变革继续，宝洁组建独立广告代理机构！

宝洁又要组建新的团队了，通过结合多种代理人才形成独立代理机构，新机构集合创意人才，客户人才，规划人才，媒介人才等多种人才，负责处理CPG巨头北美面料护理业务。

这支内部团队将由盛世长城纽约公司首席执行官Andrea Diquez领导，其成员大多来自WPP集团旗下葛瑞，宏盟旗下Hearts＆Science和Marina Maher Communications以及阳狮旗下盛世长城的人才，他们将在纽约办事处一起工作，预计7月1日起正式运行。

宝洁首席品牌官Marc Pritchard表示：该行业需要继续制定更高的创意标准和以新的方式吸引消费者的能力。现在企业能够通过“一对一伙伴系统(buddy system)精确度”接触大众，以及增加与消费者的创造性接触，这一点至关重要。

同时，这将作为提高效率驱动的一部分，他希望在新机构将从事其业务的创意人员数量增加到50％以上，到2012年为宝洁的营销成本再降至4亿美元。

此前宝洁在最近的超级碗广告“It's a Tide Ad”就使用了这种模式，就是由来自不同广告公司的创意人团队，在有限的时间内通过高效和专注顺利完成任务。而这种模式宝洁想做的是将这种高效方法制度化。”

这一举措与此前的一些举措目的相似，一是为了效率，二是为了节省预算。在减少代理商的同时宝洁还希望将数字媒体购买转到内部团队看来实施，这对宏盟的Hearts＆Science来说是不小的打击，因为在2年前宏盟赢得了P＆G北美媒体的购买业务。

不过，让代理公司心惊胆战的是这可能只是刚刚开始，随着宝洁内部团队进一步羽翼丰满，其无疑将砍掉的将是更多的广告预算，对代理公司的依赖将进一步降低。

到目前为止，宝洁公司已经将其代理名册从6000个减少到2500个，节省了7.5亿美元的代理和生产成本，并通过新的付款条件增加了超过4亿美元的现金流量。去年，它还透露计划在未来五年内将营销支出减少20亿美元。

当然，宝洁公司并不是唯一一家采取此举降低成本的公司。上个月，强生公司也通过在宏盟和WPP内创建两个整合的独立代理机构执行了类似的举措。

在中国同样有很多品牌们开始在公司内部组建创意团队和媒介购买团队，世界广告联盟（WFA）去年夏天的调查也印证了相似趋势：全球45%的受访广告主开始投入更多成本在内部广告团队组建上，特别是负责数字媒介以及创意产出方面的团队。

所以，4A的寒冬真的是越来越近了。

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