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华为重磅宣布：定价16000元！吊打苹果！

百家作者：岭南会 2018-04-02 16:50:53

凭什么只允许苹果、三星在中国卖到天价，狂赚中国人钱。就不允许华为在你们国家卖到害怕！

综合整理自奔跑吧，琪哥鸣金网（ID：mingjin-wang）、财经要参(ID：mofzpy)等微信平台

华为Mate RS

华为在法国正式发布重磅旗舰Mate RS保时捷版！一阵发动机呼啸而过，余承东将发布会推至高潮！

16000元！你没有看错，让苹果三星彻底傻眼。Mate RS保时捷高配版定价2095欧，折合人民币16000元。

就算最低配的，定价也为1695欧，折合人民币13000元。这意味着，华为Mate RS海外售价至少13000元。

据了解，下个月在中国发布时，华为Mate RS可能将推出取消保时捷标志的中国版本，从而大幅降低价格！

到底是一部怎样的手机，让华为敢卖到让苹果三星都感到害怕，仅仅是因为奢侈品牌保时捷的加持？

错！这是一部集华为最强科技于一身的怪兽！

1、华为最强存储：

突破内存极限，打破存储垄断！最低配6GB+256GB，恐怖顶配6GB+512GB，前所未有；

2、华为最强芯片：

全球首款人工智能，全球首个搭载5G基带，拥有55亿颗晶体管，让高通侧目的中国芯：麒麟970；

3、华为最强拍照：

三颗摄像头，4000万像素彩色+2000万像素黑白+800万像素长焦。3倍光学变焦、5倍三摄变焦和10倍数字变焦。

可实现960FPS的超慢速摄影，DXO实测完爆iPhoneX、三星Note8，宣布目前全球拍照第一；

这张图，也许只有华为能拍到了

4、华为最强散热：

全球首个将航天领域的微胶囊散热技术应用到手机，可保证手机一直处于安全的温度范围内；

5、华为最强三体：

6.2寸，2K分辨率的OLED柔性双曲面全面屏；杜比音效的双扬声器；用上航空材料的高耐度机身；

6、华为最强充电：

破天荒突破！4000毫安，SuperCharge、无线快充。这让还在因电池爆炸而余悸的三星无地自容；

7、终极黑科技：

前无古人的屏下指纹。手指悬浮在屏幕上空就能唤醒手机，按上去立刻解锁。

比iPhone X更牛的3D人像光效。

还有超强AR，通过相机在任意现实场景中呈现一辆跑车，非常真实。还可以对它进行操控。

一连串的炸弹，炸得科技圈彻底沸腾。自己能做的全部国产，自己不能做的就联手其他中国企业！

现在，你应该明白，这16000不是华为天马行空。更不是苹果一个表带+爱马仕就卖到上万元；

现在，你应该明白，华为为什么给这款手机取名Mate RS，RS即为Race Sport，为赛道而生；

有人说，这个国不好爱了，太贵了。其实，保时捷版华为Mate RS本来就是定位高端，立足国际。

华为能做出高端机，代表着中国民族品牌的崛起，谁规定只能苹果三星做高端，我们国家的只能做低端？！

居民楼走出的世界级企业

1.居民楼走出的世界级企业：华为的龙兴之地，是深圳南山区蛇口附近的一个居民楼。1987 年，华为就诞生在一栋极其普通的居民楼里，并在这里经过了第一个发展阶段。

2.租来的商住两用房：在第二个阶段，华为搬到了深意工业大厦。在这里租了两层办公室，除了办公，还兼具食堂、宿舍的功能。有一段时间，任正非跟员工一样，都睡在这里。

3.自建写字楼：1996 年，华为终于在深圳大学附近的信息路 1 号建起了自己的七层写字楼，这是第三个阶段。这栋楼并不大，但却经历了数次抵押。在 96 年以后，每当华为发生资金短缺，就将它抵押出去。直到 2000 年，才开始从这种狼狈的状态里解脱出来。

从民居楼，到租赁写字楼，再到自己盖楼，前后经历了十多年的时间。这显然是一条缓慢的发展之路，并且充满了苦难，但苦难也造就了华为。如今，一些富二代、星二代和官二代之所以难有成就，最重要的一点是他们缺少苦难的历练。苦难不仅对人的成长具有重要意义，对组织来说也同样如此。

苦难的土壤才会有伟大种子的萌芽。华为诞生之时，一无资源、二无优势，可以说是先天不足。它像绝大部分草根企业一样，是苦水里泡大的。华为也应该感谢这种不寻常的经历,假如华为是一个含着金汤匙出生的企业，没有经历苦难的历程，那么它还会不会得到今天这样的成长，是要打一个问号的。

4.新的总部园区：2001 年，华为总部选址在深圳坂田地区的坂雪岗大道上。坂雪岗是坂田、雪象、岗头三个村名字的集合，过去曾经是荒山野岭。参加新总部大楼开工典礼的时候，我看到工地四周完全被坟包、农田、荒草所包围，可以说非常偏僻。如今，当华为总部大楼拔地而起，全部配套功能、绿化美化建设完成以后，人们惊叹于一个世界级企业的雄厚实力。但是，没有前十几年的艰难曲折，企业恐怕只能在幻想中建设自己的空中楼阁而已。

2016 年有消息说，华为要逃离深圳，搬到东莞。消息沸沸扬扬，直到 2017 年 5 月份，任正非正式发声：「华为总部永远不会搬离深圳。」这一传说才算告一段落。但是，华为确实在东莞有所布局，将终端、手机业务搬到了东莞，并且很快就拿下了东莞的「两个第一」：纳税第一、产值第一。未来，华为大学也可能会搬过去。

5.最美工业园区：除了华为总部大楼以外，深圳还建有华为的超五星级酒店。2018 年，新建的松山湖工业园区也会正式开始运营。松山湖是国内最美工业园区，没有「之一」。它属于大师级作品，值得所有建筑设计专业的同学去观摩、学习。应该说，华为的建筑并不体现富丽堂皇，说它豪华也不准确。但它非常有特点，具有建筑美感，令人感觉舒适、大气。我想，这与任正非所学的专业不无关系。

任总是重庆建筑工程学院建筑专业出身，对建筑学科有一定的研究。华为的房子盖得好，其实也是他的核心竞争力的体现。尤其是在松山湖园区建设期间，一砖一瓦、一草一木，他都要亲自过问。

松山湖园区有 12 个按照国外标准建造的小镇，包括牛津小镇、威尼斯小镇等等。在各个小镇之间，有小火车相连。目前，铁轨已经铺好了。在园区内，小火车转一圈，大概需要九分钟。这种建筑设计思路，取决于任正非的格局。但是内容更关键，华为所有办公场所的内部，都能带给人一种极度的舒适感，国内国外都是如此。

发扬乌龟精神，超越龙飞船

从一栋普通居民楼里出发，到在全世界建起了极具特色的华为「城堡」，这就是华为 30 年来所走过的路径。概括起来，就是任总在 2013 年发表的一篇文章中所提出的：「发扬乌龟精神，超越龙飞船」。我当时非常振奋，马上把文章中的关键词摘录到了我的微博上。现在，有人写文章说，华为是互联网时代转型最成功的企业。但是在我看来，华为并没有转型。它就是始终如一地

发扬了乌龟精神，一程接一程地爬行。甚至可以说，早年的华为连乌龟都比不了，它就是山村里的一只小土鳖，为了生存，不得不四处找食儿吃。当它一点点成长起来以后，仍然像乌龟一样，脚踏坚实的大地，矢志不渝地爬行。

而通过华为的成长路线图，我们可以看到它忍耐了多长时间。从 1987 年至今，华为已经走过了 30 年。在华为成立之初，中国同时有 200 多家通讯制造企业，华为只是其中之一。所以，在 2000 年以前，华为几乎都没有什么增长，也没有发生过什么大事件。但是它不着急，从来没想过要去找风口，试图飞起来。它也从来没有幻想过要长出一双隐形的翅膀，只是高昂着头，紧贴着地面，禁得起诱惑，耐得住寂寞，跟着客户，亦步亦趋，坚持不懈地一步一步爬、一步一步坚守，从一只小土鳖，长成了一只小乌龟，最后长成了一只巨无霸——象龟。象龟是我们这个星球上最大的龟，四肢像大象一样粗壮，因故得名象龟。而华为也因为这种坚持，终于成长为信息通讯行业当之无愧的世界级企业，成为了一个全球范围内的巨无霸公司。

如果没有这种坚忍的精神，没有这种矢志不渝的追求，华为不会有今天。我特别欣赏万向集团鲁冠球董事长的一句话：「奋斗十年，再添个零。」他说，什么是奋斗？是不着急，我们干十年，在销售额上再加个零。而事实上，万向集团成立47周年的时候，销售额已经多出了四个零。而华为走过的这30年也并没有秘密可言。如果说有，那就是发扬认定目标、坚定不移的乌龟精神。企业所要学习的，也正是华为这种「忍者神龟」精神。要坚忍，不赶时髦，不追潮流，按照既定的目标，坚定不移地走下去。

其实，很多企业在起步阶段并不比华为差，但它们为什么走不下去呢？现在，整个中国社会充满了浮躁之情，大家都等不及，这已经成为了当今社会的一种现象。尽管大家都在学华为的奋斗精神，但是大家恰恰没有看到，奋斗的反面是「着急」。我们看一看，有哪一家企业不着急？急于腾飞、急于跨越、急于上市、急于一步登天，巴望着天上能够掉馅饼……浮躁、不淡定，不但导致企业偏离了既定的目标，并且很快就被历史的车轮淹没了。所以，对于想学习华为的企业来说，想要成就一番大业，真的别着急，欲速则不达。

2013 年，任正非首次接受新西兰记者的采访。对方问道，华为凭什么能超越竞争对手，成功当上老大的呢？任正非说，很简单，就是四个字：不喝咖啡。他说，华为之所以能有今天，就是把竞争对手翘着二郎腿喝咖啡的时间用在了爬行上。爬着爬着，缩短了和竞争对手的距离；爬着爬着，和竞争对手肩并肩了；爬着爬着，就超到了竞争对手的前面——这就是华为最为朴素的发展观。现在，华为已经进入了无人区。什么是无人区？前无古人、后无来者、中间没规则。华为之所以能够进入无人区，靠的并不是什么神奇的手段，而是任正非所说的：「爬行着赚小钱儿。」讲得多好！他不想一飞冲天，不想一鸣惊人，而是以坚忍的精神，脚踏实地向目标跋涉，这就是华为 30 年来走过的路。

回归本质，厚积薄发

但是，爬行并不是目的。华为的发展还有一个特点，就是厚积薄发。古人讲，博观而约取，厚积而薄发。不厚积就不可能薄发

从数据上看，首先，华为十年累计研发投入是 3100 多亿。大家都知道，搞研发的成功率只有 50%，另外 50% 是失败。这么多钱砸进去，有可能连泡都不冒一下。但是，因为坚守、因为执着，华为十年来却坚持这样的研发支出。现在，华为日均申请专利数达到了 8 个，而在 2008 年、2014 年、2015 年这三年，华为注册的全球专利申请数均为世界第一。这么多的专利怎么来的？是真金白银砸出来的。这意味着，中国 486 家所谓的高科技企业的研发总投入，还没有华为一家的多。联想十年的研发投入只达到了华为一年的投入量，联想研发的投入占了销售收入的 2%-3%。但华为是多少？早在 1996 年，华为就把「按照销售收入的 10% 提取研发费用」写进了《基本法》。但事实上，仅 2016 年一年，这一比例就达到了 15.8%。2017 年的预算是 600 多亿，只许花完，不许结余，否则追究责任。

这些钱干什么不好？投入研发，有一半的可能是失败，但华为几十年来就是这么砸的。过去，在没钱、缺钱的时候，华为提出了「先生产、后生活」的倡议。好不容易赚到的钱，公司先拿着，没有给大家分下去，没有急于提高员工生活质量，而是先投入到研发领域和生产领域。

但是社会上一些企业是怎么做的呢？大家都不想厚积，却妄图薄发。我们追求快餐消费，又梦想一夜成名。但是，做企业是有规律的，没有多年的坚守、忍耐，任何人都不可能一飞冲天，成为行业的老大。所以，成功必定要有一个艰难的过程。如果舍弃了这个过程，即便能腾飞，也不可能持续，不会长久。不忘初心，方得始终。企业要想获得成功，必须要像华为这样，沿着一定的成长路径坚守下去。但是，很多企业坚守不下去，往往是因为定了初心，却又要背叛初心，明明知道方向，却又一直在拐弯儿。

于是，我们一再强调弯道超车，却忽略了规避机会主义的陷阱。超越竞争对手靠什么？要靠实力。前苏联的世界公路自行车冠军曾经说过，我超越竞争对手，是在爬坡的时候。为什么？因为爬坡的时候才能考验你的实力。而中国企业却总是妄图在拐弯的时候超越对手，更有人提出，要把竞争对手引进泥沼——这些思维都是典型的机会主义。市场经济为我们提供了很多机会，但机会主义横行却对市场经济造成了危害，也伤害了千千万万个踏踏实实走正道的企业。这是当前中国迫切需要解决的问题。

相信这个世界是公平的，没有华为在研发领域、营销领域的巨额投入，也就没有与世界级企业三分天下的可能。所以说，华为可谓是一朵「奇葩」。华为为什么敢于这样投入？这是由华为的创新理念所决定的，是它的治理结构决定的。所幸，华为公司没有上市，如果上市，它不敢这样；否则任正非可能早就下台了。

再一个原因，任正非在华为所占的股份为 1.4%。也就是说，华为发展得再好，任正非也只能拿 1.4%，他只是个小股东。我们可以试想一下，假如任正非的股份占 90%，他还敢于这样投入吗？他当然要去买游艇，买私人飞机了。但是，任正非没有这么做。这没有什么好解释的，这就是华为的核心价值观。

如今，双创概念大行其道，创新创业令中国人血脉贲张。但事实上，在所有创新和创业的背后，都是真金白银的投入。不仅仅要投入钱、投入时间，甚至还要投入健康。所以，所谓的创新、创业，并不是浪漫的童话故事，而是一个沉甸甸的话题。

当社会呼吁大学生参与创业的时候，我一个学生也按捺不住，想去社会上闯一闯。我了解到，这个学生的家庭背景很一般，所以劝告他，不要去追赶这个潮流。我说，你本身是文科生，没有北大、清华的理工科背景。人家至少还有一定的技术专长，而仅凭文科生的激情与浪漫是无法创业的。作为六零后，我一生没有创业，每天都干着重复的工作。我难道没有你聪明吗？那么多大学生，他们都没有你聪明吗？人是有差异的，在这个世界上，不是任何人都适合创新、创业。而一个有志于创新、创业的人，一定要做好最坏的打算：倾家荡产、妻离子散、家破人亡。这就是创新创业，它甚至是血淋淋的。而在这种浮躁的社会风气之下，年轻人也心旌摇荡，人人大谈创新、创业，开口必提 A 轮、B 轮，梦想自己有一天也能成为企业家，成为上市公司，走上人生巅峰。但是血的事实告诉我们，哪有那么容易的事？还有一些人，因为想赚快钱，轻易就落入了传销的圈套，甚至丢掉了性命。所以我觉得，似是而非的理论难以支撑创新与创业，还是要回归企业的本质来理解企业。

在这个意义上，我认为，华为是一个非常好的样本。通过对它的研究，我们能够理解，什么是回归企业的本质。

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