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她是吴晓波得力助手，带着4岁孩子1年谈下30个项目，她说她的高效人生，全靠这套技能！

百家作者：创业邦 2018-09-27 11:02:53

大部分人在面对职场焦虑、面对生活无奈、恐惧人生的很多不确定性，不是失控、就是被卡住。身不由己，只能被环境推着走。

但有一位女士，却能把每一天都过的很精致。

她是吴晓波曾经的得力助手、也是企业创始人，1年谈下30个项目，还是一个4岁孩子的妈妈，她的生活，却总能忙而不乱地稳扎稳打、步步精进。

她是谁？

- 崔璀 -

曾是国内最年轻的CEO之一

吴晓波最器重的左膀右臂

家庭和事业两手抓的辣妈CEO

崔璀从一个爱哭的职场小白，到国内最年轻CEO之一，再到投资人，只用了短短6年。

她凭什么总能用50分的力气，

活出100分的人生？

前几天崔璀去一所大学演讲，有学生问道：「你已经当妈妈了，又开始创业，根本没时间照顾家庭了吧？」这些年来，崔璀也听到过很多类似的问题。似乎很少有人能完美兼顾两项“任务”：

你全身心扑在家庭上，那你肯定是一个焦头烂额的妇女，工作上捉襟见肘；

你在职场上很成功，那你的婚姻生活可能就不幸福，或者没有时间陪伴孩子；

也难怪大家会有这种担忧，职场竞争越来越激烈，只要不进步，就是退步。无论你处于什么职位，总会觉得，事业和家庭是无论如何也无法兼顾。

但在崔璀身上，你却丝毫感受不到她有什么“压力”和“焦虑”，反而最先注意的，都是她举手投足间的淡定从容。她说即使工作再忙，也能给孩子和丈夫高质量的陪伴。

崔璀，一没权势、二没背景，为啥就能活成自己想要的样子？其实这十几年来崔璀也经历过手忙脚乱、不知所措的阶段，直到掌握了人生的关键词——「夺回人生主动权」。

很多人听到后，第一反应是：怎么可能？！自己又没权又没势，处处被压制，事事被动。的确，这个世界存在一种误解：好像必须等到特定的时机，掌握了特定的权力，遇到了特定的人之后，才可以成为自己生活的主人。

因为这种误解，崔璀也曾吃过大亏：当年怀孕在身的她，就是因为把自己放在「被动」的位置，几乎冒着流产的风险......

五年前的崔璀被任命为一家新公司CEO。事业蒸蒸日上，她却发现自己怀孕了，大概也就惊喜了一分钟，她整个人马上陷入了巨大的焦虑，不知如何跟老板交代。

加班饿得头晕眼花，也不好意思先吃饭；开会时大家吞云吐雾抽着烟，她也不敢打断。最让人崩溃的是——公司安排了为期15天、每天10小时不间断地培训和拓展。

团建那天，她咬牙熬过了大部分项目，直到「人浪」的环节，要考验团队的信任感，互相冲向对方，实在太危险了！而崔璀，却无论如何都没有勇气开口说出那句：「我怀孕了」。随后一系列身体的不适，让她陷入深深的自责：我到底在做什么？！这根本不是她想要的！但为什么没有办法说我「不要」？

回去后，崔璀跟朋友李松蔚提起这件事，听完后他说了这句话：「你把自己的权力交给了别人，所以才会这么痛苦。」

“我的权力？”人在江湖，身不由己，哪有什么事自己说了算？看上去我是CEO，可上面是惹不起的董事长和股东，下面是不好带的员工，一言不合就离职。公司初创阶段，我必须以大局为重！

他看出崔璀的疑惑，连续问了她5个问题：

「现在这种情况给你自己带来什么问题？」
怀孕了想说不敢说，压力很大。

「你授予了别人什么权力？」
不说出怀孕这件事的权力。

「你把权力给了谁？」
股东、老板、同事。

「通过什么形式授权？」
哪怕自己苦不堪言，也默默忍受。

「为什么要授权？」
因为我害怕别人对我失望，在背后说：「没想到她是这样的崔璀」。

崔璀还没反应过来，李松蔚已经抛出结论：通过「5W权力授权清单」看出，你「不敢说不「的真正原因，其实是自私！」

崔璀很震惊：她一直以为自己是无私，是为公司着想，究其根源，这无私竟像是一种自私，因为我怕别人对我失望。她更在意的，是自己在别人眼中的形象——这才是她作茧自缚、失去权力的真正原因。

如果真的为了公司着想，该如何处理？仔细思考两天后，崔璀决定化被动为主动：跟公司坦白怀孕的事，并提出分工方案，保证业绩达到什么目标，以及需要什么帮助。

结果……完全出乎意料！

同事说：「团建的时候就感觉你状态不好，但是非要死撑，后来你休息的那天，我们反而取得了第一名。」

股东们祝贺后，说对崔璀提出的业绩目标很满意，并叮嘱她尽早带出副手，保证自己休好产假。

在后来的几个月里，崔璀把怀孕这个「劣势」变成了「优势」，适时退出，点到为止，反而激发团队更大的潜力。

从此崔璀意识到：权力的钥匙始终都在自己手里，发现权力、运用权力，才能夺回人生主动权，活成自己想要的样子。

一转眼，崔璀升级为了妈妈。不管以前多么有条不紊，不管做了多少功课，还是免不了经历多重地震——

情感地震：她不再是爸妈的宝贝、老公的唯一，全家开始围着新生儿转，而崔璀感觉自己成了一台喂奶机器。

身份地震：她无数次听到别人说：「你都当妈了，要坚强点。」「你都当妈了，怎么还这样」，好像一旦成为妈妈，就必须像超人。

崔璀深切感受到「妈妈」这个身份，对一个女人的重大意义和挑战，但真正为这个群体服务的公司少之又少，而崔璀，很想为「妈妈们」做些事情，萌生出创业的想法。

但转头看到父母忙碌的身影，他们可是关掉老家的公司，特地来帮崔璀看孩子啊！如果放弃高薪工作去创业，他们一定极力反对。毕竟从小到大，无数次崔璀还没说完想法，妈妈都会马上说「不行」！小到穿什么衣服，大到毕业旅行，这次可是辞职创业啊，还不得天翻地覆？

纠结了几天后，公司股东来开会，提到崔璀时都说「那个很主动、有推动力的崔璀」。她恍然大悟：明明在职场上如鱼得水，为什么在家庭中反而失去了存在感？因为我在家里，又把自己放到了「被动」的位置上！

这一次，帮助我化被动为主动的方法，是心理学中的「课题分离」。什么是「课题分离」？简言之，就是把自己和别人的人生课题分开来。

是别人的课题，你左右不了；属于自己的人生课题，后果由自己承担，所以也不能由别人代劳或横加干涉。我们之所以会痛苦，是因为我们总是去干涉别人的课题；同时，又不断让别人干涉自己的课题。

思路清晰后，我首先启动了离职程序，然后注册了公司，第三步，才是跟爸妈摊牌。意料之中，爸妈被我的举动惊到了：

「宝宝还小，你哪有精力创业！」
「原来的公司多好啊，发展得那么顺利，你这不是瞎折腾吗！」

换做以前，我一定会跟他们吵：「为什么你们总要干预我，为什么不相信我的选择！」——在过去的成长岁月里，这种争吵发生过无数次。

但「课题分离」的关键在于：「谁困扰，谁负责」。爸妈的课题是，不能接受女儿的独立，所以很惊慌。而我的课题，不是要获得他们的首肯，而是安抚两位不安的老人。

所以，整整一下午，崔璀都跟他们耐心解释她的向往、她的渴望、她对未来的规划。最后爸爸说，「既然你都已经注册好公司了，看来是彻底下了决心，只要你想好了，我们当爸妈的，也只能给你支持。」

这件事情不但坚定了崔璀的决心，也让她意识到，为自己人生做主的没有别人，永远只有自己。

擅于管理的人，能与身边一切人、物、资源合作，从看似不可能到发现可能，从每个人独特的个性中发现资源，让所有一切都为实现梦想助力。

以上分享的故事，只是管理中的几个维度，但我猜，你已经开始理解我要说的：所谓管理，就是拿回人生主动权。

你会觉得：「哪有那么容易啊？我一没钱，二没权，年纪轻轻，我哪有什么主动权？」也有人说：「你是不知道我的老板/客户/家人有多强势，在他们面前，怎么可能有主动权？」

不是的！现在就可以开始「主动」管理人生！管理，就是给「知道自己不够强」的人，准备的礼物。

因为看得到自己的局限，也敢于争取想要的生活，所以开始独立，开始沟通，开始合作，然后发现自己身边，开始聚集起越来越多强大的资源。

拥有管理思维，意味着你永远不会怨天尤人。

生活中会有不如意，但你可以灵活应对，你也会发现自己拥有了更多的精力，去做你想做的事情，成为你想成为的样子——

你不必是领导，却能让同事帮你解决问题，甚至连老板也为你打工；

你不必承担过多，却能让别人通过跟你的合作，各自实现各自的价值；

你不必舌灿莲花，但讲出的每一句简单的话，都能打到对方心里；

你不必算无遗策，却能在不确定的生活大潮中，驾驭一叶扁舟，借势前行；

你不必事事完美，那些困扰你许久的缺点，却可以在某些时候转化成你独特的资源……

我们可以通过管理，把一个人活成一支队伍，安排好自己的人生。

于是，她总结了自己十几年的管理经验，想要为所有失控的小伙伴们，带来22堂改变人生的管理术。此刻已经有10万多人学习，超过80%的用户因此发生翻天覆地的改变！

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