组建投资与运营公司，在后端网络建设维护以及前端业务销售与社区服务方面，大胆探索引入民营资本全面外包，也基本解决了通信央企所有权与经营权彻底分离的老大难问题。

尚晓蒲预测分析认为：中国铁塔公司现在正在成长，它承担着开放共享的国企改革重任。

网运分离应该有一个过程，前后需要十年左右，现在还处在中期阶段，目前电信联通深度共建共享正在推进中，而中移动与广电网络5G网络共建共享已经达成协议。

综上所述，本次重组网运分离不会一步到位，最终结果或是电信与联通合建一张网，而移动与广电合建一张网，两张5G网络互为备用。

未来四大通信运营商既有竞争又有合作，四家不是恶性竞争关系，而是协同互利共享竞合的竞争合作关系(竞合关系)。正确处理政府与市场的关系，竞争与合作的关系就是矛盾对立统一的关系，政府与市场，竞争与合作恰似夫妻，如果夫妻反目为仇各自单干，只能两败俱伤 零和博弈。只有创新发展跨界融通优势互补协同互利协调发展开放共享，才能创新出生动鲜活的美丽奇葩。

所以本次重组整合，必须在十九大精神以及五大发展理念指引下，以混合所有制为基础创新突破发展瓶颈，解决通信央企所有权与经营权彻底分离的老大难问题；以共享竞合的铁塔模式继续推进第五次电信重组，彻底解决重复建设问题。继续简政放权，抓大放小，放管结合激发市场活力与内生动力，通过划小外包市场竞争刺激创新，提速降费提升社区服务。

通过综合分析，本次重组整合最终会建两张5G网络，发放四张5G牌照，市场仍然形成四家竞争主体。移动广电合建一张5G网，而电联合建一张5G网络。

具体网络建设与维护全部外包给中国铁塔公司承建。四家运营商就是网络规划协调，具体建设与维护全部外包给铁塔公司，中通服，中移铁通，中通建，私人包工队等。前后端都会引入民营资本，市场化私有化，划小外包。

所以，5G时代，四家暂时不会简单合并，而是5G网络开放共享！未来混改的理论基础必须是在开放共享五大发展理念框架下进行。星星还是星星，月亮还是月亮，但发生改变的是人的观念思想， 混改外包创新共享。

尚晓蒲预测分析认为：电信与联通不会简单合并，而是从两家分成三家。这是到目前为止，最为靠谱的消息。这不是空穴来风，更不是谣传，而是......

1、两家划归铁塔公司的部分：电信联通的干线资产、建设部门的人员划归铁塔公司，以后两家向铁塔公司租用干线、设备和铁塔基站等。

2、维护公司：固网末梢维护人员和无线基站维护人员划归铁塔公司，以后维护向中通服、中通建或铁塔公司购买服务。铁塔公司与中通服大多数员工为外包临时工身份。

3、电信与联通母公司：
剥离上述1、2人员，保留市场部、渠道部、政企大客户部、网络规划部等部门。这几个部门的员工大多是AB类体制内正式员工，也有少数C类员工。

两家前端业务销售与社区服务人员，基本都是体制外CD类临时人员，这些划小外包人员划归运营公司管理。

尚晓蒲预测分析认为，铁塔公司或在6G时代升级为正部级。电信移动联通广电网络的所有通信基站机房长途光缆全部归该公司管理，产权归国家所有。包括电力公司铁塔，城建局的路灯铁塔，加油站的充电设施，中通服，中通建，中移铁通，包括全国各地各类私营通信建设服务公司全部归中国通信建设维护股份有限公司管理。国家统筹社会各界资源，跨界融通开放共享将社会塔变成通信塔。

7年后的6G时代，移动电信联通广电网络四合二之后，或从三个副部级缩减为两个副部级，铁塔升级为正部级。

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