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“本分”是职场文化的毒瘤

百家作者：互联网观察 2018-07-17 10:24:41

相比于敢于冒险挑战、坚持自我的员工，本分老实的小职员更受雇主欢迎，这是一个普遍现象。一方面是大环境因素我们鼓励这种文化，一方面是企业制度更喜欢受控的个体。

但是，除了那些需要把人当成机器用的工作，还有很多是需要创造力和热情的工作，不鼓励冒险和挑战，一定程度上造成了“酬庸”现象、制约了有潜力的员工，牺牲了创造意义上的效率。

“小团队”是历练人才的最佳去处

艺术家一定是讨厌“本分”一词的，本分意味着寻求认同、固步自封和墨守陈规，他们希望的是惊世骇俗、前所未见和独一无二。一定程度上，这也是人之终极价值的体现。

而受雇的员工，当今一直被一种“自我感动”氛围所包围，不被认同的创新、不被许可的突破让他们安于现状，表扬都是话外题，不出错、不受批评和不受同事议论，已然成为了既定的追求。

在这种氛围下，他们唯一能够寻以慰藉的是“苦劳”，自己做了这么多，甘于奉献、割舍自我，即便外界没有褒奖，自己也应该是动容的。

这种自我感动，市场是庞大的，即便没有领导给你灌输，外界也会不断提醒你是“伟大而又渺小”的，为了流量。

不过这种自我感动只对大众层面的员工有影响力，很多职场大牛、自雇人士，都对其嗤之以鼻。不要说甘于加班和甘于平凡了，就连团建、开会浪费自己时间都是不可忍耐的，他们认为我们既然无法尊重彼此的追求，那么最好就谈钱，你花钱买来我的成果就好了，不要搞虚的空的。

制度上不允许、也没有通用共识，让我们尊重效率，那些野路子的大牛和人才，往往都是寻求镀金，镀金之后身价暴涨，然后用远高于企业自行培养人才的价格和条件，满足自己被压抑许久的话语权。

通过他们的视角看，本分是出不了人才的，本分一词是用来拉平差距的一刀切标准、是用身份定义才华。自己做了出众的工作、领导不理解也没有给予重视，就是一种鼓励庸才的做法。哪怕是一个PPT自己用心研究了排版和话术，也是需要鼓励的行为，假如细微之处都无法做到尊重，未来更不敢将前途托寄在此公司。

“小团队”是历练人才的最佳去处

我觉得无论是谁，你是毕业生也好、职场老鸟也罢，都需要一次这样的机会，进入小团队、或是小团队氛围，感受弹性机制带来的空间，发挥以前无法发挥的才能。

我觉得现在的人都比较浮躁，很容易掉入价值认同陷阱，往往会因为表面的薪资和待遇会去简单化理解岗位的价值，而很多小团队因为不自信，往往会刻意“标准化”包装自己，将自身的价值矮化成“另一种平庸的选择”。

我个人对小团队价值的理解是这样的：它是一种原始阶段的业务模式，需要团队中的每个个体都具有嗅觉和创造力。因为是如此，所以每个人的岗位价值也是模糊的，缺人、缺资源、缺能力时，顶着风险上，就是一种历练，它会强化自身的各项才能，让自身以及团队成为无可取代的角色。

这种经验，是受制度钳制的大企业所不具备的，也是恐惧冒险的“庸才”所无法获得的。

HBO拍摄的《反叛者》纪录片，讲述了Jimmy Iovine和Dr.Dre从小处着手，在一个充满车库文化的小团队中成长起来，两人缔造音乐帝国一次次击败挫折，最后被苹果以30多亿美元收购的故事。

这俩人的经历非常具有代表性，俩人没有令人眼红的学历、没有强大的家庭背景（至少在各自的领域内），属于机遇领进门、修行靠个人的发迹故事。

Jimmy Iovine进入录音室从一个什么都不懂的毛头小子、到能组合资源打造金唱片的神级制作、营销大师，很大程度是受益于模糊不清的岗位界线、老板的开明和放手；而Dr.Dre从喜欢打碟的DJ到顶级嘻哈音乐制作人，很大程度上是因为自己坚信自己的品味能让平平无奇的音乐爆发出力量，制作西岸说唱也受益于西岸兄弟们早期对自己的支持。

而在双方团队越来越大、名声越来越大、利益相关者越来越多时，大公司对自己身威胁也越来越大，早期的那种经历让他们敢于坚持自我，击败了外部质疑，让自己的音乐产业一次次重新主宰潮流、进化。

这种东西是格子间文化所无法给予的，绝不是安分守己就能坚持下来的，假如你觉得你有不同的见解、自身才华有更多可能、想要成为独一无二的人，去小团队吧，尝试更多可能。