创业小公司应该怎么撑过头几年？活下来，赚钱！

创业是一件九死一生的事情

在移动互联网时代，巨头越来越多，创业的门槛越来越低，人群越来越拥挤，赛道越来越短，速度越来越快，挑战也越来越大……

你能不能活下来？

小公司的努力，是否注定被大公司“截和”，成为陪练和炮灰？

许多公司账面剩下几块钱，结果也能咸鱼翻身。

创业初期的新东方几乎每天都有两三件事会导致公司直接倒闭，某种意义上讲，新东方同样死了六次，崩溃了六次。

那么，作为一个创业新手究竟应该怎么开好公司呢？

一、找到志同道合的人一起创业

很多小公司常会犯这样的错误，人还没有找齐，就开始创业。

• 一个人就开始创业，这样的失败率高达99%；

  
  

• 夫妻朋友创业或2个人一起创业，相对比较好，但是千万别发什么矛盾，不然很难调解，只分一分二。

  
  

• 三个或多个人创业，但是一定要设计一个合理的股权机制，包括进退制度、分红约定、让员工入股，吸引顾客占股，让投资入股。

  
  

二、如何活下来赚钱

很多创业者都喜欢只有好的产品就拿钱去烧，但是并没有想好如何去盈利，应该有怎样的商业模式，所以公司就倒下了。

其实，创业初期至少让公司能活下来，很多人都没有想那么远，公司就倒下了。

三、如何管理经营公司

有的人公司开了几年，居然连一个像样的公司介绍、人事招聘、管理制度、培训话术、人才机制等都没有，请问这样公司能做得长吗，做得久吗？

你需要建建立一套合理的管理经营模式，这样才有助于，公司长远发展。

作为老板，除了上面这些常识性问题，下面这些知识你都知道怎么解决吗？

公司如何注册？

股份怎么分配？

人员如何招聘？

薪酬体系怎么建设？

员工离职应该如何处理？

新手开公司一定会遇到许多问题，你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。

创业邦总结了一套新手开公司的文档，从公司设立的步骤和细节，不可不懂的财务知识，招人、用人和管人，要制订哪些制度，如何留住客户、保持利润以及如何化解危机等方面，针对经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑，进行了详细的解答。

对于有志于开公司的人员，以及中小型公司的管理人员来说，此文档是一套非常实用的入门工具书。

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如果你是公司高层管理者；

如果你是有创业想法的普通职员；

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