产品经理必修课——用户细分与产品定位 | QCon上海

移动互联网时代，在各种平台和工具的帮助下，分分钟都可以做出一个产品。

但你做出来的产品和功能用户需要吗？喜欢吗？

听说前几天某金融公司产品经理与研发就“应用随着手机壳颜色变化主题颜色”大打出手。一个足够优秀的研发确实可以满足任何产品经理异想天开、不着边际的需求，但这种无礼的需求做出来，对用户是否有价值，敢问这位 PM，你想过吗？

产品经理遇到的最大的问题是自认为炫酷的产品最终没有用户使用，无论投出去多少广告，砸出去多少补贴都是“肉包子打狗”。因此产品经理的第一节必修课就是在确定产品的价值主张之后，对产品的最终用户进行详细的细分与定义，确定产品的定位，然后才能进行下一步的宣传、营销、获客、留存与变现。

不管是红海市场和蓝海市场，每个产品都需要清楚产品的每一类最终用户的属性，这样才能真正地做到“移情”最终用户，才能真正去体验最终用户的实际场景，体验最终用户真实遇到的问题，才能设计出最合适的解决方案给这一类最终用户。

探索用户的需求是一个非常复杂的过程，首先需要建立同理心，研究早期种子用户；对市场进行准确的划分；以及使用 MVP 对用户洞察进行验证。

此外，互联网意识和技术发展至今，涌现了很多新的空间和机会，比如微信小程序等新的展现。我们的思路和方法应该有哪些调整？

QCon 上海 2018，来聊聊这些产品经理必须重视的话题：

用户细分与研究；

用户细分确定之后的用户画像；

产品逻辑与定位；

如何通过精益创业的方式迭代式探索产品方向；

如何在增长黑客（获客、留存、变现）的过程中进行用户细分与产品定位。

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