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#2018MCP# | 复杂思考和简单决策指导下的黄允松和他的“理想主义云”

百家作者：快公司FastCompany 2018-08-10 04:28:43

2018中国商业最具创意人物100

之

黄允松

从IBM研究实验室离开后，黄允松开始了青云的创业之路，如今青云已经由早期的基础云服务商逐步向更为广阔的骨干网和边缘计算纵深，打通从云、网、端协同的云服务运营体系。

外界对青云的评价近乎一致地提到了“情怀”，这怕是与创始人黄允松的个人态度密不可分。当诸多人以特斯拉、贝佐斯、马斯克等商业大佬为学习目标时，黄允松看中的则是他们的理想主义者情怀——“为了陌生人和陌生的世界贡献到终身的努力”。

（此处应该有掌声）

如果和黄允松聊聊天，你很容易感受到他的浩然正气。因为外公是“老革命”的关系，黄允松从小听着“天下兴亡，匹夫有责”长大之余，还保持了阅读典籍的习惯，他以读“新国文”为荣的姿态颇像个炫耀高分秘诀的小男孩。

读万卷书给黄允松带来的最大好处是训练了其两项基本能力，“面对问题的复杂性思考和简单决策。”黄允松讲道，这一思想亦在其日后的诸多选择中起到了决定性作用。

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“ 择业的复杂思考和简单决策 ”

“大约20岁的时候，我就决定我这辈子只做计算机行业和通讯行业的底层技术。”黄允松的择业观源于他坚定地认为计算机和通讯技术是“和平年代世界的核武器”。所以它毕业后的他没有如同学一样去到当时欣欣向荣的互联网公司，而是去生产“核武器”的地方——IBM研究实验室，一呆十多年。也就是在此时，黄允松成功地完成新一代云计算平台——IBM Smart Cloud的研发和推广。

“IBM Lab的内部创新精神很活跃，我们希望做一款云计算产品让IBM老旧的产品线重现活力。”黄允松回忆道，“它的内部代号是HSLP——High Stretch No Touch ——高度的水平伸缩，低度的触碰。”这种复杂的计算机语言“翻译”过来就是打造一个更加灵活、智能的云计算产品架构，此理念延续了IBM的创新项目“Blue Cloud”——它希望架构一个分布式、可全球访问的资源结构，使数据中心在类似互联网的环境下运行计算。

但众所周知，IBM是一个企业文化超百年、内部有超2,000多条产品线的传统信息技术公司，互联网化的改造并非易事。为此，黄允松做出了两个重要决定——代码从零写起；百分百拥抱互联网。

“我有一个理念叫作，‘矫枉必过正’。为什么？因为这样才能避免执行过程中的妥协。”为此，黄允松坚定地用mySQL（关系型数据库管理系统）替代了IBM的DB2，以程序语言Ruby替代了IBM常用的Java……此举取得的最大成果是”革自己的命”，不过一年半的时间，黄允松和他的四人团队就上线了Smart Cloud Bata版，紧接着获得了100万美元的项目启动金。

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“ 创业 的复杂思考和简单决策 ”

“算小，”当被问及这100万美金在当时IBM的内部创业的投资中算大算小时，黄允松小声之余还露出了极为少见的含蓄，随即又展示出了他无与伦比的自信，高声说道，“但是，不要说100万，给我50万我都要。我们团队拿了100万以后，就可以招人了呀。”

不高但却及时的启动经费为黄允松争取到了团队的第五号员工以及两个高质量实习生。五个月以后，Smart Cloud收获了第一个客户。

这份完整的从想法到商业落地的经历为黄允松后期的创业提供了大量经验。2012年，黄允松连同甘泉、林源成立云计算企业“青云”——此前，甘泉是一个连环创业者，而林源供职于腾讯图片搜索项目组。“做培训啊，我给他们封闭教育，上了两个星期课。我还列了22项技术点，让他们回去学、研究。”

这种成立即培训的逻辑来源于Smart Cloud的推广经验，黄允松签到首笔订单后即以培训的方式将成功经验交给销售，效果颇好。“接下来我们花了三个月时间，进行实验性研发。前四个月就干这个了。”

由于前期培训到位，从第五个月的正式开工到首个Alpha版本的问世，用时不过4个月。紧接着的12月底，在北京北苑家园的一个民房里（这里亦是青云早期办公室），黄允松邀请到十几个人前来参与青云Alpha版沟通交流。“反馈非常好！”自此，黄允松迎来了他的平步青云，复杂思考和简单决策的思维亦再度应验。

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“ 管理 的复杂思考和简单决策 ”

“从第一天开始我就定义我们是一个云时代的软件企业，我们不是互联网公司，而且任何事都不可以将就，一定要以培养人为基础来发展产品线。”黄允松讲到。这是经营公司过程中另一件令他颇为自豪的事情，相比于一些技术类企业的“团队均来自世界顶级企业”的通用说辞来看，黄允松的团队宣传颇为低调。“我起码要做20年，我又不是等米下锅对吧？我们行业有很大的特殊性，干的人特别少，竞争力没那么强，所以就一定要有自己的核心技术，靠花钱买买不到真正的核心团队。”为此，黄允松有一套人才培养机制的自行逻辑。“首先就是一定要相信他能把事情做好；第二要和他在一起，不能当甩手掌柜。”

这份沿用至今的逻辑已经为青云觅得超300多个人才，其间还筹办了青云用户大会、QingCloud Insight 大会等多个看似“不擅长”的品牌活动。

如今，青云已经由早期的基础云服务商逐步向更为广阔的骨干网和边缘计算纵深，打通从云、网、端协同的云服务运营体系。其背后的逻辑是不断满足用户需求下的直接进化，这似乎也和黄允松的初心一脉相承。“让我做一个体系型的东西比亚马逊的AWS好，那是很难的，初创企业不擅长做这件事。但是你让我做一个单一功能比亚马逊好，这对我来说是挺容易的。”这是创业青云时黄允松的判断，为此青云以用户需求为导向，选择用户最愿意买单的赛道深耕，提升性能的同时尽可能降低成本。

随着业务的不断扩张，青云在全国各地拥有12个直营数据中心和16个合营数据中心，和涵盖北京、上海、广州三大主节点的骨干网络。但令外界吃惊的是，青云的运维团队不过7人，分管着12个直营数据中心的维护。这得益于黄允松一开始就提到的“机器智能”，以极其自动化和智能化的理念搭建足够智能的数据中心，从而降低人员干预程度，大大降低了运维成本。

“复杂思考，简单决策”此刻又威力尽显，对黄允松和他的青云而言，就是把握住“技术”的命门，深挖深耕之余逐步扩张到更为广阔的新空间。