药店 | 简述连锁药店激励员工的方式

★连锁药店激励员工的方式★

你的员工可能来自五湖四海，但总体可以划分为四种类型，针对不同类型的员工，我们给出了不同的激励建议。

第一类：自主型员工的激励

支持他们的目标，赞扬他们的效率。

帮助他们通融人际关系。

让他们在工作中认识并弥补自己的不足，而不要过分指责他们。

避免让效率低和优柔寡断的人与他们合作。

容忍他们不请自来的帮忙。

巧妙安排他们的工作，使他们觉得是自己安排自己的工作。

尽量让他们去决定该怎么做。

当他们抱怨别人不能干的时候，询问他们的想法。

第二类：关系型员工的激励

与他们谈话时，注意沟通技巧，使他们感觉受到尊重。

由于这类员工比较缺乏责任心，必要时承诺为他们负一定的责任。

给他们安全感。

给他们机会充分地和他人分享感受。

别让他们感觉被拒绝了，他们会因此而不安。

把关系视为团体的利益来建设。

安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响，他们会因此而努力拼搏。

第三类：思考型员工的激励

肯定他们的思考能力，对他们的分析表示感兴趣。

提醒他们完成工作目标，别过于追求完美。

避免直接批评他们，而是给他们一个思路，让他们觉得是自己发现了错误。

不要用突袭的方法打扰他们，他们不喜欢惊奇。

多表达诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立即分析出别人有多少诚意。

必须懂得和他们一样多的事实和数据。

赞美他们的一些发现，因为这是他们努力思考得到的结论，并不希望别人泼冷水。

第四类：实干型员工的激励

支持他们的工作，因为他们谨慎小心，一定不会出大错。

给他们相当的报酬，奖励他们的勤勉，保持管理的规范性。

多给他们出主意、想办法。

文章摘录于《药店经营力》

即将上市  敬请期待

本文作者刘永攀老师是药师在线独家特约讲师。

作者介绍

刘永攀

卫健委人才交流中心项目主任

美国智睿咨询(DDI)认证讲师

美国睿仕管理（Right Management）Speed of Trust®认证讲师

美国Hogan Assessment Systems认证讲师

TACK (秦业中国)认证讲师 

心理咨询师三级

历任全球500强公司品牌经理、高级顾问、培训经理、培训HEAD等职位，多年跨行业培训经验。