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来自 | 运营研究社（U_quan）

编辑 | 小獠牙

兜兜转转 3 个月，陆奇终于找到了下家。

8 月 15 日，创业加速器 Y Combinator 宣布正式进入中国，陆奇担任 YC 中国创始人及首席执行官，并任 YC 全球研究院院长。

有人调侃说，技术大牛陆奇找工作都要 3 个月，更何况普通人！

陆奇沉寂了 3 个月，并非找不到工作，而是思考，什么样的工作适合自己。

这 3 个月，他形成了一套“择业体系”，他将要考虑的因素“结构化”，把所有的考量、价值观和理想组成一个大漏斗。

选择什么样的工作，是我们在职场中永远无法回避的问题，陆奇的“择业体系”或许能给大家一些参考。

1

自我价值能否实现

工作中自我价值感的实现，就是自己的才能和人格，在工作中得到重视和认可。

俗气一点讲，我们能感受到自己被老板认可，被老板信任，工作上能有成就感。

宣布陆奇加入的当天，YC 首席执行官 Sam Altman 发表题为“YC 中国+陆奇”的公开信：

表示自己早就想招募陆奇，并高度赞赏他，认为陆奇是他所认识的“最优秀的科技人士之一”

在采访中，Sam Altman 还表示：

“陆奇先生具备丰硕阅历、专业知识、出色领导力和敏锐洞察力，是YC中国创始人及首席执行官和YC全球研究院院长的不二人选，相信陆奇先生将率领YC中国走向成功。”

YC 首席执行官 Sam Altman

除了被认可，YC 还赋能陆奇，放权陆奇，让他成为创始人及 CEO，并任 YC 全球研究院院长。

工作层面上，完全可以亲自操刀大干一场，在中国市场中有所作为。

2

能力与岗位是否匹配

在择业的时候，考虑能力与岗位匹配，是一个重要因素。

我们都知道陆奇特别牛，但他也无法回避 57 岁这一现实问题。陆奇认为，继续在大公司做大规模、强度高的工作，已经不适合自己。

同时坊间传言，陆奇在加入百度之前，曾收到过腾讯的邀请，不过腾讯给出的职位是 CTO，与他所期待的 CEO 相差甚远。

相比陆奇这种公司提供的岗位，低于预期的情况，我们还会遇到，自己的能力无法达到岗位要求的情况。

这时候，我们需要充分认清自己的能力，知道自己能干什么？最擅长什么？与目标岗位相比还差哪些？

然后有针对性地提升自己的能力，否则会遇到很多面试打击，就算通过了面试，无法通过试用期就尴尬了。

3

和老板的价值观是否相符

工作和谈恋爱一样，价值观一致才能少一些摩擦，两人之间的合作也能走得更远。

那些在网络上吐槽老板奇葩的人，很大程度上就是因为，双方的价值观差异太大。

陆奇和 YC 的创始人 Paul Graham ，有过一起工作的经历。

YC 创始人 Paul Graham 

此外，2005 年 Paul 举办第一期 YC 夏令营的时候，陆奇代表雅虎参加，并结识了 YC 现在的 CEO Sam。

陆奇当年就非常认可 YC 的方法，后来还在微软依照 YC 模式创立了 Bing Fund （必应基金），后者后来逐渐发展成了 Microsoft Ventures (微软风投)。

这一次陆奇选择 YC 时，他和 Sam 聊了很多，发现他们的理念和情怀高度一致。

4

团队是否靠谱

也许会有小伙伴说，现在 YC 中国就只有陆奇一个光杆司令，身为 01 号员工的他，连团队都没有，如何通过团队这个要素来选择工作。

是的，放在陆奇身上的确如此，但是他打造团队的一些观念，可以供我们参考。

陆奇理想中的团队组成是一流的人才、高质量的人才，志同道合的人才。在实际工作中，能有效地驱动，有效地落地。

我们可以理解为，在找工作的时候，也要看你将来要共事的团队靠不靠谱、是否是一批高质量的人才，是否能有效地将项目落实执行。

“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，在选择工作时一定不要忽视对团队的验证。

5

是否为风口行业

有句话说“男怕入错行，女怕嫁错郎”真的一点都不夸张，还有那句“站在风口上猪都会飞”的话，都是在说选择风口行业的重要。

陆奇认为 YC 中国的机会在于，中国和美国共同驱动的新一轮技术创新，对世界工业和社会产生变革，需要设计新的机制和环境推动和拥抱这样的挑战。

在这种技术创新的背景下，YC 中国这个融合了创业和投资的孵化器，会是一个面向技术创新的风口。

6

公司在同行里的地位

有人说陆奇此次的选择是下下签，但陆奇去 YC，绝对不委屈。

YC 是全球知名的创业投资及加速器，从 2005 年成立至今，YC 战绩相当耀眼。

比如说我们熟悉的 Airbnb（爱彼迎）、Dropbox、Reddit 等，都是 YC 孵化的超级公司。

同时 YC 加速了超过 1900 家初创公司，总融资规模超过 180 亿美元，可以说在同行中，属于佼佼者，甚至是领先者的地位。

其实这是我们在选择职业时，考虑的一个因素：要选择的公司，在同行中属于什么地位。

当我们有选择的时候，尽可能挑一些，在同行中属于上游的公司。

7

发挥优势，不要放弃职业标签

陆奇身上有两个身份标签，“科学家”和“职业经理人”。

而现在入职 YC 来看，陆奇并没有丢掉自己身上的“科学家”标签，只是不再是“职业经理人”，而是“投资者”。

不管是以前还是现在，兜兜转转，陆奇始终没有离开过互联网行业，并且陆奇选择的职业，都是尽可能的发挥自己的优势。

其实可以看出这么一个道理，择业时不要轻易换行。有一句话是这么调侃的，跳槽穷半年，换行穷 3 年。

因为换行意味着，你放弃了自己原先积累的人脉、资源、专业经验，而之后所有的这些优势，都需要从 0 再来。

建议是不要放弃自己的优势，而是把这些优势带到下一家公司，这样你在开展业务的时候，也能上手更快。

8

喜不喜欢这份工作

坊间传闻，离开百度之后，其他大公司，比如阿里、京东、滴滴、美团，也都向陆奇抛出过橄榄枝。

但都是并非真正意义的技术驱动公司，并不能对“科学家”陆奇，形成足够吸引力。

在陆奇的“技术创新”愿景中，担当绝对主角的正是人工智能。

他认为，人工智能技术会，可以创造出无处不在的个人助手，可以实现一次科学界的“文艺复兴”。

当然，不仅仅是对人工智能的热爱，陆奇还说过这么一段话：

在采访中，Sam Altman 还表示：

“我还希望我的工作，不能只利用过往的经验，而是要每天学新东西。不学新东西的话，就没什么乐趣。

以及，我喜欢做的这个事情，最好有机会对社会产生贡献，最好是长远的贡献”。

而这些，YC 中国都能提供。

从上面 2 点可以看出，在选择职业的时候，喜不喜欢，是一件很重要的事。

没有人希望自己的从事的职业，是自己不愿意做，但必须做的。

如果我们能找到自己喜欢的事业，并为之而奋斗，那当然是再好不过了。

9

多做锦上添花的事

如果 BOSS 在和你交谈的过程中，透出出：“我们公司就差你了”（雪中送炭的事）。这个时候，我们可能要慎重考虑。

为什么？我们可以从 2 个维度来分析：

表面上是他把所有的期望，都加注在你身上。这意味着，BOSS 期望值极高，我们不一定能完成，可能会很累。

当然，会很累不是主要原因，如果能干出点成就，相信很多人也是愿意的。

深究的话，很可能是他没有想清楚，到底怎么样才是解决问题的办法。他觉得，只要招到一个人，就能力挽狂澜。

但其实，可能是内部的机制问题。仅仅招到人是解决不了问题的，还需要（团队、金钱、技术）资源到位。而这些，他可能没有打算给你。

所以，雪中送炭的事，不仅会让你很累，还没法干出点实事。

如果他和你谈话的时候，透露出：“我们公司的这个岗位，有了你会更好”。这种“锦上添花”的事，你不妨考虑一下。

10

正式入职之前一定要体验

之前的职业选择建议，是我们根据陆奇的选择，给到大家的一些建议。

但是为了让大家，有更多的经验可借鉴。昨天我们硬是推着贤哥，采访了一些大咖，希望他们能给我们分享一些择业经验。

接下来我们要说一个很重要的建议，入职之前一定要做体验。

在和 BOSS 谈的时候，为了吸引你的加入，他们可能会夸大自己公司的情况。比如，和你说公司的现状多么多么好，人才多云云......

先别急着相信，很可能那是两年以后的愿景。

判断 BOSS 说的话，是否有夸大成分，入职前比较直接的方法，就是体验公司的产品。

假如你要加入运营社，你可以先看看我们的公众号，也可以是报名课程，判断下我们的内容是否优质。

此外，正式入职前，都是有试用期的。这个期间，你就可以根据工作内容、团队氛围，判断是不是真如 BOSS 所说。

如果你发现，它可能说了 10 年后的愿景，和你说现在公司人才济济，而现实是人少又笨。

和你说，公司未来能成为行业领头羊，而体验后发现，公司现在的产品、以及市场走向，根本不可能达到他说的状态，就可以考虑离开这条船。

11

总结

陆奇花了 3 个月选择工作，把择业时要考虑的因素“结构化”，把所有的考量、价值观和理想组成一个大漏斗，形成了一套“择业体系”。

所以，尽管我们没有达到陆奇的高度，但他耗时 3 个月总结出来的体系，同样有我们值得借鉴的地方。

1）实现价值，得到认可、尊重、权利。

2）能力与岗位是否匹配。

3）价值观是否和老板相符。

4）团队是否靠谱。

5）判断行业是否为风口行业。

6）公司在同行里，是否属于上游。

7）不要轻易换行，放弃自己的职业便签。

8）喜不喜欢这份工作。

9）多做锦上添花的事，少做雪中送炭的事。

10）正式入职前一定要体验。

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