新店开业丨变革家&小浣熊的花花草草成都悠方店盛大开业！

                      

『新店开业』

   变革家和小浣熊的花花草草一期合作门店成都悠方店正式开业啦

成都的朋友们小浣熊的花花草草来啦！

 

六一来了，让我们放下工作中的压力，放下身上的负担 ，重拾儿时的简单快乐，带上你的她或者他相聚小浣熊，制作一份属于你俩的小天地吧。

让以后的日子里，因为看见它，而想起和你一起的美好日子。

鲜花易逝，绿植常青，或许爱情的开始是如鲜花般灿烂耀眼，但细水长流的日子里，希望你的陪伴如水润植物般自在舒适。

生活的简单或许就是在春夏秋冬、四季轮回中，安静地看日升日沉、云清风淡看鱼、种花、喝茶、发呆。

此生愿有人与你一起分享这一切，六一，和你一起虚度时光给爱情保鲜。

虚度的时光里我们干了什么？有什么意义或许是看一只小虫爬过叶子，或许是一条鱼在水里游来游去。

在忙乱地走过一段旅程后，终于发现我们自己和绝大多数人一样，都将平凡而简单地度过一生，这种简单的生活，如果能有人陪伴，也就变得更加美好。

朝朝暮暮，对坐白头，长久的陪伴是最深沉的告白。

成都悠方店期待您的光临

变革家点评

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点击查看（项目报告简版）

“微景观DIY”第一品牌“小浣熊的花花草草”。微景观（Vine Palace Miero Landscape）是将苔藓、多肉等植物，加上各种篱笆、砂石、可爱的卡通人物、动物装进一个瓶子里，构成妙趣横生的场景。

微景观在此前一直被作为一个零售业态存在，小浣熊不但是国内微景观零售业态的开创者之一，也是国内微景观DIY业态的开创者之一。

小浣熊是植物DIY领域的开创者。小浣熊创始人叶超大学毕业从事了一年的管理咨询工作，2012年就追随着自己的梦想进入了花卉行业。他最早在北京东三环老外密集的莱太花卉市场做花商，但竞争惨烈他就一直在找出路。

在香港他看到了微景观这种把植物组合在一起的业态，深受触动。小浣熊在北京就率先开始做微景观售卖的尝试，想不到在周边的外国友人圈里深受欢迎，也受到了中国花卉报和北京电视台等多家媒体的报道，微景观开始迅速蹿红。

在微景观的理念慢慢被市场接受的同时，小浣熊的产品线进一步升级，在2014年从微景观的售卖又率先升级为微景观的DIY，并被世贸天阶引进作为体验类业态的典型代表，它的影响力进一步放大。

受益于强大的品牌势能和领先理念，小浣熊得到了国内众多商业综合体的支持和欢迎，目前它在节奏控制上还比较克制，仅在北京五彩城、北京荟聚中心、成都IFS、杭州来福士等顶级商业综合体开设了门店。

附一：写给新手的几点说明

变革家精选是一个高收益股权合投平台，典型标签是“高收益”。作为行业唯一一家以“买方顾问”起家的合投平台，我们严格遵循自己的筛选标准:“轻连锁”。

我们每家上线的门店合投项目都会坚持下面的几个基础原则：行业暴利、可持续且关店率低；单店投入小、回报快且“有效模型”清晰；总部越“重”越好、门店越“轻”越好；标准化程度高，不依赖选址和店长。

 

理论上，轻连锁合投收益高于 P2P 的债权投资，低于私募基金的风险投资，这是一种创新的介于二者之间的“中间”产品。但实际操作中，轻连锁合投很容易做到高于P2P每年年化10%的债权投资，也很容易并且相对安全的超越绝大多数私募基金7年年化20%的风险投资。

 

门店合投此前一直仅仅局限于朋友之间的信任关系，现在随着互联网人大举进入各个传统行业，SaaS 和支付体系越来越普及，信息化和标准化程度越来越高， 自 2016 年以来投资这些“轻连锁”的门店机会已经成熟。

在变革家看来，这种轻连锁将会是未来整个传统零售业的长期机会，而轻连锁门店将是未来最有价值的投资理财方向之一。

 

变革家做的是“配资理财”，不是“委托经营”。变革家做的事本质上是把“店铺投资”做成了一个理财包，只不过这个理财包的产品不是二级市场的股票组合，也不是一级市场的公司组合，而是某家公司的门店组合。

对于投资人来说，我们不建议投资人们有“参与经营”的心态，而是一种资产配置心态。对于项目方来说，我们也不希望项目方抱有“你们的门店我来经营”的“委托经营”心态，而是“我的门店你们来配资”的“纯直营”心态。

这与那些投资人们深度参与的“同城店铺众筹平台”有本质的区别，希望您在投资前对变革家的模式一定要有深刻的认识。

 

变革家做的是“股”，不是“债”。这与那些“保本加浮动收益”的明股实债的“假股权真 P2P 平台”有本质区别，预期收益上更不可同日而语。

变革家的门店合投和项目方完全共担风险， 作为项目方直营店的一员和项目方一起成长。店面盈利状况好，和项目方一起分享更多利润；店面盈利状况不好，和项目方一起参与店面清算尽可能挽回损失。

它更看重项目“过去”的表现，所以它的风险高于 P2P 的债，但远低于“规划”项目“未来”的风险投资。

 

变革家做的是“高成长性”项目，不是传统的“大”项目。高成长性项目风险并不一定比传统大项目风险大，但收益却是传统大项目远远不能比拟的。

变革家通过设计“有效模型”来筛选高成长性项目，通过多门店低投入的方式来分散风险，提高平均回报率。

我们认为这比动辄百万甚至千万元单店投入但投资回报率几乎和 P2P 持平的收益权项目要划算的多。

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