百事再次组建In-house团队

在经济下行预算缩减和数字化转型的大环境下，两股 “去乙方化”的风暴正在营销圈酝酿：媒体自营广告和品牌自营内容。

过去，大品牌广告主CMO，都不愿意直接去见媒体，而是通过代理公司向媒体“递话”。如今，这种局面正在改变。

很多互联网公司，开始设置大客户和创新案例团队，与广告主直接碰撞创意火花，甚至搭建搭建自己的营销平台。

在这场趋向于 In-house的传统广告体系“变革”中，甲方与乙方、品牌和代理公司之间的界限变得模糊起来。

起码在过去的三年多里，我们看到越来越多媒体和品牌直接合作以及品牌 In-house的出现正明显地冲击着传统广告体系。

另一方面，在比拼“时效性”的碎片化传播时代， In-house确实可以为品牌带来一种前所未有的归属感：相比于节省成本，高效的沟通、及时决策和执行速度等等，其中的每一条在 In-house都能实现。

同其他几个广告主巨头一样，百事公司也希望从内容到媒介都掌控于自己的手中。早在2014年百事公司曾推出了一个名为“创造者联盟”的内容创作工作室。2017年制作了由超模 Kendall Jenner 拍摄的视频广告，正是这支视频广告招来了不少麻烦。

去年，去年又百事打造一支融合媒介策划和数据应用的内部团队，以此践行公司以“数据驱动未来 Data Driven Future”的发展战略，推动百事公司内部的数据驱动改革。

这不，尝到甜头的百事又成立了一个新的内部媒体和创意代理团队，旨在“重新定义”其欧洲市场的营销工作，方便以更快更高效地与客户进行沟通。

百事希望从一开始就将创意和媒体结合起来，并表示内部团队是未来整体营销生态系统的一部分，这是一种敏捷模型，内部和外部合作伙伴都可以发挥重要作用。

该团队由百事欧洲和撒哈拉以南非洲地区的营销总监Nancy Croix领导，百事希望这支内部团队可以重新定义百事欧洲的营销，以更快地速度进入市场，并始终与消费者产生共鸣。

该内部代理团队从9月1日开始为百事Walkers制作内容，以及还为crisp品牌的“Taste icons”系列做宣传。

除此之外，百事公司在今年7月将部分广告业务从长期的现任品牌Abbott Mead Vickers BBDO转移到VCCP。

截止到目前，拥有自己In-house的广告主包括：宝洁、丰田、万豪国际、英特尔、苹果、联合利华、蒙牛、麦当劳、纽约时报、雀巢、花旗银行等。

当下，中间商正在成为越来越尴尬的存在，活越来越少，还得争抢。创意部分，很多广告主，已经倾向于建立自己的inhouse团队，不少媒体，也开始直接为广告主提供创意和解决方案服务。广告主与媒体之间的连接，变得日益紧密。

信息透明化时代，广告行业正充斥着四个大字，“去中介化”，这一趋势正在越来越明朗化。

这几年，广告公司难就难在这里了。

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