“创业8年，员工6万”，为什么越来越多人，跟字节跳动学管理？
OKR是关键
追求极致——追求困难目标 务实敢为——自下而上设定目标 开放谦逊——与他人协同合作 坦诚清晰——保持信息快速流动，互相透明 始终创业——不设边界，自主思考
而今，这一由intel首创，在Google使用后被推广的管理工具，已经被国内的互联网科技公司纷纷引入，腾讯、百度、小米、滴滴和华为等。 在大公司的带动下，国内越来越多的公司开始重视OKR，开始用OKR来实现团队的同频共振。
OKR的核心
同是目标管理工具，KPI关注量化的结果，而OKR的奥义在于明确和沟通「业务目标」，提醒我们在日常执行中不要偏离这个方向。 OKR是一种更为有效的目标描述工具。业务目标O是依靠关键结果KR来支撑的，使用了 KR 去描述 O，当关键结果达成时，目标自然也水到渠成。
OKR的好处
更聚焦于团队目标。执行OKR只需理解目标以及关键结果即可。通过对OKR的层层分解，保证目标的整体一致，不偏离业务目标。 更灵活的追踪。OKR 是有执行周期的，由团队自由设定。多数的企业，会选择半年、季度为一个周期。周期结束后迅速检视结果，并调整下一阶段目标。 更严密的思考体系。这是指在一个完整的OKR周期里，团队成员除了要检视目标是否达成，还需要探究关键结果背后的意义。因为目标是由一个个的关键结果支撑起来的。 更浅显易懂。OKR用「目标」来告诉大家“我们现在要做什么”，拟定 2～4个定量的「关键结果」指导成员”如何达成目标“。
公司使用KPI考核，把绩效指标和薪酬奖金挂钩，员工总是怨声载道。 员工不理解绩效，考核推行受限，各种KPI流于形式，绩效总是达不到预期目标。
《英特尔、谷歌都在用的——OKR目标管理法》
导师：姚琼
原爱立信（中国）人力资源总监
OKR敏捷绩效管理创始人
国内倡导企业引进与运用OKR的讲师
唯一一位获得美国人力资源协会OKR课程授证讲师
本课程将以5个全球和本土案例，深入剖析传统绩效管理的挑战与困惑，预判全球绩效管理变革趋势，和如何适应互联网时代组织的特点：敏捷。
本课程将侧重讲解OKR在中国组织实践的重要性，以及OKR如何帮助确立正确目标，制定正确的关键结果；如何进行OKR过程管理，与绩效管理并轨，以及OKR的落地步骤有哪些。
本书讲述从英特尔到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer这类创新型企业，如何借助OKR发挥竞争优势； 涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR能持续开展的长效机制； 探讨了近期常见的OKR软件解决方案，提供了20个自检问题，帮助何评估它们的适配度。
本书全面讲解OKR的概念、意义、创建方法、工具及技巧，并通过完整的案例全方位展现实施的5个关键点及3个特别需要注意的地方。
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