阿里巴巴不焦虑

“因为张勇，阿里巴巴不焦虑了。”在与阿里巴巴CEO的对话中，《中国企业家》如是说。

不焦虑并不是没有危机感，张勇认为阿里巴巴从未有过可以松一口气的时时刻。

不焦虑是终于相信了自己的长处也接受了一些暂时的不足，不再草木皆兵、应激行动。“你要享受这个过程，享受这个状态。”

 

“因为我的个性，”张勇说，“焦虑有什么用呢？没有用。你必须做好你自己。”

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不只是阿里巴巴要做好自己，阿里巴巴的每个人都要做好自己。

 

马云昨天（6月27日）在跟首批获得马&莫利奖学金的澳大利亚学生交流的时候说：“很多我们的产品和服务，我甚至都不清楚。我在报纸上读到阿里巴巴的消息，都很惊讶。如果我还在关注产品和服务，那我就不够资格担任董事局主席。”

 

在阿里巴巴，张勇很好地同马云形成了互补，“风清扬”在外面挥舞“独孤九剑”，“逍遥子”在杭州带领阿里巴巴将近６万员工，传授“北冥神功”。

 

马云天马行空，负责“想想想”，从“让天下没有难做的生意”一直想到“五新”战略思想。逍遥子要思考的是，如何去将战略思想设计为一张战略大图。他要完成从战略思想到执行的设计与布局，而相应组织架构的搭建就是第一步。

 

所以张勇在接受《中国企业家》的访问的时候一直在提“高度”这个词。“造就阿里的是生态，生态带来高度”；“阿里生态就意味着高度。”

 

而在对话中，很多态度确实有着很高的高度：“我从不把别人看成敌人，也不把毁灭别人看成乐趣”。

 

再往前一步，张勇作为一个超级经济体的CEO在用人上的高度也令人称道。

 

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媒体眼中的张勇低调冷静、逻辑严密、算度精准、不知疲倦，是个商业奇才，并借由新零售的迅速推进展现出战略上的深远布局。但并不是所有人都注意到：张勇在“定乎内外之分”之后，关注与思考的重点越来越多的放在了人材调度与组织管理之上。

张勇深知有高度的战略加上科学的组织呼应能带来的能量，比CEO一个人的力量大得多。阿里巴巴这艘“大舟”，绝不是一般的“浅水”所能覆。

关于阿里巴巴的几次重大人事决定，张勇都做出了解释，表明自己心中的考量：

关于请行癫做CTO，张勇表示：

“我不是技术背景，需要一个非常了解业务，同时又有学习能力和眼光格局的技术拍档。”

2017年把童文红从菜鸟调回来。

“一个企业要讲多样性，leader团队也要多样，我和马老师性格反差很大，童文红跟我性格反差也很大。我是一个内刚外柔的人，这个时候你需要一个搭配，我经常跟童文红讲，你扛不住的时候，来找我就行了。”

 

2017年年底把蒋凡和靖捷提到淘宝和天猫总裁上，也非常重要。

“不太熟悉我的人会觉得我比较关注事情和信息，其实我非常感性，只是我的感性表达的方式不一样，你要管这么大一个胤不感性不可能，必须要对人产生共鸣，而不是说只是就事情发号施令。”

 

根据上面三个例子，我想到一句话：

 

“尧让天下于许由，曰：夫子立而天下治。”引用这句话，当然不是说张勇要把CEO的位置让出去，而是他在识人用人方面，很有尧的眼光和风范。他自述：相比招人，更喜欢找人。从阿里组织内部寻找新人，激发“老人”，更以每一个战略方向的执行来充分发掘人的潜力，是张勇用人的方法。

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张勇当年发起的全球范围内的购物节“双十一”，也要在今年迎来它的第十年。他曾被人问到一个问题：“每年双11搞完那一刻，你心里想的是什么？”提问者本意有关商业、管理或战略，但张勇沉默片刻说：“我会想当年那些跟我一起干过双11的兄弟们。”

 

听到这句话，再结合张勇在阿里的花名“逍遥子”，突然就让人想起《逍遥游》中的那句：“至人无己，神人无功，圣人无名。”

 

逍遥子是不是“至神圣”没什么好讨论的，但是他在担任阿里巴巴这家数千亿美元市值公司的CEO以来，似乎确实在实践着“无己、无功和无名”。

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