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马化腾团队坐不住了，反驳《腾讯没有梦想》：我的理想不是赚多少钱！

百家作者：互联网思想 2018-05-06 04:08:41

　　5月6日早间消息，昨日一篇题为《腾讯没有梦想》的文章分析说，腾讯正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司。

马化腾回应：我的理想不是赚多少钱

　　“这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技。”对此，马化腾在微信上回应称，看了，有批评蛮好。

　　马化腾表示，投资的原因是从腾讯核心优势出发，从QQ开始就意识到社交产品的核心优势是流量。除了自主开拓多条事业线利用好这些流量以外，把不核心的、不专业的项目通过投资交给其他更合适的团队去做，如此更能将资源利用和效益最大化。历史也总是告诫我们要重视新的团队，不可能什么事都能自己做；关于产品，这也是我们一直在反思的。

　　“抛开众多项目导致的精力原因，确实需要产品团队有更大的决心和耐心做出更优秀的产品。因为这也是我的初心。从写第一行代码开始，我的理想都是如何做出最好的产品，而不是赚多少钱，这点我相信公司很多同事都是这样想的。”

腾讯总裁刘炽平：腾讯的每一部分都在追求理想

在小马哥表态前，腾讯总裁刘炽平（Martin）就已回应此事。

今日凌晨，刘炽平在微信上表示，“腾讯是一个比作者想象更大的组织和生态，每一个部分都在追求自己的理想，发挥自己的力量。把腾讯简化成一个产品的得失，一种战略的部署，一个人的意志，都是太狭隘了，是忽视了腾讯无数产品团队的努力和成绩。”

▲刘炽平（Martin）与腾讯公关总监张军的对话

刘炽平认为，腾讯在一些产品上确实有做的还不够好的地方，那我们就再迎难而上，不断学习，不断纠错，做的更好。支付、视频都是从落后到领先的长期奋斗的鲜活例子。“我相信这种弯路超车的产品还会不会涌现。”

“文章归纳了很多其他的文章，所以中间有不少不真实的情节。另外，标题和结论都因为为了抓眼球而导致失真。但是还是有一些独到的见解，可以作为参考和督促。”

▲刘炽平（资料图片）

腾讯公关总监张军也表示，文中有很多地方偏颇，这几年在很多领域腾讯都保持着高效的创新和突破。腾讯在自我进化，自我纠错的能力上有足够的决心和毅力。外界的声音，我们倾听，吸纳，转化为更强大的行动力。

朱啸虎：腾讯的战略一直是中国互联网公司中最清晰的

金沙江创投董事总经理朱啸虎也在朋友圈评论此事。他表示，腾讯的战略一直是中国互联网公司中最清晰的。

▲朱啸虎朋友圈截图

朱啸虎认为，腾讯的核心根据地是社交网络，人的连接，一直是流量高地，流量溢出的，所以资本流量双驱动，赋能打造生态圈，无疑是最正确的策略，腾讯自己掌控的都是IP相关的业务，其他业务（主要是交易相关的）都是靠资本流量赋能，电商，新零售，O2O，无一例外。

▲朱啸虎（资料图片）

朱啸虎称，王者荣耀8个月做到2000万日活，刺激战场4个月做到5000万日活，是腾讯产品能力，在腾讯核心战场打硬仗，打赢攻坚战最好的证明。

（再插一句：虽然朱啸虎和马化腾此前在关于投资ofo和摩拜单车上有过争论，但此次表态还是站了腾讯，这说明了啥呢？）

▲《腾讯没有梦想》文章截图

文章称，“这家快20岁的公司正在变得功利和短视，他的强项不再是产品业务，而是投资财技。”

“腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司，在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新。即便在腾讯定义为主业务的社交连接和数字内容领域，在算法时代面临头条和抖音的挑战时，也显得非常手足无措无法有效应对。”

一时间，诸如“谁说腾讯没有梦想？”、“驳‘腾讯没有梦想’”、“腾讯需要有梦想吗？”的文章陆续出现，各抒己见。

随后，我们也关注到有人开始反驳了！比如下下面：

谁说腾讯没有梦想

来源：42章经（微信号myfortytwo）作者：曲凯

潘乱写了一篇雄文叫腾讯没有梦想，写的非常精彩，里面很多论点也都非常有道理（尤其是关于组织和人员等部分），但从商业逻辑角度，我有一些不同的看法。

《腾讯没有梦想》这篇文章质疑腾讯“正在丧失产品能力和创业精神，变成一家投资公司”，是一家“没有信念，不能明确自己到底想要什么东西”的公司，所以在很多层面都只是忙于“应对”。

但我认为，做一家企业最应该想明白的是哪些东西是自己的核心能力和业务，是一定不能放手的，而哪些是可以放手，不会对公司有本质影响的。

公司越大越是如此。

《腾讯没有梦想》这篇文章的核心问题就是忽视了这点。

在这篇文章里，潘乱说腾讯在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败，这里很多是事实，但有一个关键的问题，而且说起来可能有点伤，那就是腾讯一向如此啊。

要知道，腾讯从不知道多少年前就尝试自己做搜索和电商，就没成过，后来的很多问题也只是延续而已。（就好像 Google 从头到尾都想做社交，也没成过一样）

但是，腾讯的 nature 是社交公司、是游戏公司，是靠做增值业务赚钱的公司。所以说，腾讯在很多其他方面一直在应对或败退，这是事实，但你看但凡涉及到社交和游戏这两件事的时候，腾讯什么时候有过丝毫松懈？

现在如果有一家公司出来说我要把社交做起来，哪怕见到一点苗头，腾讯一定举全公司之力把那家公司干死，我相信这件事不会有任何人怀疑。

那对于游戏业务来说呢？正如中企之前的一篇文章所写：

但如果涉及到游戏这样的主营业务，腾讯一般要求控股或者收购。2008 年，腾讯以投资形式获取《英雄联盟》开发商 Riot Games 22.34% 的股权，三年后增资并持股 92.78%。2015 年底，腾讯宣布全资收购 Riot Games 100% 的股权。这样的投资轨迹在游戏领域并不罕见。2016 年，腾讯还斥资 86 亿美元从软银手中买下芬兰手游开发商 Supercell，这是腾讯史上最大一笔并购。

你看，这就叫明白什么是自己的立命之本，什么是自己不能放手的核心业务。

说白了，退一万步说，资讯或短视频没做起来又如何，头条之前又不是没有百度，而腾讯一直还是那个腾讯。

再举一个例子，围绕社交搭建生态对于腾讯来说是不是重中之重？是。所以，在微信支付（或小程序）这件事上，腾讯何时不坚决过，何时没有创新，何时没有信念了呢？

能在短短几年内，把微信支付从零做起，到隐隐超过支付宝之势，这就是大智慧和大信念。

所以，说腾讯没有信念（或梦想），不知道自己想要什么，我是坚决不同意的，甚至我觉得是洽洽相反的。腾讯正是太知道自己想要什么，太知道什么才是最重要的，才看起来在很多时候都没那么激进。

而且，说阿里没看到用户下沉我可能还信，说腾讯没看到我是不信的。所有的用户和数据都在微信上，腾讯是开了天眼一样的存在。

"First mover isn't what's important — it's the last mover. Like Microsoft was the last operating system, and Google was the last search engine."

正如上面 Peter Thiel 曾经说过的，很多时候，先发优势往往并不是最重要的，后发优势才重要。尤其对于腾讯这样的巨头来说，完全可以先观望，再投入。这就好像美团现在才进入打车市场一样。

所以，基于此，腾讯早期确定的两点核心能力“流量”和“资本”，在我看来再正确不过。（投行和二级市场的人，对企业经营的本质的研究，很多时候超过一级市场，又远超过于媒体人的。）

这里要尤其注意的是，腾讯所讲的不是一般的流量，而是“社交流量”，是源源不断的流量池，而不是像其他绝大多数公司一样的需要从外面买量才能得到的（所以哪怕头条系现在流量紧追腾讯，但还是有质的区别，所以哪怕信息流这条产品线上腾讯输了也不是那么要紧）。

社交流量是最高级的也是最本源的流量，未来整个中国互联网的私域流量可能都在腾讯手上。

所以，对于腾讯来说，短视频做不做的起来是次要的，短视频里面能不能长出来社交才是绝对的核心。如果抖音上有丝毫能做起来社交的倾向，腾讯可就绝不只是现在的几十亿砸在微视里了。

但说实话，我觉得抖音做得再好，想要切进社交也是极难的。因为社交这个事情，完全是跟随新维度走的，只有当非常新的维度出现的时候（比如移动的 LBS 属性），才能有新的社交产品的机会。

最近最接近的一波机会是中国版的 Snapchat，是利用“图片”维度，但事实证明在国内很难有类似的土壤。

所以，《腾讯没有梦想》原文结尾说百度在反思，并警告腾讯这样下去，小心未来也要反思。我觉得不对，百度反思，是要反思为什么没有看透移动互联网的变化，没有抓住技术革新带来的新机会，而给了头条可乘之机。

但是，现在的市场，缺的就是技术创新，我认为在未来五年内，都很难有移动互联网量级的创新机会，也就不会有新的微信量级的社交平台出现，所以在这个时候，腾讯的地位洽洽是最稳固，最不需要担心的。（如果阿里和腾讯只能买一只股票，我现在一定买腾讯）

当然，插一句题外话，如果有一天腾讯不行了，可能是摧枯拉朽的崩塌式毁灭，因为一旦新的平台级硬件/维度出现，就有可能出现社交平台的迁移，而腾讯就可能瞬间失去一切业务的流量基础。

毕竟社交平台的崛起是最无规可循的，这也正是腾讯要“用一种科学的管理方式和庞大的资源投入，去应对未来的不确定性”的原因。

所以这里哪怕“人员冗赘”也是值得，也是必需的。因为社交产品就是这样，只能靠“堆”来大浪淘沙出最后的赢家。

也所以，虽然头条产品负责人陈林说“如果回首过去几年，砍掉微博和微视是腾讯犯的两个大错”，但其实，腾讯的核心错误只有一个，就是没收掉 Whatsapp，别的错误都是量变，Whatsapp 这样的社交平台才是质变。

而以上所讲的一切，都是围绕着什么才是腾讯的核心，和腾讯自己最清楚自己的梦想这件事的前提下进行的。

那么，基于流量和资本这两个核心能力，腾讯的梦想到底是什么，腾讯未来到底怎么盈利呢？

阿尔法工场曾经写过一篇非常有趣的文章，叫做腾讯的本质是什么？他们给出的答案是：

腾讯的本质是什么？看待腾讯有四个层次：

1. 社交和游戏企业
2. 互联网平台型企业
3. 以流量换股权的金融控股企业
4. 收创业税的企业

从 1 到 4 越来越不好听，但利润却是越来越厚。腾讯行的是收税之实，名义上却是个社交和游戏企业，所谓社交和游戏，是用来掩盖其收税的本质。

我觉得这就是《腾讯没有梦想》这篇文章从商业逻辑上来说，最大的问题。腾讯的路径一直非常清晰，梦想也是一样，就是围绕着流量和资本两件事不断地深化走下去。

“资本+流量”其实用一句话说，就是腾讯抓住了整个互联网的命脉和入口“社交流量”，然后用资本做起了生态，未来所有生态企业都要不断交税，被收割。

最终，腾讯就是一个能用 GDP 来衡量的税收大户，这就是所谓的“富可敌国”。

当然，《腾讯没有梦想》这篇文章，里面很多观点从腾讯的角度出发都是合理的，而且有些是需要警醒的，但也有一些假设推演出来的结论是不那么合理的。

1）腾讯必须要做对每一个决定，要把该砍的不成功的创新业务都砍掉，把未来可能会起来的都留着，哪怕要烧大笔钱也一样。

这里有个对比，大家都觉得美团是家成功的拓展新业务的公司，但其实如王慧文内部信所说：

一个必须提及的另外一面是，与外界看到的成功发展起来的业务相比，其实我们还有更多业务探索不成功被关掉了。

这其中包括早餐外卖、排队机、WiFi 等近 10 个业务，如果说的更远一点，在创办校内网之前还曾经有接近 10 个探索业务失败了。

只不过那个时候我们比较小，失败的探索没有被行业关注曝光出来。

所以，不能又批评公司冗赘，又不让公司关闭新业务，更不能要求公司每个决定都无比正确，不可能关的都是该关的，坚持到最后都是特别有前景的。

2）腾讯要少做投资，多创新，多做自己的主营业务，那是不是说腾讯的发展策略要回到 2010 年之前，把投资和开放的业务方向回滚？

先不说我们刚才已经说过腾讯的梦想是什么，和未来会怎么赚钱，就单说腾讯的发展策略这件事。

我们好多年前总在讲，海外的创投生态好，创新环境好，为什么？就是因为美国巨头公司喜欢投资和收购小公司，而那时候为什么腾讯被骂？就因为腾讯喜欢抄袭，别人做了腾讯就自己抄一个，所以才有了“如果腾讯也做你的事情怎么办”这个经典问题。

那难道我们现在要让腾讯别投资了，还回到那个年代？

如果是如此的话，那我宁愿腾讯没有所谓的梦想。

2017 年，根据 Techcrunch 统计的数据，全球对外投资第一名的企业是 Google，投资了 107 家，第二名就是 Tencent，投资了 72 家（实际数量更多）。

我觉得这是一个非常值得自豪的事情，如果说这是腾讯变成了投资公司，丧失了梦想，那我希望能有更多大科技公司都没有梦想。

所以，我也不同意腾讯“资本+流量”是过分关注短期 ROI 的投行思维，我反而觉得这是非常放眼未来的长期战略。

最长期来看，只有整个中国互联网的创新起来，这个生态才会更好。

吴晓波老师的《腾讯传》这本书写得如何见仁见智，但我觉得他的新书《水大鱼大》这个名字起的是真好。

水大了，鱼才会大。