用体验把拥趸者拉回战线，魅族16真的赢了吗？

品牌高端化尝试因为拙劣模仿他人而告败、最后陷入危机的魅族，终于在魅族15小试牛刀后找到了自我，友商用户倒戈、“煤油”用户的支持，起码在门面上变得好看了。

起码没有刘海儿、没有丢失魅族特色，没有在性能上再次妥协，让其有了水桶配置，而重视用户体验将很多细节技术下放，也做实了旗舰之名。

虽然姗姗来迟、备货不多，但是价格诱人。这不禁让人想问：魅族这次真的成了吗？

出货量层面中间档并不占优势

2500-3500区间，过去一直是小米、荣耀和魅族等“互联网品牌”的领地，虽然这个价格区间的关注度最高，但是实际销量并没有千元机高，很大程度上是因为高档区间用户群难以撬动，大众消费群体消费能力并没有明显上升。

这也是为何小米财报当中，千元机及以下机型份额占比过高的原因，这也是为何华为重回低端机市场的原因。这两件发生在2018年的事情，让人再次认识到我国平均消费能力没有上涨的事实。

虽然做到了比小米更加便宜、更加叫好，但是魅族16并不会因此而彻底翻身。加之“小而美”的逼格属性，品牌受众并不像新晋后来者OV有优势，所以销量上可能是魅族自身层面的小翻身。

而从另一层面上来讲，魅族“小而美”扣细节的属性，也有它的优势之处。例如Android 阵营中优秀的触感引擎、窄边框设计历史、Flyme的素雅，这些体验上的特色，可以让其通过魅族16召唤回一些倒戈其他品牌的“煤油”。

这也就引申出了下一节的话题：再立品牌。

找回魅族调性能让魅族重回主流视线？

找回自我，可能是魅族15以来最重大的课题，魅族经历了Pro7引发的一系列风波后，如今坚持自我、又补足了性能短板，可以说是一次脱变。

从一个偏科生、差生开始补课，如今开始回归正常水平了，不过它补课当中，外界变化也非常大。

例如OV品牌从专注“音乐美术课”，也开始狂补“文体课”成绩了，例如华为这个“文化课”一直不俗的优等生也开始补“体育课”了。

魅族在追赶的过程中，OV出了Find X和 NEX、华为有了GPUTurbo和CPU  Turbo，这些创新层面的东西，仍需要魅族努力。

这次找回自我、并如愿获得认可，只是迈出了早就该迈出的一步，它的理念虽然出色，但是距离获得足够关注度仍有距离。

这需要它继续保持基础功力的情况下探索更多边界。首先要做到的是，与高通继续保持良好合作，不要在这一块因为任性而失去基础。

其次，需要内部保持紧密氛围，与更广泛的上游产业链合作，进行技术红利开发、与后端服务和内容厂商（包括线下便民服务，如公交地铁刷卡服务等等）合作，将品牌打造成为主流市场的首选项。

这显然需要时间和精力，保持不出错的前提下，魅族的步伐需要更快，魅族16似乎在定价和策略上，说明了它的用意。宣告自己“回来了”这个层面，应该是成功的。

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