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2021年互联网10大思想家发布！疫情后，终极性颠覆技术来了，还有三个激动人心的新趋势！

百家作者：互联网思想 2022-01-31 23:44:53

2021年全球疫情仍在反复，但一场比疫情致命5倍的灾难正在被中止。为此全球开始行了！全球气候变化关乎我们每一个人。2021年10月31日，第26届联合国气候变化大会于英国格拉斯哥开幕，这是《巴黎协定》进入实施阶段以来的首次气候大会，世界各国领导人将参会就应对气候变化等关键议题进行磋商。

与此同时，在中国，碳达峰、碳中和已成重要关键词，并将深刻影响并改变世界！

危即机，在气候危机下，科学家们也在思考什么是“人类社会可能的终极性颠覆技术”？

2021年互联网仍在不断深入，并快速进入数字经济世界，并成为“元宇宙”元年。数字经济也正发生三个激动人心的新趋势：从摩尔定律到黄氏定律，从计算结果到计算过程，从人口红利到工程师红。

在互联网平台经济不断壮大之时，政府的反垄断、防止资本无序扩的动作不断，也引发互联网界的思考。

在2022年春节之际，互联网思想发布2021－2022年互联网10大思想家，供大家温故知新，希望能对你2022年的思想成长有所帮助！祝各位朋友虎年大吉，事业如虎添翼，身体生龙活虎，生活虎虎生风！

1 比尔·盖茨预言:

一场比疫情致命5倍的灾难正在袭来

2021年 2 月初，在接受 YouTube 真理频道（Veritasium）主持人德里克·穆勒的采访时，比尔·盖茨表示，不要以为现在人们的生活，因疫情而翻天覆地般变化就是大灾难了。

人类在自然面前永远显得如此渺小，一旦气候产生了变化，没有生物可以幸免于难。

▲ 采访播放已经超过百万

纵观历史，实际上每年因气候变化而亡的人口，远远超过现在因疫情而死亡的人口总数。

新冠肺炎很可怕，但气候变化可能更糟。

值得注意的是，比尔·盖茨在2021年专出出版了一本《气候经济与人类未来的书中，他指出，全球每年向大气中排放的温室气体大约在 510 亿吨，而且总体上来看一直呈上升趋势。

按照门类细分，比尔·盖茨认为人类产生的温室气体主要有以下几个来源：

比尔·盖茨说：“之所以写这本《如何避免一场气候灾难》，是因为我认为我们正处于一个关键时刻。在我学习能源和气候变化的这15多年中，我看到了令人兴奋的进步。由太阳和风产生的可再生能源的成本已大大降低，公众比以往更加支持迈大步来避免气候灾难，世界各地的政府和公司也都在制定宏伟的减排目标。”

在《气候经济与人类未来》中，比尔·盖茨作出重要预言：

气候灾难将成为下一个危机，是人类未来半个世纪中必须持续关注的重大议题。

到21世纪中叶，气候变化可能像新冠肺炎一样致命；到2100年，气候变化的致命性可能达到新冠肺炎的五倍。

就像预测病毒的危害，是为了提醒我们抓紧弥补薄弱的防疫系统一样。

比尔·盖茨这次对气候的预测，也是为了让我们提前准备解决方案，降低气候灾难带来的风险。

就像他说的那样：

写这本书，是为了鼓舞世界，我们可以制定有效计划应对气候变化……我是个乐观主义者，因为我知道技术能做到什么，因为我知道“人”可以做到什么。

我们可以避免一场灾难。

我们可以让气候变成每个人可以承受的问题，帮助数以亿计的贫困人群生活得更好，同时为子孙后代保护这个地球。

我们希望，这次的提醒，不会太晚。

值得一提的是，中国开始行动起来了！2021年10月26日，国务院关于印发《2030年前碳达峰行动方案的通知》。

2 扎克伯格公开信：

Facebook更名Meta

开启元宇宙时代！

Facebook在2021年10月28日宣布，将把公司名称改为“Meta”，将2021的“元宇宙”元年推向了高潮。

扎克伯格在公开信中称：我们正处于互联网新篇章的开端，这也是我们公司的新篇章。

近几十年来，科技让人们能够更自然地联系和表达自己。当我创办Facebook时，我们主要是在网站上发文字。当我们有了带摄像头的手机，互联网变得更加可视化和移动化。随着连接速度的加快，视频成为分享体验的一种更丰富的方式。我们从桌面到网页再到手机;从文本到照片再到视频，但这并不是终点。

下一代计算平台将更加身临其境，这将是一个具体化的互联网，你置身于体验之中，而不仅仅是看着它。我们称之为元宇宙，它将触及我们所创造的每一款产品。

元宇宙的定义质量将是一种存在感——就像你和另一个人在一起或在另一个地方。真正感受与另一个人在一起是社交技术的终极梦想。这就是为什么我们专注于建造这个。

在元宇宙中，你几乎可以做任何你能想象到的事情——与朋友和家人聚会、工作、学习、玩耍、购物、创造——以及完全不符合我们今天对电脑或手机的看法的全新体验。我们制作了一部电影，探索未来你可能如何使用元宇宙。

在未来，你将能够像全息图一样瞬间传送到办公室，无需通勤，在朋友的音乐会上，或者在父母的客厅里。无论你住在哪里，这都将为你打开更多的机会。你可以花更多的时间在对你重要的事情上，减少交通时间，减少你的碳足迹。

想想你今天有多少实物在未来可能只是全息图。你的电视，你完美的工作设置与多个显示器，你的棋盘游戏和更多-而不是在工厂组装的实体东西，它们将是由世界各地的创造者设计的全息图。

你将在不同的设备上跨越这些体验——增强现实眼镜让你留在现实世界中，虚拟现实让你完全沉浸其中，手机和电脑让你从现有的平台跳入其中。这并不是说要花更多的时间在屏幕上;而是让我们已经度过的时间变得更好。

>>扎克伯格公开信全文：Facebook更名Meta，开启元宇宙时代！

3 马斯克:

我见过很多违反法律的人，

但没见过可以违反物理学的人

不久前， Youtube知名科技UP主，拥有143万粉丝的大V Lex Fridman与马斯克进行了一场长达2小时31分47秒的深度对话，从SpaceX的载人飞船、猛禽火箭、殖民火星，一口气聊到特斯拉面临的自动驾驶工程难题，机器人，以及马斯克知名的第一性思考原则。

Lex Fridman：你能不能试着描述下你思考问题的方式？比如不同的工程和设计问题？是否有一个系统的过程？你已经说过了思考的第一原则，但是否有一个过程？

马斯克：物理学是基础，其他都是建议。我见过很多违反法律的人，但还没有见过可以违反物理学的人。如果是技术问题，你只需要确保自己没有违反物理学。另外，第一原则是分析，我认为分析可以应用于任何生活中所出现的事情。实际上，我们可以把一些事情归结为最基本的原则。物理学有些基础知识，比如说能量守恒定律，如果你违反了物理学，这件事就不可能完成。另一个方法是在极限中思考问题，如果你在思考一件事情的同时，把它扩展到一个非常大的范畴或一个非常小的范畴，事情会发生什么变化？

>>马斯克最新访谈实录：我见过很多违反法律的人，但没见过可以违反物理学的人

4

薛其坤：

未来30年颠覆性的信息技术就是

量子计算、量子网络

太阳能使用和人造太阳

3月20日，在举行的中国发展高层论坛2021经济峰会上，与南方科技大学校长、中国科学院院士薛其坤与特斯拉CEO伊隆·马斯克进行《下一个颠覆性创新？》对话时称：

未来30年颠覆性的信息技术就是量子计算和量子网络，如果我们有了通用的量子计算机将非常有前景。因为太阳系每时每刻都在发生巨变，每秒五六万吨煤的水平，这是巨大的能量，这些太阳能造就了地球上的万物，造就了我们地球上的化石能源。

“但是我们的现有能量快用光了，半个世纪以后化石能源就没有了，我们现在的技术还存在吗，汽车飞机轮船等等应该怎么驱动？”

“马斯克提供了部分答案，就是利用电能，这是解决问题的办法之一，但如果想颠覆性地解决问题，基于光电效应的太阳能高效利用与可持续循环。”薛院士指出。

薛其坤院士呼吁，全球的科学家、工程师、企业家应该联合起来，实现可控核聚变。通过30到50年甚至100年的科技创新，在化石能源被消耗殆尽之前，完成这一使命，保障人类社会的可持续发展。

其实，薛其坤在多个场所里提到了“人类社会可能的终极性颠覆技术”，他认为，量子计算机和量子网络，具有运算速度快、消耗能量极低、安全系数超高等特点，将成为未来30年颠覆性的信息技术之一。而在能源方面，人类终将实现聚变能源技术，通过“人造太阳”，获得无限、清洁、安全、廉价，可以保障人类社会持续发展的终极能源技术。

>>马斯克对话薛其坤：人脑“带宽”不够用了，需要加持！特斯拉正考虑办一所大学（附实录）

>>中国科学家终极性预测！谷歌和IBM这项研发人员已超美国所有大学总和！

5

英伟达CEO黄仁勋：

元宇宙它将比物理世界大得多

在11月9日的NVIDIA GTC秋季大会上，英伟达（NVIDIA）创始人兼CEO黄仁勋向公众介绍了最新的Omniverse平台。黄仁勋表示，未来整个物理世界都可以在Omniverse上实现数字孪生。Omniverse被认为是元宇宙的基建性平台，在元宇宙概念火爆全球的当下，英伟达的Omniverse平台很快引发关注。

以下是黄仁勋演讲内容摘编：

说“互联网改变了一切”显然是轻描淡写了，互联网本质上是这个世界的数字表达，覆盖主要是指2D信息，即文本、语音、图像、视频，而这一切即将发生改变。

如今，我们拥有了创建全新3D世界或为物理世界建模的技术。这些虚拟世界将遵守物理定律，亦或不遵守。在那里可能是你的朋友或者AI与你在一起。我们将像在网络上那样，用超文本从一个世界跳到另一个世界，这个新世界的规模将比物理世界大很多。我们将购买到3D的商品，就如同在买首2D歌曲或买本书那样。在这个世界里，我们也能购买、持有或出售房产、家具、汽车、奢侈品和艺术品。

在虚拟世界中，创意人员将制造出比物理世界里更丰富多样的东西。而我们为这些虚拟世界的建设者构建了Omniverse。一些虚拟世界将为聚会和游戏而建立。但是科学家、创意人员和企业也可以借此大量创造其他虚拟世界。虚拟世界将如同今天的互联网站那样不断涌现。

Omniverse与游戏引擎大不相同，Omniverse是面向数据中心规模设计的，有朝一日有望能达到全球数据规模，Omniverse的门户是USD（通用场景描述），本质上是一个数字虫洞，将人和计算机连接到Omniverse，并将一个Omniverse世界连接到另一个世界。

USD之于Omniverse，就像HTML之于网站。Omniverse面向未来，Omniverse可以连接设计世界在Adobe世界中创建的东西，可以通过Omniverse连接到Autodesk世界中的东西，使得设计师能够在共享空间中进行协作。一名设计师在一个世界中所做的更改，会实时更新给所有相关联的设计人员，本质上就像3D设计的云共享文档。Omniverse将彻底改变全球4000万3D设计师的协同合作方式。（来源：哔哩哔哩）

6

马化腾：

腾讯只是一家普通公司，

随时都可被替换

去2021年底的员工大会上，马化腾对2021年发生的一系列变化表达想法，他说，腾讯只是国家社会大发展期间的一家普通公司，是国家发展浪潮下的受益者，并不是什么基础服务，随时都可以被替换。未来，腾讯在服务国家和社会的时候，要做到不缺位、做到位、不越位，做好助手、做好连接器。

7

史蒂文·霍夫曼：

改变我们未来世界的5大核心力量——

海量连接、生物融合、人类扩张、

深度自动化，以及智能爆炸

硅谷知名风险投资人史蒂文·霍夫曼过他在前沿科技领域的多年观察，融合了近年来大量学术研究、数据报告以及技术思想家的观点，总结了5个在他看来可以确定地改变未来的“元命题”：海量连接、生物融合、人类发展、深度自动化，以及智能爆炸。

他在《原动力》这本书结尾处写道：“随着新技术持续不断地涌现，它们将会用一种我们无法抵抗的力量来推动我们向前，但是这并不意味着我们不能影响事物发展的走向。我们现在正处在历史关键的转折点，最终如何利用我们手上的技术，将取决于我们这一代人。”

8

百度李彦宏：

未来10年，

人工智能领域将有8项

关键技术实现“从量变到质变”

5年内一线城市将不需要限购限行，

10年内拥堵可基本解决

2021年7月29日智能经济高峰论坛上，百度创始人李彦宏指出，目前全球正在迎来新一轮的智能化产业创新发展机会，在经过长期的技术投入后，人工智能正快速地融入产业深处，进入创新融合的爆发阶段。

李彦宏指出，在未来十年，人工智能领域将有八项关键技术，会实现从量变到质变，全面深刻地改变我们的社会，分别是自动驾驶、数字城市运营、机器翻译、生物计算、深度学习框架、知识管理、AI 芯片和个人智能助手。这八项技术是 AI 时代决胜未来的关键，要提前布局，并长期、持续地投入。

2021年10月16日，百度董事长兼首席执行官李彦宏昨日发布文章《坐智能车，走智慧路——推动交通领域的科技革命和产业变革》。

他表示：“我们需要为交通安全、交通拥堵、碳排放等问题，寻找最优解，让每个人的出行变得安全、高效、经济和绿色。”

李彦宏指出，通过测算，以车路协同为基础的智能交通，将能够提升15%-30%的通行效率，5年之内中国一线城市将不再需要限购和限行；10年之内，靠交通效率提升，拥堵问题就可以基本解决。

李彦宏认为，完善交通基础设施建设，加大投资力度，可以为各项经济活动开展，提供更完善、更全面的基础性服务。同时，通过加大交通基础设施投资，可以加速地区与地区之间的经济联系。因此，在促进经济增长方面，交通基础设施投资具有极强推动作用。

在李彦宏看来，可以预见，大城市人口会继续增加，对交通基础设施的要求会越来越高。物理空间总是有限的，交通智能化是保持城市竞争力的必由之路；而让更多人享受先进基础设施带来的公共服务，也是缩小贫富差距，实现共同富裕的必经之路。>>百度李彦宏：未来10年，人工智能领域将有8项关键技术实现“从量变到质变”

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张忠谋：这是我在台积电唯一手写的策略

20多年来首次公开了

据《华尔街日报》报道，得益于市场对半导体的需求不断增长，台积电(TSMC)已坐拥6,000亿美元市值，成为亚洲市值最高的公司。在全球范围内，台积电排名第九，紧跟巴菲特麾下伯克希尔哈撒韦公司。截至周二收盘，腾讯市值约为5,690亿美元。数据显示，自去年12月15日以来，台积电市值持续高于腾讯。

2021年10月28日，在台湾玉山科技协会20周年庆祝大会暨论坛上，台积电创始人张忠谋发表了主题为《经营人的学习与成长》的90分钟演讲。

他表示，商业模式，应该是台积电最重要的创新。很多人可能不知道，台积电最初的120名员工都是从“工研院”电子所出来的，刚开始他们认为，你说你是不同商业模式，也没什么不同，都是做集成电路（IC）。

但这是很大的不同，台积电的商业模式以客户是谁为定，不是产品是什么。台积电的客户就是半导体公司，假如我们又是做另外一个半导体公司，那我们的客户应该是计算机公司等等，而不会是半导体公司。我们的商业模式是半导体制造服务，客户就是别的半导体公司。

我1985年到台湾时，还没有互联网。那时我最尊敬、最崇拜的商业模式就是星巴克。如果你说星巴克不就是一个咖啡店吗，那你就大错特错了。它把一杯咖啡从几毛钱（美元计价）涨到好几块钱，它的商业模式就是它的客户并不是普通的、喝一杯几毛钱的咖啡就走的人，它的客户是懂得享受生活的人。

后来互联网开始发展起来，有了谷歌、脸书，大家都用谷歌，但我们不是它们的客户，我们不给它们钱，我们是它们的工具，这些公司从用户这里得到大量的信息，他们以此来跟别人做生意。

台积电定下这个商业模式后，要有一个策略。这是我在台积电唯一手写的策略。1998年写的，已经20多年了，现在可以公开了，那时是公司机密。衡量标准有很多，这是一个概要，我把相关内容拿出来给大家看。

台积电的主要管理策略为以下几条：

客户第一，定期进行独立的客户调查；公司每年会花费25万，请专门负责客户服务的第三方公司去对我们的客户做调研。

客户的直接反馈以及对问题处理的满意度（Customer feedback and satisfactory handling of customer problems）。

财务表现（Deal financial performance）。

股票价格（Share price）。

市场占有率（Market share）。

财经及大众媒体报道（Financial & mass media reports）。

台积电策略衡量尺度：满足客户需求。客户需要什么？以下的列表应该涵盖了客户的大多数需求，但每个客户的优先级往往是不同的。

1）使客户在竞争中胜出，或至少拥有与其竞争对手有竞争力的技术；

2）台积电应对需求能力的灵活性；

3）低价；

4）从流片到成品圆晶的周期短；

5）质量和可靠性；

6）设计服务，帮助客户胜过竞争对手，或至少与竞争对手竞争；

7）与台积电的无缝沟通；

8）交钥匙服务；

9）保护客户的专有信息；

10）立即努力解决任何可能出现的问题；

11）台积电的合作态度和行为。

台积电的战略是在上述所有方面都明显优于竞争对手，但只有一个例外，那就是低价。我们的定价策略是为了获得溢价，但不想失去业务。台积电成功执行这一战略有两个要素，一是与客户建立良好的关系，良好关系的基准是是否与客户有“优先看价权”和“最终看价权”（first and last look，即优先进行谈判协商和具有最后一次谈判协商的权利，需要与客户保持良好关系才可拥有）。

>>张忠谋演讲：54岁创业，从120到5万人，台积电唯一手写策略，首次公开