跳出码农职业的“生命周期” 你必须掌握这个技能

本文编译自medium题为The one essential skill that will set you apart from other developers的文章，作者Isabel Nyo认为除了提升专业技能，还应学会换位思考，高屋建瓴，了解任职企业的真正需要，发展蓝图，这才是一个优秀员工的必备技能。希望能对您有所启发。

码农占领世界，这句话真不是开玩笑的。

如果你正是这两千万人之中的一员，你肯定会思索如何让自己鹤立鸡群。今天，我想跟大家分享一个重要的技巧，许多程序开发者对其无比推崇，但并非所有人都了解其重要性。不要搞错，我说的不是公众演说技巧。

我思考许久，把这项技巧命名为“培养像CEO一样思考和行动的能力”。

我曾经营自己的网站开发事务所，也曾与别人一同创业。我亲身感受到这项技巧的重要性。即便我现在担任技术经理，我发现，掌握这项技巧的员工会更受领导的器重，在公司的发展也会比其它同事更好。专业技能固然重要，但如果你同时具有CEO般的思考和行动方式，你的表现自然就变得突出。

你也许会想：“不行吧，我从来就没当过CEO，我也没有当CEO的朋友。”其实，程序员身上就有许多和优秀CEO相似的品质，所以技巧的理解和锻炼才是更为重要的。下面我给大家分享5个小技巧，这些技巧灵活实用，无论你身处职业发展的哪个阶段，都能派上用场。

1.了解公司衡量商业成功的标准

如果你认为CEO最担心的是公司能赚多少钱，那你就大错特错了。处于不同发展阶段的公司会有不同的标准衡量商业成功与否，关注的重点也会不同。比如，初创公司成立早期，成功的衡量指标就是订阅的客户数量；而上市公司的指标则会是它们的股价；还有些公司把员工跳槽率看作指标。由此可见，不是每项指标都需要和财务或市场挂钩，它们会随着公司的发展有所转变。

因此你需要问自己：我清楚我们公司对商业成功的衡量标准吗？它是你掌握技巧前需要清楚的重要事项。有些程序员认为代码写得好对公司是最重要的，实则不然。了解公司的商业蓝图和取向，老板才会器重你。

2. 有效利用数据

程序员对数据一定不陌生。用数据支持你的发现和解决方案，这点非常重要。举个例子，如果你想改进应用程序的响应时间，你着眼于数字，获取现有数据，并在毫秒内得到改进。同样地，CEO也需要好好利用数据。无论是培养顾客群体还是利润最大化等，CEO首先得获取基本数据，再决定如何改进。

作为程序员，开发新特性或程序时，必须清楚这与公司的成功指标有什么关系。我曾与一名CEO交谈，他说他不明白为什么科技债务如此重要。他不明白如果公司不偿还科技债务，它对企业有什么影响。的确，科技债务和企业破产不一样，但要是他通过数据分析，意识到这会影响企业关键服务的可用性和数据点的可移植性，团队就会把清偿科技债务看作重要事项。

3. 学会委派工作

有句话说得好，CEO应该努力工作，但不是埋头死干。有效地委派工作不仅能让CEO跳出日复一日的，能交给其他人完成的琐碎任务上，他还能把多余的时间精力投放在公司规划和发展策略研究上，实现公司利益最大化。

注意，我不是建议你不做码农，而跑去当管理人员。如果你喜欢开发构建程序，那你很应该坚持下去。不过有些工作，你可以委派给下属，或者和其他同事一起承担。

试想一下，你不需要睁大双眼修改每一步的bug，研究开发每一项程序特性，更不必亲自核准每一项设计。学会适当地“放手”，和同事们多交流，分担工作中的困难，共享经验，你将很快突破工作上的瓶颈。长远地看，工作的开展会更加顺利，许多员工都会因此获益，包括你本人。

4. 着眼于长远发展

你见过不愿意提高自身素质和扶助身边人的CEO吗？你有听过一个CEO说“今年我们赚了不少，明年就不用努力了”吗？我也没有。CEO们永远不满足于现状，他们希望一切变得更好，并为实现愿景制订目标。尽管一些CEO承担着极大的风险，为实现目标千方百计，甚至咄咄逼人，但他们都有共同的特点：无论对风险的偏好如何，都必须做得比以前更优秀。

程序员和一些技术行业工作者也有着这种品质，这也是为什么技术能得以发展，改善我们的生活的原因。从智能手机，人工智能，到机器学习，过去十年间，技术领域百花齐放，日新月异。这都是因为我们一直在进步。把这个品质带到你的日常工作中去吧，看到系统效率不高，代码有问题，就去想办法改善它。一点小小的改动，就能减轻同事的工作，让下个步骤跑得更顺利。

5. 成为正能量源

优秀的CEO清楚，他肩负着的不仅是公司，还有员工。他应充分利用每个人的才干，为工作环境提供积极向上的氛围。公司发展顺利时，培养这样的氛围并不难，但在企业面对难关时，这就显得尤其重要。一个态度乐观，富有卓见的CEO才能激励下属，引领他们走出迷局，全力实现雄心壮志。

我过去认为性格外向的人才能表现出如此的正能量，现在我发现，两者并没有太大关系。生性内向也可以乐观豁达。我见过的绝大部分程序员都性格内向，做事低调不张扬。你可能觉得你既不是CEO，也没有下属，不需要花心思去营造积极的工作环境。但我还是鼓励你试着改变一下，无论是在独处，会议，工作研讨或者一对一面谈的时候。我保证你会发现这小小举动所带来的影响，并因此得益。

只有专业技能在职场中是走不远的，但愿我不是第一个告诉你这个道理的人。也请你不要误解，专业技能的确很重要，但如果你想要走得更远，走得更快，你就应该学着像CEO一样思考和行动。好消息是，它可以通过后天习得，只需多加练习，便熟能生巧。

翻译原文：http://36kr.com/p/5136946.html?ktm_source=feed