再见，家乐福！

早晚要卖掉的家乐福

家乐福为什么要卖

所有战争，最后都是腾讯、阿里的主场

“快到年底了，走在街上，看着川流不息的人群，小偷哭了！无现金的生活，让他无从下手，现在几乎人人都不带现金出门，一切都靠手机支付，连买菜都不用现金，而且连手机也很难偷，走路吃饭都在看，时刻不离手。

一个存在了几千年的职业——扒手，就这么被毁了。

新模式创造新生活，再不接受新事物，只能被淘汰出局！干掉扒手的，不是警察，是微信和支付宝。

新零售是个什么鬼？

2017年是新零售的元年，我们看到了很多新零售的形式。例如：以盒马鲜生为代表的是一个“大超市+海鲜水果市场+餐饮店“的O2O新物种；无人超市、无人便利店，是没有收银员的大房子、小盒子，顾客自取商品自己付款；无人值守货架，是办公室人群只需要走最后10米就能买东西的便利店。

这些新零售的形式五花八门，靠谱不靠谱众说纷纭，但它们要么是阿里、腾讯这样的巨头企业重金进入，要么动辄拿到几十亿元风险投资。无论最终哪一种最先成功，“新零售”已经成为零售业态发展的必然趋势。

零售的“形”很多，“神”为何？

总结来说，无论何种形式的新零售，都有这样的共同点：它们所有的销售都是线上，同时又所有的销售都通过线下店面完成服务。它们无一不是“三化“管理：线上化、连锁化、数据化（无人化）。

可以预测，当前大量的传统店面将逐步进入一个困境：成本更高，顾客更少，直至“企业死亡”。因为O2O（线上线下一体化）与连锁化（销售终端品牌化），已是社会发展不可抯挡的实事，这一点上，传统店面不要抱有任何幻想。

过去的五年中，传统店面减少了20%。这种减少很快即将进入“快车道”，因为新零售来了！

线上化、连锁化、数据化的新零售，如何“干”掉传统店面？

1、用线上流量抢走客户——网上购物用各种促销刺激大众，线上下单正逐步成为所有人的购买习惯，这种惯性正在一点一点地把线下的消费者“侵蚀”掉。

2、用线下便利抢走客户——新零售在社区、在办公室、在车上，他让客户“不动嘴不动腿”，让距离短到极致，最大化满足了消费者的“懒”。

3、用客户管控抢走客户——基于全数据化的管理，新零售“最知客户心”，你喜欢什么，你什么时候需要，它全知道。极度个性化的客情，把客户紧紧地粘住再也不到传统店里去了。

4、用更低成本抢走客户——新零售连锁化特征，供应链、物流、运营全部高度集约化。上游企业给政策，价格能低到你已经亏本，他还能赚钱。

5、用强大品牌抢走客户——消费者的品牌意识越来越强，店面的信任成本越来越高。最终，新零售用连锁品牌为品质背书，最终传统店面只能卖掉不赚钱“大陆货”产品。

6、用信息程度抢走利润——新零售高度信息化指导产品优化，店面无库存也实现销售共享，而个体传统店面就向海洋里的小舟和孤岛。

7、用更强资源抢走利润——基于大规模大品牌，能直接培育市场，打造畅销的独家产品，销售数据化为资金方提供信用评估的依据，大资本、低成本支持。

新零售所用的“招数”，可能是传统店面闻所未闻的，甚至是眼看着一天天被淘汰却无法还击、无能为力。

仅上面这7招，传统店面在新零售面前，就是“完败”，必定会被社会淘汰。

新零售来袭，传统店面如何应对与自救？

传统店面难度真的只能是要么“等”死，要么“找”死吗？

给你的答案是：

首先，接受新事物、顺应趋势，观念与思维能打开，否则说啥也无用，这叫“不等死”；

其次，作为小个体，只能让别人花钱带你玩，联合走来抱团，让“羊”变“狼”，这叫“不找死”；

最后，发挥独有优势，扬长避短。新零售有的，你全有，新零售没有的，你也有。

来源:商业智囊团