未来五年，在中国最赚钱的不是股市、房地产，而是……

文末有福利！

机会留给有准备的人，假设今天一股新的风口吹到了你的门前，你是否真能实实在在的把握好它？ 

如果你已经接近或超过30岁了，如果你是需要认知升级的企业管理者，如果你是被内部创新困扰的企业高管，如果你是渴求知识的产品经理或技术总监，如果你是充满探索精神的互联网和科技从业人员 ，那么在这里欢迎跟我一起踏入一扇新的大门，它叫做《精益创业》。今天我来给大家分享一些互联网创业的那点事。

“用户的每一个痛点都是一个机会，痛点越大，机会越大。”——程浩

现如今，在琳琅满目的精神食粮中有一本书被众多成功人士奉为圣经，它就是由美国企业家埃里克·莱斯撰写的《精益创业》。

精益，这个词汇是用于一种思想的描述、一种生产方式的描述、一种有效事物的描述，在中文里你可以理解成“精益求精”的简称，反应的是“少而精”的理念。

这本以新型创业理念为主要内容的方法论图书，漂洋过海来到中国，将大洋彼岸的硅谷思想带给国人。

曾经有一家老牌软件公司的老板读到这本书后如获至宝，给员工人手买了一册，大家读后受益匪浅，但照搬实践后，却“竹篮打水一场空“，不但没有优化反而出现了诸多状况。

有了思想，却不能指导实践；有了工具，却不知道如何使用。

相信在读完《精益创业》这本书后，很多创业者或者运营人员都是这种状态，那么到底如何才能真正地实现精益创业？

如何找到用户的“七寸”？

打蛇打七寸，用户的“七寸”又在哪？

坐飞机怕晚点、坐高铁没信号、聊天没人理......生活中的痛点无所不在，难就难在痛点的选择，不够痛未来就做不大。

大家都说每个产品都会失败，并不是技术的问题，很多时候是因为你的产品并不是客户所需要的，或者你的产品没有找到正确的客户。

很多创业项目或创新项目都没有意识到一个问题，就是你认为的用户需求和用户实际的需求其实交叉点很小。

在这里咱们来举个例子，比如之前我的创业老师程浩有和我分享腾讯的案例，大家知道腾讯靠什么上的市吗？实际上是靠SP业务，也就是QQ衍生出来的短信服务。SP生意主要靠忽悠，当然不长久，小马哥对这个有非常清醒的判断，所以后来出现了各种钻，QQ会员，而且还跟韩国学了一个QQ秀回来。 那么今天腾讯最主要的收入是什么呢？是游戏。腾讯2018年Q1财报的 收入是735亿。其中网络游戏是288亿元、智能手机游戏是217亿元，占比超过了全部收入的68%，我自己都在玩。大家最熟悉的《王者荣耀》，你们猜收入是多少？据我所知好像是一个季度50亿，平均两天1个亿，单凭这一款游戏，90%的上市公司都比不了。 

（上图为王者荣耀界面↑）

而游戏在腾讯的收入是2009年才开始提上来，当时从韩国代理了DNF和CF，也就是《地下城与勇士》和《穿越火线》，从那一波游戏才开始赚钱。所以没有一个公司能一下子就找到自己的大招，都是经历了各种探索，BAT的发展也是一样。

即便是面对一个刚需、一个特别痛的点，你的解决方案与最理想方案的交集可能也只有一点点。

但几乎所有成功的企业一路都是这样走过来的，谁也没有先知先觉的能力。

就像2000年的百度想不到竞价排名的模式，腾讯最早也不是做QQ迅雷最早也不是做下载的一样，创业的过程就是不断尝试，不断逼近最佳解决方案。

成功的解决方案需要与用户痛点高度吻合。然而，我们永远也无法实现百分之百的吻合，所以在用户验证的过程中，只能通过不断迭代，实现对真实的用户痛点、有效解决方案的不断逼近。

这其实就是精益的过程！

真正的精益创业是什么样？

圈外的朋友们可能知道的比较少，在精益这个圈子内迅雷创始人程浩是圈内数一数二的“大拿”。

像搜狗的CEO王小川、易道的创始人周航、PPTV创始人姚欣都曾表示听过程浩的讲解，同时受益匪浅。

（上图为姚欣的推荐语↑）

记得在听程浩老师课时，他不光详细说明了精益的商业用途，还举了生活中常见的例子，让我们更好的理解精益。

程浩老师曾生动打趣地把精益创业与自助餐形象地结合在一起，各位可以想想吃自助餐的过程：

吃自助餐时，没有人上来盯着一样东西先到吃饱，大家基本上都是先看一遍有什么，筛选一些平时喜欢吃的，各选一点分别尝试，最终确定2-3样好吃的重点吃。

精益创业其实就类似这样，用最低的成本、最快的速度去不断试错，找到每一阶段最核心的问题再一鼓作气。

人们常常把精益这门课总结成三件大事，第一步是需求搜索，找到痛点。用自助餐的例子来说目的是吃饱吃好，痛点是不知道哪个最好吃；

第二步是用户验证。针对这个设计MVP，所以我们用最小的成本去选取小份食物进行试吃；最后呢就是验证成功用户推广了，在这一步中我们寻找到了最好吃的东西，集中开始消灭。

在商业中使用精益，这样的研发流程对于创业者或运营人员来说，纠错成本是最低的，从市场上得来的有利信息，会被敏锐的抓住，商家们有足够的时间做出相应的调整。

“精益创业的本质其实就是以用户为中心，通过科学试错，快速迭代对用户高度聚焦。”这无疑在做减法，同时符合时下非常稀缺的匠人精神“以产品为基础，而非以营销为基础”。

从整个市场的角度来说，精益创业显然更环保，更贴近消费者的需求。使产品制造者花大力气生产出来的产品，不至于被客户束之高阁。

也不至于在走了一大圈后却发现，原来自己所谓的创意，只是自娱自乐而已，并非客户的核心需求。

做好准备，精益创业十三讲

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如何才能靠精益创业赚到钱？

普通人只谈勤奋，只有高手才拼方法。“高人指点”是这个世界最好的学习通道，也是通往成功的捷径之一。

如果你想要高考考出一个好成绩，你就去请教年级里学习最好的人，他的学习方法是什么？

如果你想要成为一个销售冠军，你就去请教Top Sales，问他们是怎么把产品卖给客户的？

如果你想成为一个数据科学家，你就去请教你能接触到的这个领域最厉害的数据科学家，问他是怎么做到的？

如果你想靠创业赚到钱，你就去请教真正从创业场上拼杀过来的老手，比如上文提及的迅雷创始人——程浩。

小编以上说的这些，很多都是倾听程浩老师《精益创业》后的个人感悟；

作为一名中国互联网的老兵，程浩从2001年加入百度从而进入互联网这个行业，至今已整整16年，经历了迅雷十几年并不平坦的创业，拥有十多年企业一线管理的实战经验，更是完整亲历了创业企业从0到美国上市的全过程。

对于精益创业这本书，他直言，里面的案例基本都是国外的，对我们国人或许很难感同身受，因此他把自身对行业的完整观察结合中国互联网行业十几年来的起起伏伏，对“精益”这门学问进行了更为丰富的解读。

同时最难能可贵的是，在课程中程浩老师不但引用自己创业的亲身经历，还添加了大量国内大家很熟悉的公司案例，比如滴滴、腾讯等用以给大家更好的讲解精益这门商业艺术。不但内容非常丰富，同时也既具有趣味性。

如果此时的你正是：

1.     需要认知升级的企业管理者

2.     希望创业的年轻人和梦想家

3.     被内部创新困扰的企业高层

4.     渴求知识的产品经理和技术总监

5.     充满探索精神的互联网和科技从业者

那么，这次程浩带来的《精益创业》管理课将用他16年的互联网实战经验，告诉你：

1.     从0到1创办一家企业的必备知识

2.     巧妙化解企业内部管理难题的方法

3.     真实有趣的互联网商战案例

4.     评估自己到底适不适合创业

5.     如何在创业的路上少走弯路

程浩老师用13个精益实战决策方法，一步步带你走入精益的殿堂。

搜狗CEO王小川听完程浩的课后，深感“他的每句话都是实战中的总结与经验分享，更是拔高后对精益创业的深刻思考和透彻分析，这是普通老师所不能比拟的。如同内力深厚的大师打出的一掌。透过这一掌，你不仅能快速领会精益创业，更对创业的酸甜苦辣有身临其境的体验。”

都说“贫穷限制了我们的思维”，可即便是业内很知名的人物，也一直担心自己的思维固化，也在不停地互相交流学习，帮助自己不断的成长。

桥水基金的雷•达里奥说：“在不擅长的领域请教别人，是所有成功人士都会做的事情，也是我们无论如何都要培养的技能。”

很多人都希望别人能够直接告诉他用什么方式能成功，但更重要的其实应该是学习别人的思维方式。

请教业内高手，不仅仅是为了得到专业的信息，给我们工作和生活以指导，它更是一种学习别人思维的方式，这往往才是成功最大的助力器！

一个人走的虽快，但一群人走的更远；

对创业有任何疑问的你，现在就来加入我们吧！

感受精益创业真正的致富魅力！

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同时在文章最后，为了感谢大家一直以来的支持，我们特意向程浩老师要到了他之前做创业培训110页的《精益创业》PPT，在这里免费分享给大家，如果大家想要，可以通过“微信搜索栏”搜索并添加微信号“JLSXY88”，回复“程浩”，即可获得。

希望能为你即将到来的机会增加提供一份来自我们的帮助，祝您一切顺利。

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