8月14日，《新华日报》刊发的一篇署名文章中强制缴纳生育基金的观点引得一众网友愤怒。里面写着：

“

可规定40岁以下公民不论男女，每年必须以工资的一定比例缴纳生育基金，并进入个人账户。家庭在生育第二胎及以上时，可申请取出生育基金并领取生育补贴，用于补偿妇女及其家庭在生育期中断劳动而造成的短期收入损失。如公民未生育二孩，账户资金则待退休时再行取出。

”

看完这条，网友怒了！

丹之青予 ： 我是一路被罚款长大的小孩，请问能不能先把我的罚款退给我

沸沸不沸 ： “年轻人不是不想生”……抱歉就是有人不想生呢?

sgh616：问题是不结婚也要丁克交生育基金，逼光棍造反，光棍要狠起来连自己都怕的。。。

小白自然年  ： 生不出三个以上的教授没资格发言

（来自微博网友的留言评论）

好在后来央视网跳出来说道：

强制缴纳生育基金，是一项荒唐的建议

才让我等吃瓜单身狗舒了口气。

但诚然，这次事件之所以会引起网友这么大的反应，主要还是因为年轻的90后们放荡不羁爱自由，而且，某种程度上巨大的生活压力逼得他们想生不能生。

“生孩子是否会影响职业生涯？”

“二胎会不会造成很大的经济负担？”

这是很多家庭的顾虑，尤其是对于要“十月怀胎”的妈妈们而言。

据皮尤研究中心的调查显示，在美国，有54%的双职工家庭，承担更多的照看孩子的责任依然是母亲。很多职场仍然没有（陪）产假，而即使有，很多男性也依然被劝告不要休陪产假。

而照顾孩子的任务，大多数程度上就落在了母亲的头上。

而且，更糟糕的是，根据CARE.COM最近的研究显示，有三分之一的美国家庭，将年收入的20%用于养育孩子（而其中很多州的家庭此费用甚至更高）。更可怕的是，在某些地区，儿童托管的费用几乎等同或甚至高于女性的薪酬，因此妈妈们只能辞去工作回归家庭。

已经成立两年的儿童托管初创企业Helpr的联合创始人&CEO凯西•爱德华兹（Kasey Edwards）也看到了这种情况，她身边有无数的朋友正在面临“生还是不生”的两难境地。于是，爱德华兹就成立了一家2B的提供筛选式临时育儿助手服务的企业，鼓励企业为员工们提供补贴性育儿服务。

 

“现在已经有真实的商业案例可以为企业服务，”爱德华兹说，“我们是不是可以为他们节省费用，而且真正能帮助员工家庭解决烦恼呢？”

解决烦恼的逻辑是“让育儿服务变成员工的福利”。

爱德华兹说Helpr很独特，直接雇用培养育儿助手，跟她们一起工作。Helpr的一个愿景是打造一个专业育儿助手的社群，但与平台类企业不同的是，Helpr的业务逻辑是2B的——向企业推广育儿服务，将其打造成与企业健康保险或者产假一样的员工福利。

“将儿童托管打造为企业员工福利政策，正是我们的工作核心所在”，爱德华兹说。

就像中国人用的医疗保险一样，当企业与Helpr合作以后，员工每个小时支付的育儿费用就可以降低3-6美元，这得益于企业的资助补贴。

据美国育儿平台CARE.COM的调查显示，美国目前平均每周聘请日间婴儿看护的费用是211美元，聘请保姆是580美元。即便企业提供工作场所的儿童照看服务，也不是免费的，而Helpr就想把这笔钱赚到手。

目前，Helpr的合作企业已经有Snap、Bird、Vice、和罗宾汉全球（Rubicon Global），并且在美国7个城市展开服务。

“我觉得考验现在正式开始”，爱德华兹说。

考验的原因在于170万美元的新资金注资——这是Helpr自从成立以来，首次获得的真金白银的注资（除去一些天使投资外），这意味着，Helpr需扩展其服务版图。

获得注资后，Helpr推出了一个新项目，旨在帮助家长更好地重新进入职场。

但爱德华兹可不是福利天使，她这么做的目的是为了鼓励更多的父母重返职场后，与东家协商育儿福利，从而增加Helpr的市场。爱德华兹将之称为“定制福利套餐”。

但爱德华兹并不觉得自己是个资本家，反而她认为，Helpr扮演的角色是一个推进者，在政府没有为职工父母提供足够支持的地方，推进企业承担相应的责任。因为美国在国家层面没有设立职工带薪产假，这些重担就只能职员自己独力承担。

部分企业如Helpr一般扮演推进者的角色——如沃尔玛和星巴克——提供16周的亲职假；其他企业，如网飞（Netflix），则“财大气粗”地给予职工一整年的带薪亲职假。“多年以前我们就很看好这个做法”，凯西说，“但我们期待看到更多更激励人心的措施，例如税收抵扣，给予职工父母更多的福利。”

Helpr的一位合作伙伴——阿特兰大的废物处理创业公司罗宾汉全球，在其职员询问公司是否会考虑资助补贴员工的儿童照看费用后，决定与Helpr合作。

克里•法贝尔（Kerri Faber），罗宾汉的人力资源主管，说选择Helpr的原因是因为觉得对比其他平台，Helpr显得没有那么“商业”。“ Helpr真的花时间去了解我们员工的需求”，法贝尔说，“他们将育儿助手带到职场，我们的员工跟她们可以舒适共处——而且他们也邀请我们员工的孩子一起来。”自从三月起，罗宾汉为员工提供40小时的育婴服务，每小时费用5美元，4个孩子为上限。法贝尔说暂时员工未提出需要更多的福利，但罗宾汉会根据员工的反馈，增加更多的育婴服务时长（她说迄今为止此举十分受欢迎）。

Helpr的服务不仅仅是使职工父母受惠。爱德华兹希望，随着不断发展，Helpr也可以增加育儿助手的薪资——她们很多都是女性。“这个目标很有挑战性，但这可以给予她们更多的薪资优势”， 爱德华兹说，“育儿助手需要不断学习增值自我，我们希望这是一份能受人尊敬的工作。”

与很多服务式平台一样，Helpr将工作安排都进行流程化处理。育儿助手需要由Helpr筛选和批准执业，因此她们无需反复与新家庭面试与寻找工作机会，可以更专心工作，赚取报酬。

爱德华兹强调育儿事业可持续性的重要性，Helpr最终是这个临时工作经济的经营者——而育婴员则根据自己的意愿或去或留。也许这也是为什么爱德华兹想Helpr的育婴员群体再扩大一倍的原因，而且Helpr也开始尝试打造一些跨界合作。

比如举办一些工作坊，为育儿助手和Helpr的合作企业的人力资源和招聘部门牵线搭桥。

“我们知道我们的育儿助手不会永远都在Helpr工作”，凯西说，“我们也很乐于看到他们能够找到自己梦想的职业”。

文 | Pavithra Mohan

图片 | 来自网络

排版 | 卢明雅

本期封面：丹尼尔·埃克

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