领导要我做管理，掐指一算，发现事情不简单

小编的一个朋友前不久被委以重任

从韭菜变成了割韭菜的

也就是从技术变成了传说中的技术leader

这本来是一件好事情

然鹅他眼睛一眯

发现事情不简单……

不简单一：事无巨细，是为大忌

我懂了

不就是你成了技术leader

人家觉得你牛掰

纷纷表示：大哥，求抱大腿

于是他都是来者不拒广纳客源

渐渐发现，诶，我都把活干了，你们干嘛去

于是我给他提了些建议



后来我的这位朋友就开始渐渐引导他们解决问题了

不再手把手地教

而是强调他们的主观能动性

但是自从来了一个实习生

他发现针对老员工的那一套方法对实习生是没啥卵用的……

 

不简单二： 怎么会有这么佛系的领导



我的这位朋友在“管太细”和“放任自流”之间两眼抓瞎

对此我拍肩膀表示安慰

没事，谁不是这么过来的

具体怎么管理手下的这帮好兄弟好姐妹呢

如果是老司机

刚进项目组的时候对流程不了解

只要给出建议和准则就ojbk了

如果是萌新

送你一首歌

咳咳具体意思别想歪

就是找个师傅带着做嘛

这样做好处多多哦



在分配任务的时候

不事无巨细地过问其实是间接地调动了成员的积极性

这样他们会觉得有一展拳脚的空间

另外遇到问题的时候适当地予以指导

又是帮助成员扫清了路障

这样员工的成长速度当然是杠杠的啦

但是这样适当放权也有可能会遇到一些问题

比方说

负责某个项目板块的人

突。然。离。职。

 

不简单三：责任分配，头痛如观世音念紧箍咒



所以明确责任制，树立责任心就很重要了

适当放权是一方面

但让他们主导项目板块也是很重要的一环

从写代码，到架构设计，再到代码实现，这些统统需要他们的参与

从而树立他们的责任心

当然如果不幸中了我朋友的那种“大奖”

就可以根据工作量的多少来进行分配任务

 

在多次诉苦后

“不知所措”朋友终于意识到“授人以鱼不如授人以渔”的重要性

替广大和他一样的技术管理者问出了那个核心问题



所以为了帮助更多

刚转型成为技术管理者的人有效管理团队

我要重磅推荐朱赟的这本

《跃迁——从技术到管理的硅谷路径》

朱赟大家肯定都不陌生啦

人称安姐

毕业于中科大少年班

计算机博士

曾是Airbnb的技术经理

作为一个从技术转型做管理的人来说

她在硅谷的经历可以很好地为你们提供参考

在这本书中

你可以看到她成为管理者后遇到的问题以及解决的办法

这些东西是她结合自身经历所琢磨出来的

所以有很强的针对性和实操性

比如一个技术领导的基本素养是什么？

怎么才能帮助团队成员成长？

不敢放权的时候怎么调整？

如何进行任务分配？

如何树立团队成员的责任意识？

……

毕竟上面的那些事情不光是我那位朋友遇到的问题

也是安姐曾经遇到的问题

更是技术管理者所要面临的共同问题

所以这本书

就是技术人写给技术人的一本成长指南

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