工作6年发现，做到销售管理层的人，都具备这个特质！

2022年就快要过去一半，相信很多人都可以感受到今年的市场格外的“艰难”：各大企业都在陆续裁员。

• 很多销售愁苦：“开单本来就不容易，现在客户自身也难……”
• 做管理的也愤懑：“每年都要增长，但内部效率下滑严重……”

大家都在各自迷茫。

• 普通员工：许多人表面“忙得飞起”，实则完全不知道自己究竟干了什么。
• 管理者们：团队业绩平平，没什么亮眼成绩，下一步晋升遥遥无期。

他为什么晋升了？

前段时间听到一个故事：

A自然不平，但后来他也去打听了一番：

这位组长从组内“开刀”，大改了销售业务的配合机制，把销售们的业务主导权提高了。还总结出很多销售套路，形成了标准方法论。今年业绩已经同比增长了60%……他的这些动作，花了1个月就完成了。

A才意识到：销售不论资历，只有创造和成绩才有价值。

 主导工作而不是让工作主导你

许多销售都会存在反复无意义的劳动与任务内容；许多管理者也都会面临着大量的低价值管理工作，比如：时刻监督销售联系客户、定期拉取表格统计客户数据、变着花样拜访客户、和各部门扯皮流程……

想要跳出这种困境，不要死磕，我们需要学会走出门、转身。

能不能借助更科学的方法论和工具？

比如：去沉淀起来适用于自己公司和团队的销售方法论……去研究他人验证过的成功经验，复用在自身业务拓展中……

所以趁着最近在外交流，我争取到了100个「客户科学管理训练营」学习名额。

虽然这类课程或训练营不少，但这次不同于传统学习方式，价值在于：

1）华为营销理论支撑

客户科学管理训练营的研发团队来自客户管理学堂，通过拆解50+家成功销售团队的工作方法和流程，以华为的销售组织理论为核心，总结出了一套科学实践路径。

了解这些组织是做对了什么，对所有企业都有价值。而华为在市场上创造的奇迹，用孟庆祥老师的话说，那就是他们把自己打造成了一家“销售驱动”的公司，这个基因，为它解决各种问题提供加持。

2）不仅学习，更有实践

20%的学习+80%的实践，才有可能把成功经验复制在自己身上。

在训练营3天的课程中，每天都会有对应的实践教学和作业。

3）小群答疑，全程指导

班级群里有来自各行各业的伙伴，大家互相监督学习。全程有讲师和助教在线指导。

所以如果你是销售团队管理者、企业管理者，甚至渴望快速成长为销售管理的资深销售，一定参与【客户科学管理训练】。名额不多，6.9元解锁课程全部内容：

最后，给大家分享一下【客户管理学堂的教育理念】：

“我们希望，能够帮助更多的企业和销售管理者，借助客户管理科学方法论和工具，实践出适用于自己的销售体系。能够以低成本、标准化、数字化的方式，让不同的销售团队，找到适合的客户管理模式。”

人生犹如关卡，闯过这一关，才能达到下个关口。

在此期待大家：科学管理，弯道超车。

点击阅读原文，直达训练营报名，领取开营限时福利。

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