TIC 2018深度探讨 | 并购浪潮之下，独立互联网企业的思考与生存

距离4月4日，美团宣布全资收购摩拜单车已经过去了一个月。正当大家为原摩拜单车CEO王晓峰朋友圈中的“感谢，感恩。”唏嘘不已的时候，近日ofo的一纸声明再揭波澜，不仅撇清了与滴滴谈判收购的消息，还表明了ofo保持长期独立发展的立场。

几经沉浮后，火速蹿红的两大短途出行巨头分别走上了被并购与独立发展的道路。从群雄逐鹿到楚河汉界，看似是共享市场的角逐，实则是互联网产业并购浪潮下，互联网巨头们的较量，以及独立互联网企业的挣扎和坚持。

并购浪潮是资本游戏的必然

事实上，早在2015年，互联网产业并购浪潮就初见端倪。在经历了创业企业激增和风险投资总额创纪录后，中国互联网市场开始进入整合阶段，投资者们更倾向于并购手段，以获取更大的利润。彭博统计数据显示，2015年中国互联网企业的并购规模上涨了近4倍，达到556亿美元。其中，以BAT为代表的行业巨头，参与的交易量达到并购总量的40%。

并购浪潮的出现，源自多项因素的共同作用：一是互联网巨头们需要凭借自身的资源优势，通过并购、投资等手段，完善产业布局，扩充商业帝国；二是创业企业或投资方，因为担心估值萎缩，而寻求其它战略。

然而，在这些背后，皆是资本导向的竞争。众所周知，互联网一直都是资本的宠儿，不少互联网风口企业也是因资本的助推而一夜成名。但伴随着企业规模的扩大以及市场竞争的加剧，大多数创业企业也难逃被资本裹挟的命运，BAT则是最常遇到的控局者。那么，在这场巨头的资本游戏中，独立互联网企业的出路在哪里？

想要“保持初心”的独立互联网企业

将BAT设定为“南墙”亦或是“巨人的肩膀”，更多是创业者内心的艰难抉择。背靠大树的确好乘凉，强大的资本支撑将成为抗衡市场竞争的有力条件。但对于一些独立互联网企业来讲，能够区别于BAT，成为“另一个存在”，也许是一件更酷的事。

坚持“初心”并非易事。独立互联网企业如何保证自己的话语权，并成功赢得资本以及市场的芳心？换言之，独立互联网企业如何创造生存的土壤？让我们来看看资本的答案。被称为“独角兽猎手”的华兴资本，近几年频频押注创业者，且成绩卓越。其中，“只投大赛道、前两名，项目要有核心竞争力、团队要有强悍愿景”是华兴投资业务的标准。可见，对资本而言，更看重的是赛道大和具有核心竞争实力的企业。

提升企业竞争实力的同时，独立互联网企业也应从自身出发，更好的发挥天然优势。首先，凭借较短战线，独立互联网公司在技术、商业模式等层面的创新反应会更敏捷。其次，依托政策红利，从“互联网+”到“双创升级”都为独立互联网企业蓬勃发展注入了新动能。

那么，有哪些独立互联网企业的发展模式可借鉴参考？哪些领域为独立互联网企业提供了更大的发展空间？在即将于5月15日举行的TIC 2018（Think in Cloud 2018）大会也许会找到答案。TIC 2018大会邀请了人文财经观察家秦朔、华兴资本董事总经理杜永波、春雨医生董事长曾柏毅、听云联合创始人兼董事长陈麒麟等大咖，就“如何创造让独立互联网公司生存的土壤”为话题，共同探讨独立互联网企业的发展与未来。

TIC 2018大会主办方UCloud在近期发布的《2017年中国独角兽企业发展报告》中，以15亿美元的估值位列独角兽榜65位，居云服务行业前三。能够在如此拥挤的赛道中表现抢眼，并不断获得资本青睐，得益于UCloud对于“独立互联网企业”身份的坚守。区别于巨头们的业务广泛，UCloud在创立之初，就明确了“只做平台、不做内容”的原则。伴随着2016年VIE架构拆分，政策的脱敏使UCloud为更多企业级用户服了一颗“安心丸”。在TIC 2018大会上，UCloud也将带来发展模式的分享与探讨，为多元化互联网格局的发展献力献策。

人文财经观察家秦朔曾说过，“商业世界离不开资本的作用。但一个健康的商业世界，一定是创业者不被资本狂潮所吞没的世界。那宝贵的、不受干扰的初心，才能通向光明的未来。”

早鸟福利

TIC 2018 大会当日，前88名到场签到的参会者，可领取“早鸟券”一张，凭券换取爱心早餐一份，为早起的梦想家们添动能！

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