酷应用

卖掉家当！又一美国百年巨头，坠落了

百家作者：互联网思想 2018-05-07 14:06:26

一

三十年河东，三十年河西。

作为美国家电巨头，曾号称“白色家电之父”，曾经攻无不克战无不胜的惠而浦，也走在了悬崖边上。

不久前，惠而浦以10.8亿美元的价格，将其旗下的恩布拉科压缩机，卖给了日本电产集团（尼得科）。这个价格，远低于市场预期。

这意味着什么？

要知道，压缩机被看成是家电制冷系统的心脏，称为白电产业链中最为关键的环节，如果不能掌握压缩机的生产，则不能掌握主动权。而恩布拉科在制冷机压缩机行业占据着重要的地位，是变频领域的先锋之一。在此之前，惠而浦公司为恩布拉科100%控股方，惠而浦的白电产品，很多都是原厂原配。整个惠而浦家电的产业链完备，掌握着产品的“心”。

也就是说，这次，惠而浦将自己的“心”都卖掉了。

二

作为“白色家电之父”，惠而浦曾经辉煌。

1911年，发明世界上第一台电动绞拧式洗衣机，人类自此告别手洗衣物的时代；

1949年，发明世界上第一台对开门冰箱；

1969年，为“阿波罗11号”登月计划定制世界第一座太空厨房；

2001年，以105亿美元的年销售额雄踞全球白色家电第一。

其白色家电产品曾连续11年保持全球市场占有率领先。

只是如今，这一切都已成为往事。

近年来，随着中日韩等亚洲家电企业的崛起，惠而浦的家电业务已被逼收缩。惠而浦最新财报显示，公司2018财年第一财季盈利9400万美元，同比下降38.56%；营业收入仅为49.11亿美元（约合310亿元人民币）。而美的集团、格力电器和青岛海尔的2018年一季报营业总收入分别为703亿元、400亿元、426亿元。

看排名，根据2017年全球大型家用电器品牌零售量数据，海尔高居第一，惠而浦已经掉到第四（名前三名的分别为中国海尔、韩国LG和韩国三星），市场占有率不到海尔的一半。

看营收，惠而浦今年第一财季营业收入约合310亿人民币，而美的是它的一倍还要多。

看净利率，惠而浦的净利率不到5%，低于美的，更低于格力。

就这样，一家业务遍及全球170多个国家和地区，在全球雇了7万多员工的巨无霸公司，如今已经陷入了困境，不得不卖掉家当，以求活下去。

三

竞争和更迭，向来是残酷的。

收购恩布拉科的尼得科集团，在全球拥有员工13万人，旗下300个分支机构遍布全球40多个国家，特别是在洗涤电机、空调电机领域均在全球市场占有重要地位。有数据显示，在中国市场，尼得科的洗涤电机市场销量占有率约为7%-10%；尼得科旗下芝浦电机在空调电机的市场销量占有率约为10%，变频空调电机领域占比更高。而现在，将“压缩机业务做到全球第一”已经成为尼德科的目标。

而早在三年前，恩布拉科就让位于中国的华意压缩，被后者赶超成为全球冰压行业的老二。

2013年，华意压缩家用压缩机产销量双双突破3400万台，刷新全球纪录，成功摘下“全球第一大”家电冰箱压缩机制造企业的桂冠。2016年数据显示，华意压缩全球市场份额超20%，欧洲市场占有率超过35%。

哀其不幸，怒其不争。

2016年，产业观察家梁振鹏曾表示，惠而浦的产品工艺质量水平是较低的，导致其在中国市场的占有率连连衰退。

在中国市场，惠而浦甚至由于市场份额小，被一些消费者误以为是中国本土二流洗衣机品牌。

2013年8月，正是惠而浦在工厂生产线资源、研发体系、员工体系等方面的缺陷，惠而浦宣布出资34亿元人民币收购合肥三洋。对此梁振鹏表示，三洋在洗衣机行业的技术非常先进，因此即使推广一般，也能在中国一直保持较高的占有率，惠而浦在这些方面不如三洋。

四

当时代抛弃你的时候，连一声再见都不会对你说。

当曾经高高在上的“美国制造”、“日本制造”一次次走下神坛，我们就该警醒，没有人能永远站在时代的巅峰。

在商业时代，最核心的价值，永远是用户；最根本的保证，是自主创新和自身产品质量过硬。

伴随着中国企业自主研发的决心，伴随着中国市场的持续开放，中国企业将不断提高自己的品牌竞争力和产品竞争力，逐步摆脱了“廉价”、“低端”的形象，打造属于自己的品牌。只要循序渐进地升级技术和管理，逐步提升研发能力和品牌影响力，中国制造将变得越来越强！

你听到了吗？越来越嘹亮的中国企业冲锋号角。这是大换血的过程，更是民族复兴的必经之路！