马云带高管深度参访，阿里、博通、苹果在这里重度布局丨以色列漫谈

 

1

今年五一期间，马云与阿里系35位高管深度参访以色列。

期间与以色列总理、以色列经济部、以色列风投集团JVP、自动驾驶公司Mobileye、耶路撒冷希伯来大学、诺贝尔经济学奖得主罗伯特·奥曼、特拉维夫大学等机构进行深入交流。

同时，马云还接受了特拉维夫大学颁发的荣誉博士学位。

据不完全统计，阿里巴巴在以色列的投资有：

以色列增强现实AR空间建模领域的创新公司InfinityAR；

以色列最大的风险资本JVP（耶路撒冷风险投资）；

以色列智能驾驶辅助公司Nexar,

全球增强现实领域，光波导的发明人Lumus公司；

电商领域商业智能公司Twiggle；

金融反欺诈和网络安全公司ThetaRay;

二维码领域创新公司Visualead并于今年完成全资并购。

 

除了对以色列科技创新项目的大规模、高密度投资以外，阿里巴巴集团还不断尝试利用犹太人的“最强大脑”。

去年马云宣布，3年内将共计投资1000亿元，创办全球科学研发项目——阿里巴巴达摩院，而达摩院的全球站点中，将首先布局海外以色列特拉维夫的达摩院实验室，并邀请以色列著名的数学与计算机科学家艾维·维哥德尔森担任达摩院首届学术咨询委员会成员。

2

我们之前讲过，以色列的3D传感器打开新世界大门，2017年发布的iPhoneX中，集成了高精密的前置结构光人脸识别传感器：FaceID模组。而其背后的技术，源自2013年苹果在以色列斥资3.6亿美元收购的PrimeSense公司。

 

苹果公司自2011年进入以色列，这家消费电子巨头在短短6年间收购了4家大小公司，建立了3处研发中心（其中赫兹利亚研发中心即将成为苹果全球第二大的研发基地），共计雇佣超过1200名技术人员，在以色列不断研发掌握闪存及计算芯片设计、3D传感器、双摄技术、人脸识别等尖端领域技术，同时也在不断研发无线充电、Lifi等多个创新技术项目。

 

这些苹果在以色列的雇员中，技术研发工程师占绝大多数，领域涵盖硬件和软件，包括芯片设计、计算机视觉、人工智能等多个热门领域的优秀人才。

 

具体来说，几个大事件包括：

 

2017年上半年收购以色列RealFace；

2013年收购Primesense ；

2015年收购双摄技术团队Linx。

 

总结来说，就是苹果不断在以色列抢项目、抢人才。

 

位于以色列赫兹利亚市Maskit 12号的苹果研发中心，即将成为Apple全球第二大研发基地。

值得注意的是，距离特拉维夫市不到半小时车程的Herzliya市，云集了Apple, Microsoft, Facebook等一众巨头，同时也是以色列创新科技公司、风投资本的高密度地区，是创新之都特拉维夫的卫星城，现在已经俨然成为了高科技巨头公司的集散地。

 

苹果的CEO Tim Cook也多次访问以色列，他曾公开表示看中以色列的创新研发能力。

3

另一家巨头公司博通，则完美诠释了产业扩张领域“防御性收购”的真谛。

说起博通Broadcom，可能不如苹果、英特尔那样被大家普遍熟知。但是这家公司确是全球最大的通信半导体技术公司之一，业务涵盖有线传输通信、无线通信、企业级存储和工业级处理器芯片等多个领域。

1961年成立于美国硅谷，2016年被新加坡半导体公司安华高收购，目前市值超过1121亿美元，可以说是半导体领域的超级大巨头。

今年年初，博通尝试收购另一家通信巨头高通公司，但最后由于种种原因这笔交易被暂停搁置。

博通在以色列半导体与光通信行业的收购频率非常之高，自2001年开始总共收购了13家公司，总共耗费18.5亿美金，而2007-2016年这一区间更是达到平均每年一家的频率。

 

这13家被收购公司既有百万美元级别的种子期创新公司，也有数亿美元级别的跨国巨头。可以说，博通在以色列进行的大规模收购并购，完全是仅仅围绕其自身的主营业务线开展。

而以色列持续不断地研发半导体新技术，出产半导体研发团队，也为全世界半导体领域发展贡献了大批资源。

 

以色列公司，被博通收购时，有的当时是数亿美元的跨国技术独角兽，有的甚至只是团队十来个人，产品还未发布的早期初创公司。

 

博通这样一个庞大的商业帝国，其实是在进行一种叫“防御性”收购的行为。

正因为以色列人的“Chutzpa”文化，直率、高效，公司和社会极度扁平化，思维力完全没有禁锢，时常出现“颠覆式创新”，这对于传统行业的巨头们反而威胁最大。

就像一头大象，

可能不会怕另一头体格相当的大象攻击，

但永远对于小老鼠出其不意而充满防备。

 

4

以色列人以“连续创业者”文化为豪。

这除了是说，创业者们不惧失败，重头再来，不怕打击，还表明了一个特别显著的商业现象：卖公司。

 

以色列人擅长从0到1的颠覆性、原创性创新，

却非常不擅长从1到100的商业运营。

绝大多数以色列人，在公司成长初期，就会选择将公司、核心专利技术甚至团队出售给某个行业巨头，也就是完成了被并购进大公司的过程。

在大公司里干了一段时间后，这些创业者们又会选择出来继续创立下一个公司。

 

这种“连续创业者”文化，在许多犹太公司里都会明显地看到，创始人激动而自豪地告诉你说：

我曾经创立了某某公司，

以高价卖给了某某巨头，

然后又创立了另一家公司，

以高价卖给了另一个巨头。

 

有些创业者甚至成立公司之初，就有针对性地瞄准了某个产业巨头的研究领域方向进行针对性地研发，为的就是能在技术初见端倪时接触该巨头，快速卖出公司。

 

表面看来，这种“卖公司”文化使得以色列人不断坚持原创，坚持创新循环，是好事。

可另一点看来，一个残酷的现实就是：以色列很少有自己的大公司，很少有自己的完整产业链。

绝大多数时候，都是在产业链的某个环节进行着激动人心的创新，但对上下游的把控、市场的引导、用户的影响却远远比不上美国、中国的这些商业模式成功的商业巨头们。

 

就在前不久的五月，美国最大的香精饮料公司IFF，宣布收购以色列老牌的香精香料公司Frutarom花臣公司，收购金额达到70亿美元。

以色列这些为数不多的大企业，正在逐年被世界巨头慢慢收购。

被中国化工巨头中化集团收购的以色列化工公司马克西姆·阿甘；

被墨西哥化学收购的以色列国宝级公司、全球滴灌技术发明人耐特菲姆；

被中国复星集团收购的以色列国宝级化妆品牌Ahava；

被英特尔收购的大型自动驾驶领域上市公司Mobileye。

 

Frutarom花臣集团总经理，在最近采访时说道：

“以色列是时候该做些什么了，不然十年后，我们的国家将没有完整的产业。”

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写在最后

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