作为leader，你需要知道哪些管理工具？世界500强都在用的、超值钱的管理工具有哪些？

如果管理制度上一片空白，亦或是管理漏洞频出，各种问题可能层出不穷。譬如：小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风，大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严重等等。日复一日地恶性循环，最终创业者不但感到精疲力尽，还会惊讶地发现：企业业绩没有翻番，管理成本和经营成本等费用反倒是陡然蹿高，企业陷入了持续亏损的泥潭。如果粗放式管理，没有摆上台面的制度，每发生一件事情都要创业者出面解决，一旦处理结果另一方不满意，其难免被戴上偏颇，有失公允的帽子，甚至各种闲言碎语满天飞，其形象还会一落千丈，公信力明显削弱。所以说，在问题没有出现之前，防微杜渐才是明智之举。当然，一味强化管理制度，也无异于给员工在脖颈上套绳索，使之喘不过气来。在此问题上，创业者还需把握好一个度。但是，合理的制定规章制度不是一拍脑门就能完成的事情，如何制定行之有效的管理制度呢？为了帮助创业者合理化、专业化地设立制度，填补空白与漏洞，创业邦资深产品团队专门整理了《超实用的152个管理工具》帮助管理者，它囊括了管理所涉及的多个方面，凝聚了当前流行管理工具与理论的精髓，集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。本文档包括战略与组织工具、营销服务工具、人力资源工具、质量及生产管理工具、财务管理工具、项目与物流工具、决策思维工具、组织管理工具、其他管理工具九大部分。比如：平衡计分卡：美孚石油美国营销及炼油事业部——于1993年引入平衡计分卡，帮助美孚从一个高度中央集权的、以生产为导向的石油公司转变为一个分散的、以客户为导向的组织。GE矩阵法：是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法，对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。本套《超实用的152的管理工具》包括管理工具基本内容和特点，还介绍了适用情况、资源要求和运用的主要步骤，举出案例，便于您的学习和运用。长按下图，扫码订阅世界500强都在用的超硬核管理工具！从战略管理，到财务管理，到人力资源管理，到思维决策工具......超全面，史上超全面的管理工具大集合；超实用，拿来就能用，为你的管理大幅助力！提升效率，提升业绩！以下为部分文件介绍：第一篇：战略管理工具1.SWOT分析：战略规划的经典分析工具2.PEST分析：组织外部宏观环境分析工具3.BCG矩阵法：制定公司层战略最流行的工具4.GE矩阵：企业决定发展战略的分析工具5.定向政策矩阵：战略业务组合计划分析工具6.大战略矩阵：指导企业进行战略选择的一种指导性模型7.战略选择矩阵：是一种指导战略选择企业进行战略管理的模型。8.麦肯锡三层面分析：企业设计战略规划、开拓增长的有效工具9波特五力分析：行业竞争战略最流行的分析工具10.战略集团分析法：行业内企业竞争格局分析工具第二篇：营销服务工具1.安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一2.服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具3.服务金三角：服务组织管理的基石4.PARTS战略：成功的企业运营策略是从正确评估的要素5.SCP分析模型：市场产业分析框架。6.SERVQUAL模型：一种新的服务质量评价体系  7.价值网模型：解释了所有商业活动参与者之间的关系 第三篇：人力资源管理工具1.平衡计分卡：最具影响力的战略绩效管理工具2.360度绩效考核：推进员工行为改变最有效的工具之一3.KPI：国际通行的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具4.绩效棱柱模型：新颖的绩效测量和管理分析工具5.QQTC模型：四个维度进行绩效指标的提炼6.SMART原则：实施目标管理的工具7.绩效棱柱模型：绩效管理框架中起着支撑作用的工具8.人力资源成熟度模型：是持续提高组织整体人力资源能力的指南第四篇：质量与生产管理工具1.六西格玛：世界最先进的质量管理法2.QFD法：一种顾客驱动的先进质量管理应用技术3.PDCA：循环有效控制管理过程和工作质量的工具4.朱兰三步曲：质量战略思想和管理的有力武器5.ABC分类法：有区别地确定管理方式的一种分析方法6.RATER 指数：有效衡量客户服务质量的指数。7.波士顿经验曲线：生产成本和总累计产量之间的关系曲线第五篇：财务管理工具1.杜邦分析法：企业业绩评价体系中最为有效的工具之一2.雷达图：企业经济效益综合分析工具3.V矩阵：主要用财务数据分析反映客户业绩4.阿特曼Z-score模型：最著名的预测企业破产的方法5.比率分析法：财务分析最基本的工具第六篇：项目与物流工具1.SCOR模型：第一个标准的供应链流程参考模型，供应链一体化的得力工具2.ECR系统：一种新型的供应链管理策略3.快速反应策略：企业实现供应链竞争优势的有效管理工具4.供应链管理：可持续发展的供应链管理模式  5.SIPOC模型：用于流程管理和改进的技术第七篇：决策思维工具1.六顶思考帽：有效实用的决策与沟通工具2.决策树分析法：现代管理决策者常用的有效工具3.KT决策法：最负盛名的决策模型4.头脑风暴法：激发团队创新的有效决策工具5.过程决策程序图法：该法可用于防止重大事故的发生6.麦肯锡逻辑树分析法：能保证解决问题的过程的完整性7.企业竞争力九力分析模型：可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认识第八篇：组织管理工具1.布莱克的管理方格理论：研究企业的领导方式及其有效性的理论2.霍桑效应：研究的是工作条件与生产效率之间的关系3.领导行为连续体理论：从决策的角度深刻认识领导作风的意义4.陀螺模型：用来解决企业与环境的关系、动态平衡发展问题的工具5.学习型组织：建设学习型组织的最重要的手段之一6.鱼缸会议：是一种组织会议的方式第九篇：其他管理工具1.KJ法：解决复杂问题的一种方法。2.TDC矩阵：互联网的管理架构3.关联图法：根据事物之间横向因果逻辑关系找出主要问题的最合适的方法。4.内部因素评价矩阵：一种对内部因素进行分析的工具5.情形分析图：一种分析问题，并解决或预防问题的工具6.重要性-迫切性模型：将工作从重要程度和时间迫切管理的工具世界500强都在用的超硬核管理工具！从战略管理，到财务管理，到人力资源管理，到思维决策工具......超全面，史上超全面的管理工具大集合；超实用，拿来就能用，为你的管理大幅助力！提升效率，提升业绩！仅需99元其他问题Q&AQ.购买后就马上可以学习吗？A：是的，购买后自动发邮箱。随时学习，课程学习不限时间、不限次数。Q.购买后如何开始学习？A：方法1【推荐】：搜索关注微信服务号“创业邦星际学院”，在右下角菜单“我的课程”中能查看到你购买过的所有课程，打开课程随时学习；（VIP-快速听课入口，扫码进入）方法2：下载创业邦APP，已购商品直接学习。有疑问添加邦妹微信（ID：cyzone666）。Q.有优惠吗？现在加入创业邦会员，只要1098！本课程立即免费兑换！！5000+创业人脉、行业、地区各个社群资源对接；创业文档大礼包；免费参加创业邦全年3次峰会及无限次参加全国12座城市线下所有活动！扫码即可加入！点击原文链接马上订阅，看完就能用得上，

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