你的表达，配的上你的野心吗？

你知道吗？

扣除正常睡眠时间8小时，

我们一天仅有960分钟，

期间平均每人每天平均说7000个字。

说话，究竟占用了我们多少时间？

而你说出的话，究竟有多少是废话？

 

低效率表达如同隐形杀手般，

消耗着你自己和别人，

成为你发展通路上看不见的绊脚石。

一、你的表达，配不上你的野心

也辜负了你的努力

2015年的时候，马东满怀悲悯地说了一句：“被误会，是表达者的宿命。”当时在场的人，有谈古论今的高晓松，精于说话之道的蔡康永，以及因语言魅力深受喜爱的一众奇葩们。

此话一出，所有有故事的人，包括现场这群全中国最会说话的人，都心有戚戚焉，好像那么多年，因表达不当而被误解的委屈，一夜之间都得到了疏解。

可回到赤裸的现实，好像并没什么用。

如果一张口就被误解，时刻顶着老板的质疑，同事的嫌弃，你确定真的能云、淡、风、清地说，“被误会，是表达者的宿命”吗？

别逗了，马东就是安慰安慰你。

因为，你真的会甘心这样的宿命吗：

• 刚工作的时候，汇报工作云山雾绕，老板听不下去，你只能用双倍的努力，来弥补表达上的劣势，却迟迟不懂——事情要会做，也要学会说。

  
  

• 好不容易熬成高管，团队执行不到位，你嫌沟通太麻烦，累死累活替他们做。

  
  

• 但当你开始创业，终于站在企业顶层俯瞰时，才发现，你从一开始就错了。

  
  

• 熬了两个月做的企划书，洋洋洒洒几十页PPT，结果啰啰嗦嗦讲不到重点，耗尽了客户所有的耐心。

  
  

• 每天花大量时间沟通，再也没办法一个人干完所有活，好不容易发现机会，还在费劲跟团队解释的时候，已经有别的公司抢先上线了。

尽管你拼上了十倍的努力，也还是严重影响了公司的成长速度。你的表达，配不上你的野心，也辜负了你的努力。

你会不会很挫败，到底哪里出了问题？

二、提升你的概括力，

让别人抓住“重点”

林斯顿大学对1万份人事档案进行分析，结果：“智慧”、“专业技术”、“经验”只占成功因素的25%，其余75%决定于良好的人际沟通。

同时，哈佛大学的一项调查显示：在500名被解职的职员中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。 

不懂得沟通表达不仅会给人情商低的印象，还总会因为一张嘴，搞砸整件事。

来看案例：

 

老板，您让我去看的那个新设备。我那天去的时候飞机晚点了，所以到的很晚，我只看了设备的外观，款式设计还是比较新颖的。

第二天一早我又去了工厂，我觉得它的声音不像我们以前的设备那么大，而且速度也快了很多，重要的是体积比我们原来的设备小了一倍。

如果我们一下子换三台新设备，我估计我们能腾出很多地方。他们还说，一下子进5台的话，可以打9折。

后来他们还跟我讲了很多关于新设备的参数，我觉得他们人也挺好的，态度不错。

 

上面这段，作为读者的你是不是连看都觉得吃力？

如果你是老板，听了这位员工的汇报你知道他想表达什么了吗？想必也是一头雾水吧，你肯定会强调说：

说重点！说重点！

表是过程，达才是目的。

 

说得再滔滔不绝，如果没有抵达对方的大脑，没有在说者与听者之间构建出共识的桥梁，那都是“白说”。

所以这位员工回报工作的正确打开方式，应该如下：

 

1.先说来找老板的目的：

 

老板，我去考察了您交待的新设备，跟您汇报一下情况。

 

2.交代得出来的结论：

 

我觉得它是一款小而快的新设备，比较适合我们，能帮我们省下至少一半的空间，产能也能增加30%。

 

3.给出详细建议：

 

我建议我们可以一次性购买5台，一是价格上会有优势，二是老设备现在转让还能比较值钱。

老板，您看呢？

 

这样逻辑清晰、有重点的表达，对方是不是一听就懂了？

 

同样的方法适用于工作生活的方方面面，精准表达，别人不仅一听就懂了，而且还会更加认可你，觉得你很专业。

记住，你说出口的每一句话，定义了别人眼中的你。

三、你说什么？

表达也能套模版？

表达效率，真的决定了你的人生效率。

所以，你要慎重对待出口的每一句话，只有先辨别清楚了，你是在一个什么样的场合下、面对什么样的受众群体、打算实现什么目的，才能开口说第一句话。因为你出口的每一个字，都定义了别人眼中的你。

给我们当头棒喝的这个人，叫老光，原名王达峰：

哈佛商业评论撰稿人，

《管理重启与突破》的作者，

中国十大杰出青年培训师，

从事管理咨询行业十余年。

你不是感慨被误解是表达者的宿命吗？老光给了一个应对模型：

1、先摆事实，再说对方的感受；

2、化“阴谋”为“阳谋”，把对方对你的误解和判断提到桌面上；

3、以问题结束，请求一个解释的机会；

这个模型有用吗？

举个例子检验一下，假设，你连续4天都迟到，领导责问，你怎么跟他说？

来，套模版：

1、“我连续迟到了4次，肯定让您很生气”；

2、“再加上最近工作也出了一些小错误，您肯定会觉得我很不负责任”

3、“我能不能就这些事情跟您说明一下情况？刚好也听听您意见，您看如何？”

这样是不是比你直接针锋相对地辩解或干脆忍气吞声要好多了？

什么是模型？

模型就是有方法论支撑、能适用于多个场景的万能模版。

比如同一个场景，现在换你当领导，下属连续迟到了4天，你怎么说？

有很多人，开口就问：“为什么最近总是迟到，是不是有点松懈了？”这是典型以自己的观点和猜测开场，但没有人喜欢被贴标签。

所以作为领导，你应该先摆事实，再说对方的感受。

“今天周五，你连续迟到了4天，而且每天都超过半小时，我想你也很自责，有什么是我可以帮你的吗？”

感受一下，是不是目的达到了，效果也好得多？而且，不管是上对下，还是下对上，都可以使用同一个模型。

连查理·芒格都说：

“一个人只要掌握80-90个思维模型，就能解决90%的问题，而这些模型里面非常重要的只有几个。”

正如芒格所言，掌握思维模型，是最快的一种学习方法。而效能，是每一个人都应该置顶重视的两个字。

当然，不是说缺了精准表达就不能活，只是，有了它，你可以活得更好。

更何况，它还是我们未来几十年都要朝夕相处的凹凸镜，我们的努力成果，都将透过它来放大，或者缩小。

四、为什么选择老光的精准表达？ 

当然，市面上表达沟通类课程挺多了，为什么还要选择老光呢？

为什么大家这么肯定老光？

因为我们对比后发现，大多数老师都是教你怎么语惊四座。语言再华丽，表达却不够精准，你能大踏步前进吗？

说到底，要的是工作成果的精准反馈，而不是语言技巧的精彩表演。

为什么老光能解决问题？他的优势在于：

1.丰富的职场阅历和大量的表达练习

他是一名管理咨询师，服务世界500强企业十余年，有着丰富的职场经验和大量的表达练习。十几年来，走遍了全国所有省份，近400个城市，接触到上千名企业高管、商务精英，光采访笔记就积累了厚厚的48本。靠表达能力安身立命的老光，跟着他学，你能学得更快。

2.严密的逻辑能力和高超的建模能力

老光作为一个计算机专业的理科生，参加过全国大学生数学建模大赛，一等奖；也参加ACM亚州区大学生程序设计大赛，一等奖。所以他能把十余年的经验抽象化成一个个可以拿来即用的表达模型，并且绝对经得起逻辑的推敲，跟着他学，你能用得更快。

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（点击视频，看光哥说“精准表达”）

有时候，我们真的需要想清楚，到底是想要一个好答案，还是一个能解决问题的答案。究竟想变成一个语惊四座的段子手，还是一个专业精准的职场人。

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专栏详情如下

1.专栏大纲（课程表）

《人人都需要的精准表达术》这个课程，推出短短两个月，在全网内已创下近40000的订阅量，销售额已突破300万。

2.适宜人群

3.你将成为

(1)、一个会营销的人

你在职场中的每一次交互，都是营销。会营销的人，能洞察不同人的需求，能说服别人同意自己的提案，能让老板更认可自己的能力……

(2)、一个会演讲的人

据调查，人们对公开演讲的恐惧，甚至排在死亡之上。学完这门课程，年终述职的时候，印象分提高了，年终奖没准比预想的还惊喜。

(3)、一个会讲故事的人

为什么听过了很多大道理，依然过不好这一生？因为道理击中的是人的右脑，只有故事，才能影响人的左脑，学完这门课，你讲的话，别人再也不会左耳进右耳出了，它会直接钻进对方的大脑。

(4)、一个会谈判的人

怎么和老板谈升职加薪？怎么和客户谈判拿下单子？会谈判的人，就会为自己争取权益，学完这门课程，别再让自己的工作成果为他人做嫁衣。

(5)、一个有观点的人

怎么提炼观点？怎么提出和别人不一样的观点？怎么长期输出和别人不一样的观点？学完这门课，再也没有人敢说你是一个人云亦云的人了！

(6)、一个在职场表达中游刃有余的人

五种最高频的工作场景，高效会议、化解冲突、表达不满、高质量提问、表扬与批评，直接套模版，拿走即用，让你在工作表达中游刃有余。

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由于服务精力有限，本次促销限额600人。

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