十几个员工都管理不好，就别想着年薪百万了！

10人的公司，你会怎么管理？

100人的公司，你又会怎么管理？

10000人的公司，你打算如何管理？

很多公司最开始是老板带着几个弟兄干事业绩很好 ，之后老板想多挣更多钱，就再招一些人进来，结果发现人虽然多了，但业绩却下降了。

为什么？

因为当人涌进来的时候，就需要在管理上下功夫了。

但是80%的人，在成为管理者之前，通常意识不到，成为管理者该做什么；80%的人，在成为管理者之后，也不知道，优秀的管理者做了什么。

如果成为管理者，年薪百万是你在职场上步步为赢的目标，那么，你首先应该明白，掌握管理这门学问并不是一件只要成为管理者就会自然习得的事。

如果你连十几个员工都管理不好，就别想着年薪百万了！

成为优秀的管理者，必须有这三个觉悟。

/01/

重新定义你的工作

一旦变成高层管理者，死磕执行、只关注细节的工作思维应该提升为策略大局方向。就像团队里的每个人都被定义在一个岗位上各司其职，而作为管理者的你应该担起指引方向、为团队更好的协作做好支持工作的角色。

如果你曾经是部门技术大牛经常自己独立写程序，但成为高层管理者后，你可能就不得不放弃写程序，以便用更多时间和精力来优化团队程序开发的流程、把控项目时间和调整方向、用自己的专业帮助团队解决技术难题、甚至为开发项目从公司其他部门、从公司外部拓展、争取更多资源。

所以，职能的改变，工作内容也应该随之调整，升职后的当务之急就是分析部门内外环境，重新定义你的工作。

 

/02/ 

扩建人际关系网络

这里的人际关系网络分两种，一是在公司内部建立人际网络，获取团队内部信任，促进跨部门合作，向上争取董事、CEO支持；二是公司外部资源，频繁参加技术大会、行业大会以接触行业最新发展方向，结交更多技术大牛发展为个人技术顾问圈，长期建立与客户、供应商的良好关系等。

只有做好了这些，作为高层管理者才真正为团队、公司做到了“养内安外”，而管理者也在这一过程中迅速增值，成为公司战略和决策中不可替代的重要角色。

 

一般情况下，由技术人员升职为高层，最为困难的即是人际关系网络的升级。可以从加强团队沟通、了解团队需求开始拓展，接着可以约上其他部门老大午餐共享公司内部信息，然后以兴趣为由在业余时间参与、组织技术兴趣小组等最基础的方法一步一步进行人际关系网络的拓展，虽然不会马上有回报，但只要耐心，一定会有收获。

 

/03/ 

试着朝更多不同的方向发展自己

如何离开舒适区以及使自己适应带有政治性质的组织生活等，都需要依次尝试各种不同的方法，不要固执于只用原来某一个方法去解决问题，也不要用固定认知去定义自己。

比如只是以为“我就是个适合埋头做技术的人”、“我从小就不擅长建立人际关系，这事让擅长的人来做”，而是尝试着去探索自己的可能性，朝更多不同的方向发展自己。想像领导一样思考的唯一办法就是像领导一样做事。

 

有了这三点觉悟，你离百万年薪的管理者就不远了。

百万年薪的管理者真正的价值更多的在于“衔接”，衔接团队与外部资源，衔接公司与外界资源，更强调管理者“养内安外”的能力。

如果你慢慢做到了这些，你的经验和价值将不再局限于公司本身，甚至慢慢增值成为行业的管理高手，就像逻辑思维比喻的那样，一个“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”的U盘。

 

那么，除了这三点觉悟，如何从行动上成为一个优秀的管理者呢？

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