我要不要做管理呢？我能做好管理吗？大家服我吗？

不管你愿不愿相信，对于互联网技术人来说，“带团队”不再是一个可选项，而是迟早都要面对的事儿。

你可能会说：“技术才是我的真爱，如果我不主动要求，做管理、带团队，怎么可能是我的事儿呢？”

我曾经也这样以为，但看完近期我做的一个调研结果之后，我自己大跌眼镜，它完全颠覆了我的认知。事情的原委是这样的：我统计了最近半年参加“新经理管理图谱”培训的数百名技术管理者，其中竟然只有 10%~20% 的新经理是主动和上级表达希望做管理的。这也就意味着：超过 80% 的技术管理者，都是在没有明确表达管理意愿的情况下，被公司推到管理岗位的。而且，这个数字还不包括那些实际已经在带团队的高级工程师或架构师，他们虽然没有管理的头衔，但已经是一个实际上的 leader。

这几年的时间里，我手把手带了很多新的技术 leader，常常会被问到下面的问题：

“工程师有技术图谱，那么管理有没有管理图谱呢？如果有的话，我就清楚都需要做哪些事儿了。”

不瞒你说，我自己也对这个问题非常感兴趣。作为工程师出身的管理者，我对于管理理论的依据和逻辑的追问是有执念的。我查阅了很多管理书籍和网页，但是并没有找到哪里有所谓的“管理框架”或“管理图谱”，对此我一直耿耿于怀。

多年以后，当我带着这个问题一路思考、整理过来，认为自己真正有能力来解答这个问题了。于是写了一个专栏，希望可以带你在“管理”这条必经之路上走的更顺、更快、更远，并且享受管理的乐趣。

我是谁？

我是刘建国，在技术管理领域算是个“老人”，有着 10 年技术团队管理经验。我曾经在百度把一个 5 人的小团队带到 150 人的部门，也顺势成为了百度最佳经理人。离开百度之后，我还做过从天使轮到 C 轮各阶段创业公司的 CTO 和技术 VP，因此我的专栏不会仅仅纸上谈兵。10 年里，我先后培养了四五十位新经理。最终，我创办了“果见管理工作坊”，专注于对技术新经理的辅导和培养。半年下来，培训了数百位技术新经理，服务了十多家企业，其中不乏顶级的互联网公司。

除此之外，我获得了清华大学高级工商管理硕士（EMBA），被评为百度学院优秀培训讲师，拿到了含金量很高的埃里克森国际教练学院教练、盖洛普优势教练和国家认证职业生涯规划师。另外，我也是技术领导群社群 TGO 鲲鹏会的会员。

课程介绍

当你刚刚成为 leader，面对刚刚做管理时的茫然、疑虑与纠结，往往会有“why”问题。 比如：

• “老板让我做管理，我到底要不要做呢？”

• “我不像某某那么适合做管理，我是否还要去尝试呢？”

如果你已经理顺了内心的力量，希望在管理这条路上大干一场，那么接下来，你会到“what”问题，比如：

• “管理到底都要做哪些事呢？”

• “新经理常踩的坑儿有哪些？”

又过了一段时间，当你在管理岗位上有了更深的感受和思考，就会走向“How”问题。比如：

• “如何提升员工的工作积极性和个人能力？”

• “如何建设团队文化，提升团队凝聚力？”

这些困惑和问题，我们都会在未来的三个月与你一起分享我的实战经验，归纳起来共分为以下 5 个方面的内容。

1. 自我倾听。主要围绕“Why”的问题，理顺新经理内心的纠结与彷徨，让你心无旁骛地走上管理之路。

2. 角色认知。提供给你一个管理工作的“全景图”，以方便你按图索骥地了解管理工作所涵盖的方方面面。

3. 管理方法。 这其中，管理规划、团队建设和任务管理，合称为“管理三部曲”，分别探讨“看方向”“带人”和“做事”的这三个关键的管理内容。

4. 管理沟通。 探讨管理沟通的工具和技巧，并探讨向上、向下、横向等典型沟通场景下的沟通要点。

5. 管理之路。 主要探讨如何积累管理方法论，以及如何成为自己所期待的管理者。

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