李叫兽离职：百度在错误的地方用了一个正确的人

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来源 / 小马宋（ID：zhongguowenlian）

文 / 小马宋

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4月18日，李叫兽在朋友圈公布了自己辞去百度副总裁职务的一个声明。

这可能是比当初百度收购李叫兽公司更大的新闻，毕竟在大部分人眼中那还是一个偏正面的新闻；但今天李叫兽的离职，则充满了大众更关心和热衷的各种元素。

我想，这件事必将在众多媒体的解读下，成为糅杂了金钱、政治、成败、八卦、质疑的故事，而这些正是《疯传》这本书中所列的“疯传”的关键性因素。

本来去讨论这件事有点无聊，但作为叫兽的朋友，作为一个比较了解他心路和真实境遇的旁观者，我觉得还是有必要写一写自己的看法，谈不上以正视听，仅仅提供一个视角吧。

在被百度收购之前，李叫兽就是百度的顾问，甚至可以这么说，李叫兽有很长时间算是李彦宏夫妇的私人顾问。百度收购李叫兽的公司，很多人觉得百度欠缺考虑，其实了解了背后这一层，就不会觉得唐突了。

因为，李叫兽的能力首先是获得最高层的考察认可的。这一点从百度内部针对相关负责人的小范围邮件中也可以看出，对李叫兽过去的工作几乎全面肯定。

摘录几句吧：

邮件称李叫兽在百度期间“为百度多条业务线带来积极探索和创新实践”

“率先在信息流场景下开发创意工具，并通过智能创意，为信息流广告显著创造增量收入”

“2017年11月，加入手百&feed体系，期间带领产品团队优化产品体验，参与相关产品战略规划”，并且“与团队一起在过去几个月里推动了feed体验的明显提升。”

尽管有人会说，这不过是面子上的说辞，但称赞和称赞是不同的，我们总能听出对方的真诚与否。假设你是一个老板，有人来问你一个前员工的事，如果这人不过尔尔，你又不愿意毁人前程，只好说不错，挺好。

但如果你真心觉得这个人不错，你会怎么说？你会说一些具体的细节，而且还会特别推荐一番，想想就能体会了。

我们可以先回顾一下李叫兽在百度一年来的工作轨迹。

最初，李叫兽的“北京受教科技有限公司”是整体被百度收购，作为一个独立的部门为百度广告体系开发创意工具的，李叫兽在此期间也确实开发出了一些创意工具，并为百度带来了上亿的新增收入。（当然在百度看来，这个钱是小钱了）

这个阶段，我们可以看到，李叫兽负责的是百度公司内部的一个小部门，没有太大权力和责任，业务上与别人没有重合，几乎完全是独立工作的。这对李叫兽来说，反倒是一件好事，具体为什么，听我慢慢说。

后来李叫兽被公司安排去负责一个内部称为“华佗”的项目，百度对这个项目其实有很大期望，甚至希望将来它会是“凤巢”级的地位。从此项目以后，我个人觉得百度对李叫兽的期望就有点过高了。

李叫兽擅长的是营销方法和工具的研究，让他去负责创意工具的开发显然是一个好的安排。但后来调任“华佗”项目，就不是李叫兽最擅长的领域了。我主观的猜测，应该是百度对李叫兽寄予的期望过高，希望他负责更重要的事情，但这反倒有点揠苗助长了。

不过，这还不至于捧杀一个年轻人，此后最大的问题可能在于，几个月前李叫兽又受命去负责手百的信息流业务。

手百的信息流业务在百度是什么地位呢？它就相当于腾讯的微信。

百度系的产品整体在移动端表现并不算好，手百、爱奇艺可能算是比较拿得出手的项目之一。手百目前不仅仅是百度重要的新增收入来源，也是百度在移动端的主要阵地。

据说单单信息流的业务，就有几十个总监外加两个VP在负责（这其中一个就是李叫兽），这阵容何其豪华。

当时李叫兽被调走参与信息流业务，曾经被外界解读成李叫兽在百度被架空，在我看来，反倒是他被重视的表现。否则一个当初不重要部门的VP，为什么负责的项目却越来越重量级呢？

所有的事在局外人看来都可以有不同的解读，即使结果和过程都是一样的。

尽管我认为百度很重视李叫兽，却认为他被安排在了一个不太合适的位置上，这并非他最擅长的领域。德鲁克在《卓有成效的管理者》中曾经写过一个用人原则，最重要的就是“用人所长”，这道理看起来很平常，却很少有人真的能做得很好。

一个重要的位置并不能让一个并不擅长的人做得更好，反倒会更糟。

李叫兽擅长营销，方法和理论，战略思考，但处理复杂的人际关系、以及互联网产品设计是他相对弱的地方，他学习能力再强，也不能一蹴而就。

我原来在中石化集团一个炼油厂工作，工厂最重要的部门最初是常减压车间，后来是加氢裂化车间，工厂主要的领导几乎全部是从这里走出来的，像我所在的供汽车间，就不太可能成为工厂的高层。

同样，百度的信息流部门是百度最重要的部门，这个部门的人就会更有机会获得提拔。不可避免的，这里的个人利益和公司利益之间就会有错综复杂的博弈，这就是我们所谓的公司政治。

今天我们谈公司政治并不是一个很坏的名词，顶多算个中性词吧，因为我还没看到一个公司没有公司政治的，只是程度强弱而已。阿里有，腾讯也有，中石化有，奥美也有，甚至我领导过的一个不足十人的部门，我暗中观察居然也有派系和利益之争。

所以很讽刺的是，你越是重视一个人，反倒越错。

百度看重李叫兽，却把他放在了一个错误的位置。如果李叫兽还是负责那个不那么重要的创意工具开发业务，如果给李叫兽几年以成长，如果百度的内部改革再推进几年，或许对百度和李叫兽来说，会有个一个更好的结局。

李叫兽不是万能的，此前也没有在大型组织中的工作经验，或许假以时日他可以成长——就像李叫兽一直提倡的刻意练习一样，但那毕竟还是需要时间的。

今天上午我还看到，有百度内部的人士对某位作者讲了一篇“爆料文章”，而且这篇文章中提到的素材，似乎在一个月前就开始收集了。你看，这样的环境下，一个年轻的90后不适应也就很正常了。

最后，我只能说，百度在错误的时间遇到了一个正确的人，然后他把放在了一个不合适的位置上。

今天下午，李叫兽宣布辞职后我对他说过一段话：不管你的声明怎么去措辞，这一定是一个比你入职百度更容易引来八卦的事，所以不妨就不理会，好事者们可能又抓住了一副春药，那让他们自己兴奋去吧，你安心做自己的事就好了。

其他不再多说。

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